معماري سازماني

1. معماري سازماني روش‌هاي توليد و توسعة فناوري اطلاعات

2. سير تحول نرم‌افزار • برنامه‌هاي اوليه • زبان‌هاي سطح بالا • شيوه‌هاي برنامه‌‌نويسي • مهندسي نرم‌افزار • روش‌هاي شئ‌گرا • معماري نرم‌افزار معماري سازماني- جلسة دوم

3. برنامه‌هاي اوليه • انبوهي از كدهاي زبان ماشين • غير قابل تعقيب • دشواري انجام تغييرات بعدي • وابستگي شديد به نويسندة برنامه • دستورات غير قابل فهم • دستورات غيرقابل تشخيص و مقايسه معماري سازماني- جلسة دوم

4. زبان‌هاي سطح بالا • استفاده از دستورات شبيه به زبان انسان • غير قابل تعقيب • دشواري انجام تغييرات بعدي • وابستگي شديد به نويسندة برنامه • برنامه‌هاي بسيار طولاني • برنامه‌هاي بدون ساختارهاي كنترلي معماري سازماني- جلسة دوم

5. شيوه‌هاي برنامه‌نويسي • استفاده از دستورات شبيه به زبان انسان • استفاده از ساختارهاي كنترلي • داراي قابليت تعقيب • سادگي انجام تغييرات بعدي • داراي بخش‌هاي با طول نه چندان زياد • عدم تناسب كافي با نياز مشتريان • مثال: ساختيافته، شئ‌گرا، پيمانه‌اي و ... معماري سازماني- جلسة دوم

6. مهندسي نرم‌افزار • ايجاد نرم‌افزارهاي منطبق بر نياز مشتري • مستندسازي تمام مراحل كار • مديريت پروژة توليد نرم‌افزار به منظور دست‌يابي به كيفيت • پيش‌بيني نظام‌هاي نگهداشت نرم‌افزار • هنوز هم قابليت تغيير پايين است • مثال‌ها: ساختيافته (SSADM) و شئ‌گرا (RUP) معماري سازماني- جلسة دوم

7. معماري نرم‌افزار • بيشتر حاصل از روش‌هاي مهندسي نرم‌افزار شئ‌گرا • به جهت افزايش استحكام نرم‌افزار در برابر تغييرات • چگونگي توزيع مؤلفه‌هاي مختلف يك نرم‌افزار و نحوة ارتباط آنها با هم • اعمال تغييرات از طريق جايگزيني يا كم و زياد كردن مؤلفه‌ها بسيار ساده مي‌شود. چراكه: • تأثير هر تغيير بر ساير مؤلفه‌ها به خوبي مشخص است. معماري سازماني- جلسة دوم

8. معماري‌هاي نوين • استفاده از مدل‌هاي مشترك به عنوان زبان مشترك • اتكا بر ايده‌هاي مؤلفه‌اي • تغييرات به راحتي از طريق جايگزيني مؤلفه‌ها انجام مي‌شوند. • براي اعمال يك تغيير لازم نيست كل سامانة اطلاعاتي مختل شود. معماري سازماني- جلسة دوم

9. خدمات (بيشتر دچار تغييرات مي‌شوند) واسط‌هاي توصيف‌كنندة خدمات مثال: معماري Service Oriented فرايند‌هاي هسته‌اي كسب‌وكار (تغييرات كم) معماري سازماني- جلسة دوم

10. سامانه‌هاي اطلاعاتي جامع • استفاده از يك سامانه براي پوشش به كلية نيازهاي هم‌جنس در سطح سازمان • ذخيرة كلية داده‌ها و اطلاعات مرتبط با يك موضوع خاص در يك پايگاه منحصر بفرد. • مثال‌ها: MIS، Data Warehouse و ERP. • در حال حاضر راه‌حل مورد توجه ERP است. معماري سازماني- جلسة دوم

11. Best Practices مثال: ERP • ERP = Enterprise Resources Planning • يك سامانة گران و پيچيده كه همة اطلاعات مورد نياز به منظور مديريت و پشتيباني فرايند توليد و تحويل كالا به مشتري را در سطح سازمان ارائه مي‌دهد. • معمولاً تمام خدمات سامانه‌هاي جامع پيشين نظير MIS را ارئه مي‌دهد. • مبتني است بر فرايندهاي رايج در هر حوز از كسب‌وكار معماري سازماني- جلسة دوم

12. مزاياي ERP • دستيابي به اطلاعات قابل اطمينان از طريق استفاده از يك پايگاه‌دادة منفرد • كاهش هزينه و افزايش دقت از طريق حذف چندگانگي در ورود اطلاعات • كاهش زمان تحويل كالا و گزارش‌گيري • اطمينان از فرايند پياده‌سازي شده (تضمين كيفيت) • قابليت اتصال به پيمانه‌هاي كسب‌وكار و تجارت الكترونيك معماري سازماني- جلسة دوم

13. محدوديت‌هاي ERP • نياز به تغيير در فرايندهاي سازماني • نياز به نظام مديريت و برنامه‌ريزي متمركز • مناسب سازمان‌هاي با تغييرات كم در زمان‌هاي طولاني • مناسب كسب‌وكارهاي با شكل استاندارد • وابستگي شديد به ارائه دهندة سامانة ERP • مثال‌هاي مصرف‌كنندگان: خودروسازي و پتروشيمي • مثال‌هاي توليدكنندگان: SAP، Oracle، ‍PeopleSoft معماري سازماني- جلسة دوم

14. رويكردعمومي در توليد و توسعة IT • سامانة اطلاعاتي بخشي از دارايي‌هاي واحدهاي سازماني است. • استخدام فناوري متأثر از تغييرات كسب‌وكار است اما برعكس آن رعايت نمي‌شود. • براي هر سامانة اطلاعاتي به صورت مقطعي تصميم‌گيري مي‌شود. (نبود برنامه براي توليد و توسعة سامانه‌ها) • تحليل نياز بر اساس فرايندهاي سازماني نيست بلكه بر اساس وظايف واحدهاي مشتري سامانه انجام مي‌شود. رويكرد عمودي معماري سازماني- جلسة دوم

15. نتيجه‌گيري • اشتراكات روش‌هاي توليد و توسعة فناوري اطلاعات • تلاش در جهت كاهش هزينه • حركت به سمت تحليل هرچه بهتر نيازها • سعي در سادگي اعمال تغييرات بعدي • رويكرد كلي در توليد و توسعة سامانه‌هاي اطلاعاتي، رويكرد عمودي بوده است. • روش‌هاي متفاوت، مانند ERP نيز هميشه مناسب نيستند. معماري سازماني- جلسة دوم

16. پرسش و پاسخ پايان جلسة دوم