بلوغ معماري و سازمان در چم ( چ ارچوب و م تدولوژي معماري نظامهاي خرد و كلان )

1. بلوغ معماري و سازمان در چم (چارچوب و متدولوژي معماري نظامهاي خرد و كلان ) اردوان مجيدي موسسه مطالعات راهبردي فن آوري اطلاعات majidi@irit.ir www.irit.ir مرداد 1388

2. وَلَمَّا بَلَغَ أَشُدَّهُ آتَيْنَاهُ حُكْمًا وَعِلْمًا وَكَذَلِكَ نَجْزِي الْمُحْسِنِينَ

3. مدلهاي متداول بلوغ معماري و سازمان

4. بلوغ چه ؟ • بلوغ معماري؟ • بلوغ تيم معمار؟ • بلوغ فرايند توسعه سيستم؟ • بلوغ سرويسها؟ • بلوغ سازمان؟ • بلوغ در پاسخگوئي به نيازهاي كاربران؟ • ...

5. CMMCapability Maturity Model ارائه توسط (Software Engineering Institute )SEIدانشگاه كارنگي ملون در دهه 1980 موضوع بلوغ: بلوغ فرايند توسعه نرم افزار در يك سازمان توليد كننده نرم افزار يا توليد نرم افزارهاي كاربردي در يك سازمان • فرايندها بر اساس عوامل و شرايط ايجاد شده، به صورت پويا تغيير مي كنند، تا دستيابي به بهترين كيفيت مطلوب و ممكن را ميسر كنند. • كيفيت و كارائي فرايندها،‌فعاليتها و خروجيها، قابل پيش بيني هستند. • موفقيتها در طيفهاي مختلف بر اثر شكل گيري فرايندهاي استاندارد، قابل تكرارند. • فرايندهاي استاندارد سازمان در طيفهاي مختلف شرايط پروژه ها بكارگرفته مي شوند. • موفقيتها در پروژه هاي با طيف و و حوزه مشابه قابل تكرارند، اما نه در تمام پروژه هاي سازمان. • فرايندهاي مقدماتي و اوليه مديريت پروژه انجام مي شود. • فرايندهاي فاقد عموميت و محيط بدون ثبات سازمان. • موفقيت بسته به توانمنديهاي افراد دارد و الزاما قابل تكرار نيست. IDP#159

6. ACMMUS DoC Architecture Capability Maturity Model ارائه توسط وزارت تجارت آمريكا موضوع بلوغ: بلوغ فرايند معماري فاوا در سازمان • Levels: • 0 – None(هيچ برنامه اي براي توسعه معماري فاوا وجود ندارد) • 1 - Initial (فرايند معماري فاوا به صورت بدون قاعده مشخص در حال آغاز است) • 2 - Under development (معماري فاوا طبق دستورالعملهاي متداول در حد اوليه در حال طراحي و توسعه است) • 3 - Defined (معماري فاوا بصورت خوش تعريف و با تخصيص وظايف مناسب كاركنان ومديران در حال طراحي و توسعه است) • 4 - Managed (فرايند معماري فاوا به عنوان بخشي از فرهنگ سازمان در آمده است) • 5 - Measured (فرايند معماري فاوا در حال بهبود مداوم و خود سازمانده است) • IT architecture characteristics: (ابعاد مورد توجه در بلوغ معماري فرايند معماري فاوا) • IT architecture process • IT architecture development • Business linkage • Senior management involvement • Operating unit participation • Architecture communication • IT security • Architecture governance • IT investment and acquisition strategy IDP#160

7. SOA MMSonic ارائه توسط شركت Progress Software موضوع بلوغ: بلوغ سطوح بكارگيري معماري SOA در توسعه سيستمهاي نرم افزاري IDP#161

8. ESOMMEnterprise Service Orientation Maturity Model ارائه توسط William OellermannدرThe Architecture Journal, Journal 7 موضوع بلوغ: بلوغ سطوح توسعه سرويسها و يك سازمان بهره مند از ساختار سرويس گرا IDP#162

9. EAMMNASCIO Enterprise Architecture Maturity Model ارائه توسط National Association of State Chief Information Officers (NASCIO), 2003آمريكا موضوع بلوغ: بلوغ فرايند معماري، محصولات معماري،‌ و سازمان در يك چرخه حيات دائمي تغيير و تحولات محيط،‌ نيازها و سازمان چرخه حيات مستندات معماري سازمان IDP#163

10. E2AMMٍٍExtended Enterprise Architecture Maturity Model ارائه (توسعه) : NASCIO, 2004 تغيير ابعاد از ابعاد عملياتي معماري به ابعاد راهبردي و كلان IDP#166

11. UMMUsability Maturity Model ارائه توسط Human-Centered Process Improvement Groupو ايزو در 1995 موضوع بلوغ: بلوغ قابليت كاربرد سيستم و نزديك شدن به پاسخگوئي بهتر نيازهاي كاربران بر اساس چرخه حيات طراحي انسان - محور IDP#164

12. UMMUsability Maturity ModelHCD Processes and their Activities IDP#165

13. HP SOA ارائه توسط 2006 Hewlett-Packard Development Company موضوع بلوغ: بلوغ سطوح توسعه سرويسها و يك سازمان بهره‌مند از ساختار سرويس گرا مبتني بر تحليل چابكي و چابك سازي سازمان IDP#167

14. HP SOA MM IDP#168

15. HP SOA MM

16. بلوغ در چم ابعاد، طيفها و مدلهاي بلوغ

17. مديران و كاركنان سازمان مخاطبين - مردم ابعاد بلوغ سيستم سيسنمهاي کاربردي سازمان ومحيط آن فرهنگ سازماني فرهنگ جامعه IDP#170

18. مديران و كاركنان مديران و كاركنان سازمان سازمان مخاطبين - مردم مخاطبين - مردم شكل گيري بلوغ در ابعاد مختلف پارادايم و انگاره موجود پارادايم و انگاره مطلوب - هدف سيسنمهاي کاربردي سيسنمهاي کاربردي فرهنگ سازماني فرهنگ سازماني فرهنگ جامعه فرهنگ جامعه IDP#171

19. بلوغ چندان پيچيده نيست! يا اصولا مفهوم بلوغ چندان مطرح نيست. بلوغ چندان پيچيده نيست! يا اصولا مفهوم بلوغ چندان مطرح نيست. ؟ طيف تغييرات معماري سازمان هدف، نسبت به وضع موجود به عنوان پيش فرض در مدلهاي بلوغ چم اين طيف مورد توجه و تمركز است! تغيير پارادايم مسئله بلوغ قابل تعمق و تحليل است! تغيير بنيادي ساختارها در همان پارادايم موجود سازماندهي مجدد در همان ساختار و پارادايم موجود IDP#172

20. هفت طيف اساسي بلوغ آيا ايده اساسي سيستم و سازمان جديد، و ساختار ذهني موضوع تغيير و تحول به درستي شكل گرفته و كمال يافته است؟ ايده تيم معماري آيا تيم معماري متناسب با ايده و موضوع شكل گرفته و كمال يك تيم هنرمند را دارد؟ معماري (توصيف معماري) آيا توصيفي كمال يافته از معماري نظام مطلوب و مقصد انجام شده است؟ آيا سيستم، افزارها، سازوكارها، قواعد، رويه ها و بسترهاي شكل گيري سازمان جديد، به شكل مطلوب ايجاد شده است؟ ايجاد سيستم آيا پروژه و فرايند تحول به شكل مطلوب تعريف و آغاز شده است؟ پروژه و فرايند تحول آيا سازمان به رفتار مناسب در مقابل پروژه و فرايند تحول، دست يافته است؟ رفتار اجرائي سازمان در تحول IDP#173 آيا مديريت، كاركنان،‌ و مخاطبان،‌ ادراك درستي از تحول دارند، و فرهنگ مناسب شكل گرفته است؟ مديريت، كاركنان و فرهنگها

21. سازمان طيفهاي بلوغ در: اجراي سيستم و تحقق سازمان هدف ايده تيم معماري معماري (توصيف معماري) اجراي سيستم ايجاد سيستم پروژه و فرايند تحول رفتار اجرائي سازمان در تحول مديريت، كاركنان و فرهنگها IDP#174

22. پارادايم جديد به صورت نظريه پردازي شده با ساختار كاملا شفاف و مشخص ابعاد اساسي پارادايم و ساختارها روشن ايده نمايان كننده يك پارادايم جديد ولي با ابعاد نا مشخص مجموعه ايده‌ها خرده ايده هاي غير منسجم مبهم - نامشخص هنرمند، منسجم، مسلط هنرمند ولي سازمان نيافته ماهر ولي بدون هنر بدون مهارت آگاهي‌هاي رسمي مبتدي و كم آگاه بدون تيم معماري سازمان در پارادايم جديد، بصورت فعال و خود سازمانده نظام يافته سازمان پارادايم جديد را هضم كرده سازمان ابعادي از پارادايم جديد را حس و احرا كرده سازمان سرويسهاي پارادايم جديد را به سختي اجرا كرده اما آن را حس نكرده سازمان نا آگاه نسبت به پارادايم جديد، برخي خرده تغييرات را اجرا كرده سازمان بدون تحول معماري كاملا شفاف و منسجم هنرمندانه معماري با مولفه هاي نادقيق ولي هنرمندانه معماري بدون روح با مولفه هاي دقيقا تعيين شده ابعاد و مولفه هاي اساسي و سازوكارها و هم بندي مشخص برخي ابعاد و حوزه‌ها مشخص و دقيق ولي نه به صورت منسجم برخي حوزه ها و مولفه ها مشخص شده بدون معماري سرويسهاي پايدار و خود سازمانده سرويسهاي بهره‌ور سرويسهاي تبديل شده در پارادايم جديد سرويسهاي فراگير سرويسهاي يكپارچه سرويسهاي سازمان يافته، و متعامل سرويسهاي اوليه مفيد مستقل سرويسهاي اوليه ناقص بدون سرويس جديد سرويسهاي پايدار و خود سازمانده سرويسهاي بهره‌ور سرويسهاي تبديل شده در پارادايم جديد سرويسهاي فراگير سرويسهاي يكپارچه سرويسهاي سازمان يافته، و متعامل سرويسهاي اوليه مفيد مستقل سرويسهاي اوليه ناقص بدون سرويس جديد بهبود يابنده دائمي مديريت شده خوش تعريف برنامه قابل تكرار برنامه غير رسمي بدون برنامه سازمان رهبر سازمان دانا و فعال سازمان فعال سازمان نيازمند و اميدوار سازمان لخت سازمان با واكنش منفي شناخت، مهارت و بهره وري در پارادايم جديد درك و شناخت چگونگي تحقق پارادايم جديد -شيفتگي- درك ابعاد اوليه پارادايم جديد و احساس نياز احساس نياز به فرايند معماري احساس نياز به معماري احساس نياز به تغيير بدون احساس نياز به تغيير رفتار اجرائي سازمان در تحول ايده تيم معماري معماري (توصيف معماري) سازمان (كل) پروژه و فرايند تحول مديريت، كاركنان و فرهنگها اجراي سيستم ايجاد سيستم بلوغ در طيفهاي مختلف IDP#175

23. پارادايم جديد به صورت نظريه پردازي شده با ساختار كاملا شفاف و مشخص ابعاد اساسي پارادايم و ساختارها روشن ايده نمايان كننده يك پارادايم جديد ولي با ابعاد نا مشخص مجموعه ايده‌ها خرده ايده هاي غير منسجم مبهم - نامشخص هنرمند، منسجم، مسلط هنرمند ولي سازمان نيافته ماهر ولي بدون هنر بدون مهارت آگاهي‌هاي رسمي مبتدي و كم آگاه بدون تيم معماري سازمان در پارادايم جديد، بصورت فعال و خود سازمانده نظام يافته سازمان پارادايم جديد را هضم كرده سازمان ابعادي از پارادايم جديد را حس و احرا كرده سازمان سرويسهاي پارادايم جديد را به سختي اجرا كرده اما آن را حس نكرده سازمان نا آگاه نسبت به پارادايم جديد، برخي خرده تغييرات را اجرا كرده سازمان بدون تحول معماري كاملا شفاف و منسجم هنرمندانه معماري با مولفه هاي نادقيق ولي هنرمندانه معماري بدون روح با مولفه هاي دقيقا تعيين شده ابعاد و مولفه هاي اساسي و سازوكارها و هم بندي مشخص برخي ابعاد و حوزه‌ها مشخص و دقيق ولي نه به صورت منسجم برخي حوزه ها و مولفه ها مشخص شده بدون معماري سرويسهاي پايدار و خود سازمانده سرويسهاي بهره‌ور سرويسهاي تبديل شده در پارادايم جديد سرويسهاي فراگير سرويسهاي يكپارچه سرويسهاي سازمان يافته، و متعامل سرويسهاي اوليه مفيد مستقل سرويسهاي اوليه ناقص بدون سرويس جديد سرويسهاي پايدار و خود سازمانده سرويسهاي بهره‌ور سرويسهاي تبديل شده در پارادايم جديد سرويسهاي فراگير سرويسهاي يكپارچه سرويسهاي سازمان يافته، و متعامل سرويسهاي اوليه مفيد مستقل سرويسهاي اوليه ناقص بدون سرويس جديد بهبود يابنده دائمي مديريت شده خوش تعريف برنامه قابل تكرار برنامه غير رسمي بدون برنامه سازمان رهبر سازمان دانا و فعال سازمان فعال سازمان نيازمند و اميدوار سازمان لخت سازمان با واكنش منفي شناخت، مهارت و بهره وري در پارادايم جديد درك و شناخت چگونگي تحقق پارادايم جديد -شيفتگي- درك ابعاد اوليه پارادايم جديد و احساس نياز احساس نياز به فرايند معماري احساس نياز به معماري احساس نياز به تغيير بدون احساس نياز به تغيير ايده تيم معماري معماري (توصيف معماري) ايجاد سيستم مديريت، كاركنان و فرهنگها رفتار اجرائي سازمان در تحول اجراي سيستم سازمان (كل) پروژه و فرايند تحول بلوغ در طيفهاي مختلف بعضا طيفها كاملا داراي مرز مشخص از هم نيستند. تداخلي بين طيفها وجود دارد. هر يك از آنها واقعا طيف مسائل هستند نه مسئله متمايز! در هر ستون ترتيبهاي عمودي لزوما كاملا خطي نيست. بعضي ممكن است موازي يا گاها ترتيب عوض شده يا با هم ادغام شوند. برخي از مدلهاي بلوغ موجود تنها به يكي از اين طيفها مي پردازند. مثلا ‍CMM به پروژه و فرايند و از وجهي به سيستم مي پردازد. IDP#176

24. سازمان در پارادايم جديد، بصورت فعال و خود سازمانده نظام يافته سازمان پارادايم جديد را هضم كرده سازمان ابعادي از پارادايم جديد را حس و احرا كرده سازمان سرويسهاي پارادايم جديد را به سختي اجرا كرده اما آن را حس نكرده سازمان نا آگاه نسبت به پارادايم جديد، برخي خرده تغييرات را اجرا كرده سازمان بدون تحول سرويسهاي پايدار و خود سازمانده سرويسهاي بهره‌ور سرويسهاي تبديل شده در پارادايم جديد سرويسهاي فراگير سرويسهاي يكپارچه سرويسهاي سازمان يافته، و متعامل سرويسهاي اوليه مفيد مستقل سرويسهاي اوليه ناقص بدون سرويس جديد شناخت، مهارت و بهره وري در پارادايم جديد درك و شناخت چگونگي تحقق پارادايم جديد -شيفتگي- درك ابعاد اوليه پارادايم جديد و احساس نياز احساس نياز به فرايند معماري احساس نياز به معماري احساس نياز به تغيير بدون احساس نياز به تغيير سازمان رهبر سازمان دانا و فعال سازمان فعال سازمان نيازمند و اميدوار سازمان لخت سازمان با واكنش منفي بهبود يابنده دائمي مديريت شده خوش تعريف برنامه قابل تكرار برنامه غير رسمي بدون برنامه سرويسهاي پايدار و خود سازمانده سرويسهاي بهره‌ور سرويسهاي تبديل شده در پارادايم جديد سرويسهاي فراگير سرويسهاي يكپارچه سرويسهاي سازمان يافته، و متعامل سرويسهاي اوليه مفيد مستقل سرويسهاي اوليه ناقص بدون سرويس جديد معماري كاملا شفاف و منسجم هنرمندانه معماري با مولفه هاي نادقيق ولي هنرمندانه معماري بدون روح با مولفه هاي دقيقا تعيين شده ابعاد و مولفه هاي اساسي و سازوكارها و هم بندي مشخص برخي ابعاد و حوزه‌ها مشخص و دقيق ولي نه به صورت منسجم برخي حوزه ها و مولفه ها مشخص شده بدون معماري هنرمند، منسجم، مسلط هنرمند ولي سازمان نيافته ماهر ولي بدون هنر بدون مهارت آگاهي‌هاي رسمي مبتدي و كم آگاه بدون تيم معماري پارادايم جديد به صورت نظريه پردازي شده با ساختار كاملا شفاف و مشخص ابعاد اساسي پارادايم و ساختارها روشن ايده نمايان كننده يك پارادايم جديد ولي با ابعاد نا مشخص مجموعه ايده‌ها خرده ايده هاي غير منسجم مبهم - نامشخص نمونه‌اي از بلوغ متوازن IDP#177 سازمان (كل) اجراي سيستم مديريت، كاركنان و فرهنگها رفتار اجرائي سازمان در تحول پروژه و فرايند تحول ايجاد سيستم معماري (توصيف معماري) تيم معماري ايده

25. سازمان در پارادايم جديد، بصورت فعال و خود سازمانده نظام يافته سازمان پارادايم جديد را هضم كرده سازمان ابعادي از پارادايم جديد را حس و احرا كرده سازمان سرويسهاي پارادايم جديد را به سختي اجرا كرده اما آن را حس نكرده سازمان نا آگاه نسبت به پارادايم جديد، برخي خرده تغييرات را اجرا كرده سازمان بدون تحول سرويسهاي پايدار و خود سازمانده سرويسهاي بهره‌ور سرويسهاي تبديل شده در پارادايم جديد سرويسهاي فراگير سرويسهاي يكپارچه سرويسهاي سازمان يافته، و متعامل سرويسهاي اوليه مفيد مستقل سرويسهاي اوليه ناقص بدون سرويس جديد شناخت، مهارت و بهره وري در پارادايم جديد درك و شناخت چگونگي تحقق پارادايم جديد -شيفتگي- درك ابعاد اوليه پارادايم جديد و احساس نياز احساس نياز به فرايند معماري احساس نياز به معماري احساس نياز به تغيير بدون احساس نياز به تغيير سازمان رهبر سازمان دانا و فعال سازمان فعال سازمان نيازمند و اميدوار سازمان لخت سازمان با واكنش منفي بهبود يابنده دائمي مديريت شده خوش تعريف برنامه قابل تكرار برنامه غير رسمي بدون برنامه سرويسهاي پايدار و خود سازمانده سرويسهاي بهره‌ور سرويسهاي تبديل شده در پارادايم جديد سرويسهاي فراگير سرويسهاي يكپارچه سرويسهاي سازمان يافته، و متعامل سرويسهاي اوليه مفيد مستقل سرويسهاي اوليه ناقص بدون سرويس جديد معماري كاملا شفاف و منسجم هنرمندانه معماري با مولفه هاي نادقيق ولي هنرمندانه معماري بدون روح با مولفه هاي دقيقا تعيين شده ابعاد و مولفه هاي اساسي و سازوكارها و هم بندي مشخص برخي ابعاد و حوزه‌ها مشخص و دقيق ولي نه به صورت منسجم برخي حوزه ها و مولفه ها مشخص شده بدون معماري هنرمند، منسجم، مسلط هنرمند ولي سازمان نيافته ماهر ولي بدون هنر بدون مهارت آگاهي‌هاي رسمي مبتدي و كم آگاه بدون تيم معماري پارادايم جديد به صورت نظريه پردازي شده با ساختار كاملا شفاف و مشخص ابعاد اساسي پارادايم و ساختارها روشن ايده نمايان كننده يك پارادايم جديد ولي با ابعاد نا مشخص مجموعه ايده‌ها خرده ايده هاي غير منسجم مبهم - نامشخص نمونه اي ازبلوغ نامتوازن IDP#178 سازمان (كل) اجراي سيستم مديريت، كاركنان و فرهنگها رفتار اجرائي سازمان در تحول پروژه و فرايند تحول ايجاد سيستم معماري (توصيف معماري) تيم معماري ايده

26. سازمان در پارادايم جديد، بصورت فعال و خود سازمانده نظام يافته سازمان پارادايم جديد را هضم كرده سازمان ابعادي از پارادايم جديد را حس و احرا كرده سازمان سرويسهاي پارادايم جديد را به سختي اجرا كرده اما آن را حس نكرده سازمان نا آگاه نسبت به پارادايم جديد، برخي خرده تغييرات را اجرا كرده سازمان بدون تحول سرويسهاي پايدار و خود سازمانده سرويسهاي بهره‌ور سرويسهاي تبديل شده در پارادايم جديد سرويسهاي فراگير سرويسهاي يكپارچه سرويسهاي سازمان يافته، و متعامل سرويسهاي اوليه مفيد مستقل سرويسهاي اوليه ناقص بدون سرويس جديد شناخت، مهارت و بهره وري در پارادايم جديد درك و شناخت چگونگي تحقق پارادايم جديد -شيفتگي- درك ابعاد اوليه پارادايم جديد و احساس نياز احساس نياز به فرايند معماري احساس نياز به معماري احساس نياز به تغيير بدون احساس نياز به تغيير سازمان رهبر سازمان دانا و فعال سازمان فعال سازمان نيازمند و اميدوار سازمان لخت سازمان با واكنش منفي بهبود يابنده دائمي مديريت شده خوش تعريف برنامه قابل تكرار برنامه غير رسمي بدون برنامه سرويسهاي پايدار و خود سازمانده سرويسهاي بهره‌ور سرويسهاي تبديل شده در پارادايم جديد سرويسهاي فراگير سرويسهاي يكپارچه سرويسهاي سازمان يافته، و متعامل سرويسهاي اوليه مفيد مستقل سرويسهاي اوليه ناقص بدون سرويس جديد معماري كاملا شفاف و منسجم هنرمندانه معماري با مولفه هاي نادقيق ولي هنرمندانه معماري بدون روح با مولفه هاي دقيقا تعيين شده ابعاد و مولفه هاي اساسي و سازوكارها و هم بندي مشخص برخي ابعاد و حوزه‌ها مشخص و دقيق ولي نه به صورت منسجم برخي حوزه ها و مولفه ها مشخص شده بدون معماري هنرمند، منسجم، مسلط هنرمند ولي سازمان نيافته ماهر ولي بدون هنر بدون مهارت آگاهي‌هاي رسمي مبتدي و كم آگاه بدون تيم معماري پارادايم جديد به صورت نظريه پردازي شده با ساختار كاملا شفاف و مشخص ابعاد اساسي پارادايم و ساختارها روشن ايده نمايان كننده يك پارادايم جديد ولي با ابعاد نا مشخص مجموعه ايده‌ها خرده ايده هاي غير منسجم مبهم - نامشخص نمونه‌اي از بلوغ غير ممكن IDP#179 سازمان (كل) اجراي سيستم مديريت، كاركنان و فرهنگها رفتار اجرائي سازمان در تحول پروژه و فرايند تحول ايجاد سيستم معماري (توصيف معماري) تيم معماري ايده

27. چشم انداز آرماني سيستم (و سازمان) چشم انداز عملياتي سيستم (وسازمان) چشم انداز آرماني و عملياتي سيستم زمينه معماري • چشم انداز آرماني اصلاح شده و مطابق شده با واقعيتهاي عملياتي • حمايت شده بوسيله معماري • ساختار عقلاني و چگونگي تحقق عملياتي چشم اندازآرماني طراحي معماري IDP#180 بخشي از:

28. زمان چشم انداز آرماني سازمان چشم انداز عملياتي سازمان بلوغ معماري و بلوغ سازمان بلوغ معماري فرايند معماري و توسعه سازمان بلوغ سازمان IDP#181

29. زمان چشم انداز آرماني سازمان چشم انداز عملياتي سازمان برخي از انواع مدلهاي بلوغمدل بلوغ 1 • مشكلات • گسست ساختاري – مباني لازم براي تبديل وجود ندارد! • يكپارچه سازي و بازپروري هزينه بسيار زيادي دارد. سيستم مبنائي،‌ معمولا آمادگي ساختاري براي اين كار را ندارد! • چشم اندا ز عملياتي مفهوم خود را از دست مي دهد! (زماني آماده مي‌شود كه سيستم آماده شده) سازمان اجراي سيستم مديريت و فرهنگها رفتار سازمان پروژه و فرايند تحول ايجاد سيستم معماري تيم معماري ايده مدل بلوغ سنتي با وصله كردن سيستم به زور معماري! با تلاش در طراحي و معماري توسعه و بهبود تدريجي سيستمها پارادايم مياني و تلاش براي بازپروري و يكپارچه سازي سيستمها ؟ ؟ IDP#182

30. زمان چشم انداز آرماني سازمان چشم انداز عملياتي سازمان برخي از انواع مدلهاي بلوغمدل بلوغ 2 • مشكلات • زمان انتظار زياد براي طراحي معماري و مشاهده نتايج آن • عدم همراهي و پذيرش در سازمان • عدم تطابق با واقعيتها و تغيير واقعيتها سازمان اجراي سيستم مديريت و فرهنگها رفتار سازمان پروژه و فرايند تحول ايجاد سيستم معماري تيم معماري ايده مدل بلوغ سنتي معماري! بلوغ تدريجي سازمان نقش سيستم و ابزارها به عنوان توانمند كننده بلوغ توسعه يكباره سيستم بصورت كامل IDP#183

31. زمان چشم انداز آرماني سازمان چشم انداز عملياتي سازمان برخي از انواع مدلهاي بلوغمدل بلوغ 3 سازمان اجراي سيستم مديريت و فرهنگها رفتار سازمان پروژه و فرايند تحول ايجاد سيستم معماري تيم معماري ايده • مشكلات (هنوز ولي كمتر نسبت به مدل 2): • زمان انتظار زياد براي طراحي معماري و مشاهده نتايج آن • عدم همراهي و پذيرش در سازمان • عدم تطابق با واقعيتها و تغيير واقعيتها مدل بلوغ سنتي معماري – بهبود يافته! بلوغ تدريجي سازمان توسعه عملياتي بخشي از سيستم بلوغ مبتني بر مباني مشخص نقش سيستم و ابزارها به عنوان توانمند كننده بلوغ پارادايم هدف- ولي ناقص IDP#184

32. زمان چشم انداز آرماني سازمان چشم انداز عملياتي سازمان چشم انداز عملياتي سازمان برخي از انواع مدلهاي بلوغمدل بلوغ 4 مدل بلوغ چم • مزايا : • مباني مشخص • چشم انداز عملياتي روشن • مشاهده نتايج نسبتا سريع • تعامل سازمان • تطابق با واقعيتها و تغييرات سازمان اجراي سيستم مديريت و فرهنگها رفتار سازمان پروژه و فرايند تحول ايجاد سيستم معماري تيم معماري ايده توسعه و تكامل سيستم به موازات توسعه و تكامل تدريجي معماري و تكامل پارادايم تكامل تدريجي چشم انداز عملياتي به موازات تكامل معماري • مشكلات: • به دليل كامل نشدن طراحي، توسعه سيستم دشوار و ابعادي از آن با عدم اطمينان ساختار مواجه مي‌شود. • مشكل قبلي منجر به دوباره كاري در مواردي و افزايش نسبي هزينه مي‌شود. (البته اين افزايش هزينه نسبت به هزينه شكست كار در مدلهاي قبلي ناچيز است). بر اساس ترسيم گام به گام معماري تكامل بر اساس مباني اوليه مشخص رسيدن گام به گام از نظام موجود به نظام مطلوب پارادايم مياني IDP#185 سيستم كمكي- در پارادايم موجود– فعال در طول مدت تكامل

33. تحليل فرصتها و گلوگاه تبيين استراتژي‌ها شناخت محيط، مسئله،‌ واقعيتها، نيازها و منابع فاز سوم شناخت ( و شناخت معماري) سيستم موجود شناخت ( و شناخت معماري) سيستم موجود شناخت ( و شناخت معماري) سيستم موجود تبيين اقدامات استراتژيك بلند مدت نقد (معماري، ماموريت، عمليات...) اقدامات استراتژيك بلند مدت تحليل تفصيلي فرصتها و گلوگاه تبيين نظري و پديده شناسي تبيين استراتژي نقد (معماري، ماموريت، عمليات...) فاز دوم استراتژي ها تبيين زمينه معماري تبيين زمينه معماري تبيين زمينه معماري ماموريت كلان ماموريت تفصيلي شناخت فرصتها، تحليل گلوگاه تبيين رويكرد و استراتژي كلان رويكرد و استراتژي كلان اجرا نيازهاي محوري تحليل محيط،‌ ... طراحي معماري کلان مطلوب طراحي معماري کلان مطلوب طراحي معماري کلان مطلوب اجرا اجرا برنامه شناخت مطالعه تفصيلي دستگاه نظري مطالعه و تحليل دستگاه نظري برنامه تبيين چارچوب دستگاه نظري دستگاه نظري تفصيلي دستگاه نظري كلان چارچوب دستگاه نظري راهكارهاي عمليات اجرائي تعجيلي راهكارهاي عمليات اجرائي ميان مدت اجرا فاز اول طراحي معماري تفصيلي مطلوب طراحي معماري تفصيلي مطلوب طراحي معماري تفصيلي مطلوب برنامه چارچوب معماري فرهنگ چارچوب معماري فرهنگ دورنماي معماري تحليل راهكارها راهكارهاي عمليات اجرائي بلند مدت طراحي معماري كلان فرهنگ تبيين ابعاد اساسي معماري معماري كلان فرهنگ تجزيه و تحليل شکاف تجزيه و تحليل شکاف تجزيه و تحليل شکاف سياستها تحليل راهكارها و اقدامات استراتژيك طراحي معماري تفصيلي فرهنگ تحليل قواعد تصميم گيري و چارچوبهاي اجرا معماري كلان تحليل و طراحي معماري كلان تحليل راهكارها و اقدامات استراتژيك بلند مدت معماري تفصيلي فرهنگ تحليل راهكارها و اقدامات توسعه ، پياده سازي و انتقال سيستم توسعه ، پياده سازي و انتقال سيستم توسعه ، پياده سازي و انتقال سيستم استراتژيها و سياستها معماري فرهنگ تحليل و اصلاح استراتژيها و سياستها معماري تفصيلي زمان طراحي معماري تفصيلي معماري چگونگي ظهور مدل بلوغ در چم تكامل تدريجي تمام ابعاد در مدل ترما معماري گذار،‌ بستري براي تبيين چگونگي بلوغ ابعاد مختلف سيستم در مراحل تكاملي فاز آخر فازهاي بلوغ در تكامل تدريجي تكامل تدريجي سيستم IDP#186

34. والسلام الحمد لله رب العالمين