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EMPRENDIMIENTO

EMPRENDIMIENTO. Andrés Velarde Talleri. B2d, enero 2009. ¿Qué es emprender?. “Cada vez que usted vea una empresa exitosa alguna vez alguien tomo una decision arriesgada” Peter Drucker. Cristobal Colon. Características de un emprendedor. Visión entusiasta, fuerza impulsora

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Presentation Transcript

  1. EMPRENDIMIENTO Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009

  2. ¿Qué es emprender?

  3. “Cada vez que usted vea una empresa exitosaalguna vez alguien tomo una decision arriesgada”Peter Drucker Cristobal Colon

  4. Características de un emprendedor • Visión entusiasta, fuerza impulsora • Ideas no disponibles en el mercado • Modelo claro, detalles incompletos • Pasión entusiasta • Transformar la visión a la realidad • Asume la responsabilidad • Riesgos prudentes • Pensador positivo que toma decisiones Wikipedia, octubre 2007

  5. ¿Qué es un emprendedor? Aquel capaz de arriesgarse en busca de un objetivo

  6. ¿Qué es empresa?

  7. Empresa Del latín in-prehensa “Acción dificultosa que se comienza valerosamente”

  8. ¿Qué es emprender? Acción Emprender: Acometer ycomenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro. Coraje Difícil

  9. ¿Es fácil emprender?

  10. ¿Difícil y arriesgada? “Sólo 5% de las empresas impulsadas por jóvenes emprendedores triunfan” Mikel Segovia – U. de Navarra, 2002

  11. Brasil y Paraguay • Estadísticas de distintos países coinciden que entre el 70 y el 80% de las empresas que hoy se crean, cierran antes de cumplir un año de vida. Estos datos se refieren a datos del SEBRAE del Brasil y a estudios realizados por Centro de Atención a la Pequeña y Mediana Empresa (CAPYME) en Paraguay

  12. En México, el 75% de las nuevas compañías mexicanas debe cerrar sus operaciones después de 2 años en el mercado De acuerdo con cálculos de la Red Cetro-Crece, una organización de asesoría para la pequeña y mediana empresa en México, el 75 por ciento de las nuevas compañías mexicanas debe cerrar sus operaciones apenas despues de dos años en el mercado. Fuente: Red Cetro-Crece, México

  13. Nuevas empresas en Argentina 10% • De cada 400 nuevos emprendedores solamente 40 sobrevivirán en los primeros 2 años y de ellos sólo 20 llegaran a sus primeros 5 años, afirmó José María Quirós, presidente del presidente del Centro de Capacitación y Empresa de Argentina. 5%

  14. Mortalidad en pequeña empresa(Experiencia en USA) 1º año 5º año 100 50% Mortalidad 50 90% Operan 5 De acuerdo con la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa [ U.S. Small Business Administration], más del 50% de las empresas pequeñas fracasan en el primer año y el 95% en el transcurso de los primeros cinco

  15. ¿Sobreviven? • “El 85% de las MYPE desaparecen antes de cumplir los 2 años de operaciones.” • “El 66% de las MYPE desaparecen antes del primer año de operaciones.” Fuente: MTPE – 2005

  16. Doing Business 2008: Rk. de Facilidad para Crear Empresa Perú 102 / 180 Fuente: Doing Business 2008 (Banco Mundial)

  17. Doing Business 2008: Días para crear un negocio Perú 58 / 80 Fuente: Doing Business 2008 (Banco Mundial)

  18. Motivos de fracaso Hart Posen, Profesor de la Escuela de Economìa Ros De la Universidad de Michigan

  19. ¿Es el Perú un país de emprendedores?

  20. Perú: el país más emprendedor del mundo “En el Perú, 4 de cada 10 adultos está realizando algún tipo de actividad emprendedora.” Global Entrepreneurship Monitor 2006

  21. ¿Halago o crítica? “Somos un país emprendedor porque el peruano es ingenioso y luchador…” “Somos un país emprendedor porque no hay oportunidades de trabajo…”

  22. Porque somos creativos. Porque no nos amilanamos ante las circunstancias. Porque sabemos aprovechar las oportunidades. Por necesidad. Porque tenemos que subsistir. Porque la demanda laboral es insuficiente. ¿Por qué somos emprendedores?

  23. Perú: Composición del tejido empresarial (2004) 2.5 millones de unidades productivas 98% Fuente: MTPE

  24. Emprendimiento y desarrollo • Emprendimiento y empleo: Fuente: MTPE

  25. 78% de la PEA 98% de las empresas peruanas PYMES = 42% del PBI La unidad empresarial básica de nuestra economía en Perú es la micro empresa

  26. ¿Qué es una pequeña o microempresa en Perú? Microempresa Menos de US$ 181 mil Menos de 10 trabajadores Pequeña empresa Entre US$ 181 mil y US$ 2.1 millones Entre 10 y 100 trabajadores Fuente: DL 1086

  27. Perú: Crecimiento trimestral del PBI en % (2002 - 2008) ¡Más de 86 meses de crecimiento continuo! Crecimiento 2008: 9% Fuente: BCRP

  28. Casos 51 altos ejecutivos 40-60 años 2001-2002 2%

  29. Casos 348 empresas Universitarios UPC 2001-2008 6 venden mas de US$ 50 mil anuales 2%

  30. Perú: #1 en actividad empresarial temprana 2006 y #2 en el 2007 Note: Vertical bars represent 95% confidence intervals Source: GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR 2006 results by Niels Bosma and Rebecca Harding

  31. Opportunidades y motivos de necesidad Source: GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR 2006 results by Niels Bosma and Rebecca Harding

  32. Perú: País emprendedor 1er Puesto (GEM ’06) 2do Puesto (GEM ’07) Una adecuada conjunción de factores…

  33. ¿Cómo comienza la aventura de emprender?

  34. ¿Cómo nace una empresa?

  35. Hay un antiguo proverbio chino que dice … ESCRIBE UN LIBRO TEN UN HIJO PLANTA UN ÁRBOL

  36. Ampliando el proverbio diremos … CREA UNA EMPRESA Trascender !

  37. ¿El emprendedor nace o se hace? Unos nacen, otros se hacen … Lo importante es que el PROCESO de identificar, evaluar e implementar oportunidades se puede SISTEMATIZAR

  38. Son gratis Todos las tienen No tienen valor No tienen límite en el tiempo No se relacionan con los negocios No implican necesidades Implican trabajo Están o no están Pueden transarse Solo funcionan en ciertas ventanas Permiten crear negocios Requieren clientes Las ideas son solo ideas … IDEAS OPORTUNIDADES

  39. La prueba de una innovación no es su novedad ni su contenido “científico”, ni el ingenio de la idea, sino su éxito en el mercado.

  40. ¿De dónde sacan sus ideas los emprendedores?

  41. ¿De dónde sacan sus ideas los emprendedores? De manera aleatoria e imprevista: suerte Nuevas tecnologías Réplica o modificación de una idea conocida en un empleo anterior Búsqueda sistemática de oportunidades Amar Bhide (1994), “How entrepreneurs craft strategies that work” - HBR

  42. Una forma de implementar empresas …

  43. La visión

  44. ¿Que camino debo tomar?... Preguntó Alicia...

  45. Tres preguntas simples ¿Dónde queremos llegar? ¿Cómo vamos a llegar al punto deseado? • ¿Dónde estamos ahora? inexistanio

  46. Filtrarlas Identificación Pre análisis Generar de nuevas de MDO y elegir socios ideas y VC posibles 2 a 3 Fondo para Plan Discusión y Discusión Implemen- desarrollar de de pre decisión el plan negocios tación inversión de negocios de socios El proceso

  47. Generar ideas 3 FILTRO 9 25

  48. El mejor camino para tener una buena idea consiste en tener un montón de ideas. • Linus Pauling, premio Nobel de física.

  49. Filtrarlas Cada idea es tamizada a la luz de los “abogados del diablo”. Idea 3

  50. Pre análisis Idea 3 Esencia del mercado VC Capacidades requeridas de los socios para el proyecto Nº de socios Perfil de los socios

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