1 / 31

Készletgazdálkodás

Készletgazdálkodás. 5. Előadás. K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S. csoportosítás:. statikus modellek. egy periódussal modellezzük a többit. dinamikus modellek. egyszerre több periódust vizsgálunk. sztochasztikus modellek. csak az igény várható értéke ismert.

kara
Download Presentation

Készletgazdálkodás

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Készletgazdálkodás 5. Előadás

  2. K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S csoportosítás: statikus modellek egy periódussal modellezzük a többit dinamikus modellek egyszerre több periódust vizsgálunk sztochasztikus modellek csak az igény várható értéke ismert

  3. K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S alapfogalmak: a készletek keletkezésének okai az igény bizonytalanságai a beérkezés bizonytalanságai a termék bonyolultsága sorozatnagyságtól függő gazdaságosság spekuláció

  4. K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S a készletekkel kapcsolatos döntések hogyan rendeljünk? rendelési mechanizmus mennyit rendeljünk? rendelési tételnagyság mikor rendeljünk? rendelési szint, rendelési időköz

  5. K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S a készletezési rendszer működése folyamatos készletvizsgálat (s,Q) rendszer állandó rendelési tételnagyság periodikus készletvizsgálat (R,S) rendszer állandó rendelési időköz

  6. folyamatos készletvizsgálat készletszint Q s Q T1 T2 idő L L

  7. periodikus készletvizsgálat készletszint S Q2 Q3 Q1 idő L L L R R R

  8. Készletekkel kapcsolatos költségek Összes költség Összes ktg.= beszerzési ktg.+ rendelési ktg.+ készlettartási ktg.+ hiány ktg.

  9. Beszerzési költség: A szükséges anyag, alkatrész, részegység, termék előállításának, vagy beszerzésének költsége

  10. rendelési költség: adminisztratív költségek a tétel szállításával, érkezésével, átvételével kapcsolatos költségek gépek átállításának költségei átállás miatt kieső kapacitás elmaradó hozama anyagveszteség

  11. készlettartási költség: A készletekben fekvő tőke elmaradt haszna A készlettartás mennyiségtől függő költségei Technikai és fizikai avulás költségei Mennyiségi veszteségből adódó költségek Biztosítások, vámok stb.

  12. hiány költség: Késve szállítás többletköltsége Elvesztett vevő elmaradó hozama

  13. Készlet állapotok Követelés készlet Input készlet Késztermék készlet Befejezetlen Termelési készlet Félkész }

  14. Készlet vezérlés • Felhasználás vezérelt rendszerről • akkor beszélünk, ha a vizsgált alkatrész, anyag pl. éves várható felhasználását nem lehet konkrétan tervezett feladatokból (javítási, TMK-terv) meghatározni, leszármaztatni. Ilyenkor kénytelenek vagyunk az előző időszakok (hasonló időtartamok) felhasználási statisztikáit a tervezés alapjául választani. 2. Szükségletvezérelt készletgazdálkodási rendszerről akkor beszélünk, ha a vizsgált alkatrész, anyag felhasználását a szükségleti oldal feladataiból lebonthatjuk és ezáltal a rendelés konkrét igény-kielégítési impulzus alapján megy végbe.

  15. Készlet összetevők és a mérleg egyenletek A gyártás biztonságát garantáló készletek alakulása meghatározza a lekötött tőke nagyságát, mobilitását. A készletek csökkentésének nagysága és a termelésbe betöltött szerepe a gazdaságosság szempontjából ellentétes módon viselkedik: • csökkenő készlet eredménye bizonytalan, kifeszített termelést indukál, míg a • növekvő készletek hatására "lazább" termelési kötöttséget jelenik meg. Ezért a készletszintek előírásánál, értékelésénél nem tekinthetünk el a termelésben elfoglalt szerepének vizsgálatától. Az anyaggazdálkodás tervezési időciklusait - készletek tervezési és visszamérési időintervallumait - a termeléstervezés időciklusaihoz kell igazítani. A termelési feladat ellátásához szükséges készletszintek nagyságát az időszakra eső feladatból kell számítani. A készlet mennyiségének lefutását három tényező: • az időszak kezdetén meglévő nyitó készlet, • az időszak alatt történt beszerzések, és • az időszak alatti felhasználás, illetve az eladott készletek nagysága határozza meg.

  16. Q mennyiség Beszerzett készlet Felhasznált és eladott készlet Nyitó készlet Idő Tervezett időszak Záró készlet Készlet összetevők és a mérleg egyenletek

  17. Készletgazdálkodási mechanizmusok A működési cél ismerete után meg kell határozni azt a működési stratégiát, amely az adott feltételek mellett a választott cél szerinti optimális készletezési stratégiát eredményezi. A működési stratégia meghatározásánál két alapvető kérdésre kell választ kapni: • mikor (rendelési pont) • mennyit rendeljen a döntéshozó (rendelési mennyiség).

  18. Készletgazdálkodási mechanizmusok A rendelési mennyiség és a rendelési pont meghatározása során vizsgálni kell: • a készlet állapotát (készletszintet), • az output folyamatot (szükség felmérése, kielégítésének módja), • az input folyamatot (rendelés lehetőségei, beérkezés). Az időponti kérdésre adható lehetséges válaszok: • Előre adott, egyenlő időközökben kell rendelést feladni. • A készlet utánpótlásról akkor döntünk, amikor a készlet valamilyen előre megadott minimális nagyság alá csökken. A rendelési tétel nagyságára adható válaszok: • Előre adott egyenlő nagyságú rendeléseket kell feladni. • Akkora mennyiséget kell feladni, hogy a készletszint a beérkezéskor egy előre adott maximális szintet érjen el.

  19. Készletgazdálkodási mechanizmusok Az 1-1 lehetőség kizárása után, a további három kombináció értelmezhető: • 1-2 Állandó időközönkénti rendelés, amely a maximális szintre tölti fel a készletet, ez a ciklikusnak nevezett mechanizmus. • 2-1 Adott minimális szint elérése esetén adott rendelési tétel feladása. Ezt az eljárást kétraktáros készletgazdálkodásnak nevezzük. • 2-2 Adott minimális szint elérése esetén olyan rendelés, amely adott maximális szintre tölti fel a készletet - ez az ún. csillapításos készletgazdálkodás.

  20. jelölések Igény egy meghatározott periódusban [darab/időszak] D A Rendelési költség [lej/rendelés] v Beszerzési költség [lej/darab] Készlettartási ráta [lej/lej/időszak] r b Hiány ráta [lej/lej/időszak]

  21. jelölések L Utánrendelési idő [nap/rendelés] Q Rendelt mennyiség [darab] I készletszint [darab] P Beszállítási ráta [darab/nap]

  22. E O Q M O D E L L FELTÉTELEK: Az igény állandó L=0 (azonnali szállítás) A rendelt mennyiség egyszerre érkezik Minden igényt kielégítünk A rendelési költség független a rendelt tételnagyságtól A készlettartási költség arányos a beszerzési költséggel

  23. E O Q M O D E L L Készletszint Q s s Idő T L=0 L=0 L=0

  24. E O Q M O D E L L A modell által figyelembe vett költségek: Rendelési költség: Készlettartási költség: Beszerzési költség:

  25. E O Q M O D E L L Rendelési költség: K K=A*D K=A Q D 1

  26. E O Q M O D E L L Készletszint Q Iátlag = Rendelési költség: 2 Q Iátlag Idő T L=0 L=0 L=0

  27. E O Q M O D E L L Készletszint Q Iátlag = 2 Q Iátlag Idő T L=0 L=0 L=0

  28. E O Q M O D E L L Készletszint = Q Iátlag Idő T L=0 L=0 L=0

  29. E O Q M O D E L L Beszerzési költség: K Q D 1

  30. E O Q M O D E L L A modell által figyelembe vett költségek: Rendelési költség: Készlettartási költség: Beszerzési költség:

  31. E O Q M O D E L L Teljes költség: 0

More Related