Концепция развития международной деятельности МГИИТ имени Ю.А. Сенкевича

1. Концепция развития международной деятельности МГИИТ имени Ю.А. Сенкевича Бурукина О.А., проректор по экономическому и международному развитию

2. Международная деятельность • одно из приоритетных направлений развития и модернизации деятельности института и • один из стратегических путей • расширения его образовательного пространства, • развития институтской науки, • социокультурного взаимодействия с международными образовательными учреждениями и организациями.

3. Основа Концепции • интеграция России в мировое высшее образование, активное развитие новых образовательных технологий, решение организационных вопросов доступности и структурирования высшего образования; • важнейшая задача высшей школы России – формирование специалиста, отвечающего мировым требованиям, способного решать актуальные задачи развития общества; • международное сотрудничество – • необходимое условие поддержки высокого уровня российского образования и • механизм реализации геополитических и внешнеэкономических национальных интересов; • международное сотрудничество в современных социокультурных, экономических и внешнеполитических условиях – один из важнейших факторов развития учебной, учебно-методической и научной деятельности Института.

4. Основополагающие цели международной деятельности МГИИТ • развитие международного сотрудничества института для обеспечения повышения его конкурентоспособности на рынке образовательных услуг; • обеспечение качества образовательной и научной деятельности Института на уровне современных мировых требований; • повышение международного авторитета как учебного и научного центра; • интеграция в европейское и мировое образовательное пространство; • взаимодействие с образовательными учреждениями других стран по совершенствованию системы высшего образования в условиях глобальных социально-культурных и экономических перемен; • приобретение статуса центра международного сотрудничества для учебных заведений сферы туризма.

5. Приоритетные цели международной деятельности • привлечение зарубежных студентов к обучению в МГИИТ по ООП; • содействие академической (студенческой и преподавательской) мобильности; • участие в образовательных и научных проектах, в т. ч. на основе грантов; • пересмотр учебных планов и учебных программ, открытие новых престижных специальностей, реорганизация учебного процесса в соответствии с международными стандартами; • участие в международной научно-исследовательской деятельности; • организация и проведение регулярных международных мероприятий; • привлечение к работе по основным направлениям деятельности Института преподавателей и исследователей из других стран; • установление и развитие связей с ассоциациями, союзами, фондами, другими международными организациями за рубежом и внутри страны; • установление и развитие взаимодействия с зарубежными и отечественными партнёрами в сфере высшего образования; • формирование и развитие репутации МГИИТ в России как эксперта в сфере туризма, реформ высшего образования и международной деятельности; • формирование и развитие репутации МГИИТ за рубежом как экспертного центра.

6. Стратегические задачи • На основе взаимодействия с отделом маркетинга и отделом ТСО разработка стратегии и тактик привлечения зарубежных студентов в МГИИТ, претворение их в жизнь • Популяризация МГИИТ как эксперта в различных областях знания в России и за рубежом; • Популяризация научно-исследовательской деятельности МГИИТ в России и за рубежом; • Получение статуса активного члена международных ассоциаций и союзов; • Открытие кафедры ЮНЕСКО по качеству профессиональной подготовки в сфере туризма и гостеприимства; • Включение международного компонента во внеаудиторную деятельность студентов на основе взаимодействия с Центром МГИИТ по воспитательной и культурно-массовой работе со студентами и Волонтерским туристским центром города Москвы; • Создание системы учебной и профессиональной практики в зарубежных организациях

7. Потребности для достижения поставленных целей • Осознание необходимости развития международной деятельности МГИИТ как залога его выживания и развития в долгосрочной (стратегической) перспективы; • Поддержка идеи развития международной деятельности МГИИТ ректоратом и всеми структурными подразделениями Института; • Выделение бюджета на развитие международной деятельности МГИИТ; • Выделение бюджета на профессиональное развитие (в т. ч. переподготовку) ППС и НПР МГИИТ; • Создание работоспособного международного отдела

8. Ближайшие планы • Расширение географии партнерского взаимодействия МГИИТ; • Расширение географии академической мобильности; • Расширение «ассортимента» академической мобильности; • Вступление в европейские ассоциации EURASHE, ENQA, ESU; • Разработка и представление совместных проектов Erasmus +; • Опубликование 7 научных статей в журналах Scopus и Web of Science; • Подготовка ППС для чтения курсов дисциплин на английском языке; • Разработка курсов дисциплин на английском языке; • Получение членами ППС МГИИТ дополнительного образования в зарубежных вузах-партнерах.

9. Спасибо за внимание!