2008.10.15

1. Modellváltás JD Ewdards-szal az Andritz Kft-nél Bencsáth Gergely gazdasági igazgató, Andritz Kft 2008.10.15

2. Bemutatkozás • A VÁLALLAT • Energetikai és vegyipari gépek, berendezések gyártása • Alkalmazottak: 400+ • Éves forgalom: 6+ milliárd Ft • 2007-ig Tigép, majd Andritz • KIHÍVÁSOK, LEHETŐSÉGEK • Összetett, egyedi vagy kis szériás berendezések projekt szemléletű, átlátható gyártása • Megrendelést egyedi ajánlat előz meg, ajánlatokváltozhatnak • Jövedelmezőséget (árbevétel, költségek) projektenként kell kimutatni • Főbb anyagok beszerzését, gyártási feladatokat projektekhez kell rendelni, gyártási erőforrásokat a projektek között kell felosztani • A gyártás előrehaladását, költségeit terv-tény szinten folyamatosan mérni kell • Darabolás, lemezkivágás hatékony támogatása • Minimális helyi IT közreműködést igénylő rendszer • Hatékony megoldások az indirekt költségek gyűjtésére és felosztására • ALKALMAZOTT MEGOLDÁS • Oracle JD Edwards EnterpriseOne integrált vállalatirányítási rendszer • EREDMÉNYEK • Termelékenységi mutatók javulása • Új termékek gyártásának gördülékeny átvétele a cégcsoport más gyáraitól

3. A world market leader in most business areas Production systems and services for: Feed and Biofuel: 4%* Andritz Group Sales: ~ 3 bn EUR Environment and Process: 12%* Pulp and Paper: 45%* Rolling Mills and Strip Processing Lines: 15%* Hydro Power: 24%* * Share of Sales based on pro-forma 2006 figures including VA TECH HYDRO

4. Andritz provides complete system solutions for the pulp and paper industries, … New world record of 3,796 tons in June 2007 (Guaranteed quantity: 3,250 t/d) Successful start-up of Veracel pulp mill, Brazil

5. … the international steel industries, … Annealing and pickling line for stainless steel cold strip supplied to SKS, Shanghai, China in 2005

6. … for electricity generation by hydropower, … Andritz VA TECH HYDRO supplied major components for the Freudenau power station, River Danube, Austria

7. … and for municipal/industrial solid/liquid separation New wasterwater treatment plant for the City of Paris, supplied by Andritz in 2005

8. Andritz milestones Acquisition of Lenser Filtration, Universal Dynamics, Küsters, VA TECH Hydro, Pilão, Bachofen+Meier, Sindus, Tigep 2005-2007 Acquisition of NETZSCH, Kaiser 2004 Acquisition of IDEAS Simulation, Bird Machine, Fiedler;SPO 2003 Acquisition of ABB Fläkt Drying and SELAS SAS 2002 Initial Public Offering (IPO); Acquisition of Ahlstrom Machinery Group 2000/2001 Carlyle/Custos Private Foundation/UIAG acquire Andritz AG 1999 Steady growth, both internal and external through acquisitions (Sprout-Bauer, Kone Wood, Jesma-Matador and Sundwig) 1990-1998 AGIV acquires the majority of shares 1987 Established by Josef Körösi as a foundry and machine works 1852

9. Continued strong growth Andritz Group Sales in MEUR CAGR of Sales since 1990: +14% *

10. Development of acquired/founded companies Andritz Jochmann, Slovakia Chemes Strojarne, Slovakia Sundwig, Germany Andritz Fiedler, Germany Andritz Technologies, China

11. Manufacturing sites worldwide Direct labour hours [kh] per site Vallentuna/S - 30 Växjö/S Jevnaker/N - 41 Esbjerg/DK - 77 Päiverinne/FIN Geldrop/NL - 65 Varkaus/FIN Savonlinna/FIN - 292 Köln/D - 66 Brantford/CAN - 35 Ravensburg/D - 115 Spisska/SK - 74 Bülach/CH Regensburg/D - 228 Muncy DM - 219 Kriens/CH - 110 Humenne/SK - 100 Krefeld/D - 90 Sibiu/RO - 30 Chateauroux/F - 71 Hemer/D - 110 Weiz/A - 590 Foshan ATC - 210 Bretten/D - 60 Graz/A - 634 Foshan J.V. - 217 Madrid/E - 70 Pittsburg (TX) - 68 Foshan AnWo Senden/D - 280 Morelia/MEX - 60 Faridabad - 360 Bhopal - 133 Chennai Kuala Lumpur Singapore Pilao/Sao Paulo - 58 Pomerode - 53 Pulp & Paper Rolling Mills & Strip Processing L. Environment & Process Feed and Biofuel Hydro Power Diverse

12. Ügyvezetés Hegedüs M. Értékesítés Termelés Műszaki igazgató Különleges projektek Gazdasági terület Pénzügy Operatív minőségbizt. +1 +1 +1 Bencsáth G. Balla K. Salamon Cs. Szász L. Duschnig R. 3 szem. 1+15 Bársony B Könyvelés ´Bérelszámolás Munkaügy Üzemi karbantartás III. üzem Alkatrészgyártás I. üzem Égőkamra Termelés előkészítés II. üzem Ház +Andritz Tervezési központ Siemens termék Tervezési központ Andritz termékek Pénzügy és számvitel Rendészet + takarítók Biztonság technikus Minőség- irányítás Kontrolling Infrastruktura és karbantartás Informatika Anyagbeszerzés + Raktár 3 szem 5 szem Domokosné. +20 +4 +6 2 szem. +6 95 +4 +1 75 79 10+7 +3 1 szem. Kiss Gy Kondor T Mészáros T Sipos L. Csöke R. Varga L. László K. Salamonné Sinka M Fejes Zs. Sinka M. Verebély P. Badari G Badari G. Szakképzés 2 szem Szervezeti ábra Andritz Kft. a változás kezdetekor

13. Szervezeti ábra Andritz Kft. jelenleg

14. Mi új Andritz Kft-nél • Andritz AG a 100 %-oscégtulajdonos (2007 december) • Hegedüs Miklós továbbra is az ügyvezetője a vállalkozásnak • Új Management-Team lett összeállítvaÚj tagok Duschnig Robert Bencsáth Gergely • A cégnév Tigép Kft-ről Andritz Kft-re változik • Új szervezeti felépítés készül

15. Andritz-csoport gyártási stratégiája 1) Csináld vagy vedd meg stratégia • Főkomponensek saját gyártása • B és C termékek beszerzése • Gép és rendszer saját összeszerelése 2) Kapacitáskezelés • Magas rugalmasság a megrendelési ciklusokkezeléséhez 3) Folyamatos javítási folyamat • Termelékenység javítás • Megrendelés átfutási idők csökkentése • Nulla hiba a termelésben

16. JD Edwards bevezetés Szerződéskötés: 2005. június Tervezés: 2005. június-augusztus Folyamat kialakítás, mintatermi rendszer 2005. szeptember-december Felkészülés éles üzemre: 2005. december Éles üzemi indulás: 2006. január 1.

17. JD Edwards – az első év (2006) Pénzügy és számvitel Főkönyv Vevő analitika Szállító analitika Tárgyi eszköz nyilvántartás Kapcsolódás a bérelszámolási rendszerhez Elindított funkciók

18. JD Edwards – az első év (2006) Logisztika Készletgazdálkodás Beszerzés Értékesítés Elindított funkciók

19. JD Edwards – az első év (2006) Termelés Termék adatok kezelése Termék előkalkuláció Gyártási projektek kezelése Üzemirányítás Termeléstervezés – MRP Termeléselszámolás Elindított funkciók

20. JD Edwards – az első év (2006) 2006. január: futó projektek egyszintű gyártási modell alapján 2006. március: projektek indítása többszintű darabjegyzék alapján 2006. június: projektek indítása egyszintű gyártási modell alapján

21. JD Edwards – a harmadik év (2008): új igények Többszintű gyártási modell visszaállítása. Elvárt előnyök: Alkatrészgyártás megjelenítése a rendszerben Költségek tervezése és mérése alkatrész szinten Előrehaladás ellenőrzés alkatrész szinten Szabástervek kezelése „szétszedéses” technológiával. Elvárt előnyök: Lemeztábla kivágási műveletének egyszerűsítése

22. JD Edwards – a harmadik év (2008): új igények Becsült, engedélyezett, tervezett és tényleges költségek kezelése projekteknél. Elvárt előnyök: Tervezés, kontrolling Projekt terv-tény elemzés Projekt előrehaladás elemzés, készültségi fok kezelés Finomprogramozás MS Project-el. Elvárt előnyök: Pontosabb tervezés, hatékonyság

23. JD Edwards – a harmadik év (2008): új igények Projekt terv – tény elemzés

24. JD Edwards – a harmadik év (2008): új igények Finomprogramozás MS Projektben

25. JD Edwards – a harmadik év (2008): új igények Teljeskörű munkaidő nyilvántartás a nem fizikai dolgozókra is, ahol lehet, közvetlenül projektre. Elvárt előnyök: Általános költségek csökkentése Pontosabb költségfelosztás

26. JD Edwards – a harmadik év (2008): új igények Vonalkódos azonosítás kezdeti lépései Üzemirányítás: gyártmánykísérő lapok Műveleti visszajelentés a fizikai dolgozók egy részénél és az alkalmazotti állománynál

27. JD Edwards – a negyedik év (2009): továbblépés Finomprogramozás: MS Projekt helyett Oracle Production Scheduling Grafikus tervező felület Terv több alternatívában Optimalizálási kritériumok Kapacitás simítás Vonalkódos azonosítás kiterjesztése

28. JD Edwards – a negyedik év (2009): továbblépési irányok Finomprogramozás – Gyártási műveletek ütemezése

29. JD Edwards – a negyedik év (2009): továbblépési irányok Finomprogramozás – Anyagkészletek tervezése

30. JD Edwards – a negyedik év (2009): továbblépési irányok Finomprogramozás – Műveltek és anyagok

31. JD Edwards – a negyedik év (2009): továbblépési irányok Finomprogramozás – Kapacitás simítás

32. Mi várható a továbbiakban? • Minden eddigi munkavállalóval együtt szeretnénk dolgozni • A létszámot minősített munkavállalókkal szeretnénk tovább bővíteni • Kapacitás növelés 50.000 gyártási óra/év • Más Andritz telephelyűtermékek Tiszakécskére való kihelyezése • Integrációs projekt indítása ICG támogatásával • Know-how-csere Graz, Weiz és Tiszakécske között • Jelentős beruházási program végrehajtása a következő 3 évben • Siemens és LMZ ügyletek továbbra is a meglévő terjedelembenfolytatódnak

33. Modellváltás JD Ewdards-szal az Andritz Kft-nél KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!