Сравнительная оценка целесообразности размещения нового производства в разных точках

1. Сравнительная оценка целесообразности размещения нового производства в разных точках Лекция 10 17 марта 2011

2. План лекции 1.Плюсы и минусы рассредоточения производства. Примеры сетевой организации бизнеса среди российских компаний. 2.Градострительный кодекс, регулирование им отношений инвестора с местной властью. 3. Анализ инвестиционных рейтингов регионов. 4. Необходимость предварительного формирования тестов для выбора среди возможных точек размещения будущего бизнеса. 5. Причины, определяющие целесообразность выхода бизнеса в новую точку. Варианты решения. 6. Сведение решения о выборе возможных точек организации бизнеса к открытой транспортной задачи линейного программирования. 7. Оценка сравнительной эффективности вариантов. 8. Последовательность действий при решении о новом строительстве. 9. Декларации о намерениях, её состав; представление декларации орган местного самоуправления для вопроса по земле. 10. Согласование отвода земли и условий подключения к объектам

3. 1.1 Плюсы и минусы сосредоточенного размещения производства

4. 1.2 Причины выбора новой точки 1.Обозначившееся истощение природного ресурса. 2. Доступ к новым месторождениям или иным природным ресурсам. 3. Исчерпание ёмкости рынка. 4. Снижение издержек. 5. Понижение риска (разнести яйца по разным корзинам). 6. Делокализация – выгоды от движения в менее развитые регионов: ниже цены на землю; ниже уровень конкуренции.

5. 1.3 Действия в новой точке. • Купить готовое предприятиеили войти в чужое дело плюс: быстрое решение, минус: скрытые угрозы. Тщательное Due Diligence. • Построить собственное предприятие плюс: отсутствие «сюрпризов»; минус: время на строительство + вывод предприятия на проектную мощность.

6. 2. Градостроительный кодекс • Наделил муниципальную власть правом распоряжаться землей. • Доступ к земле только через аукционы. • Обязал разрабатывать градостроительные планы – примерные требования к объектам.

7. 3.Рейтинги регионов

8. Неравенство регионов

9. 4.1 Вопросник по оценке района (оценка в баллах от 0 до 10). • Климат • Социальная инфраструктура • Стоимость недвижимости. • Транспорт • Обеспеченность водой • Наличие мест для хранения отходов • Обеспечение электроэнергией • Коммуникации • Рабочая сила • Отношение к предпринимателям со стороны местной власти

10. 4.2 Транспорт • имеется только один вид грузового транспорта 0; • есть ж.д. и автомобильная 5; • к п.2 есть ещё водный транспорт 7; • имеется международный аэропорт 10.

11. 4.3 Обеспечение водой • практически отсутствует 0; • низкого качества, в незначительном количества 2; • достаточно для бытовых целей, но недостаточно для производственных 4; • требуются дополнительные затраты для промышленной подготовки воды 6; • воды достаточно 8; • Вода в изобилии и хорошего качества 10.

12. 4.4 Места для хранения отходов • практически нет 0; • требуются большие затраты по обустройству 5; • можно получить доступ на обычных условиях 10 • по технологии производства не требуется 10

13. 4.5 Обеспечение рабочей силой(каждый подраздел от 0 до 10) • традиционные взаимоотношения; управленцев и рабочих в районах; • отношения к лицам, добившимся успеха в бизнесе; • наличие рабочей силы нужной квалификации ; • практика разрешения трудовых споров.

14. 5.1 Действия предпринимателя – общая схема • Подготовка декларации о намерениях (сл. Слайд) • Представление её в орган местного самоуправления для вопроса по земле. • Согласование отвода земли и условий подключения.

15. 5.2 Алгоритм действий предпринимателя Орган местного самоуправления, решающий вопрос о земле Декларация о намерениях Согласование условий предоставления участка Нет отказ Да Согласование условий подключения к инженерным сетям Должны знать, что власти «за». Обдерут! Организация финансирования Разработка Бизнес-плана Все условия согласованы

16. 5.3 Декларация о намерениях • Инвестор (адрес) • Точка размещения объекта. Сроки начала строительства и ввода. Необходимый участок и требования к нему. • Наименование будущего предприятия, его краткие данные: продукция и технология (экология!); реализация и налоги. • Распределение продукции (вывоз за пределы) • Численность персонала, в том числе набираемая на месте. • Обеспечение объектами ЖКХ и соцкультбытом. • Потребность в сырье и материалах (по основным видам) • Потребность в воде, газе, паре и электроэнергии. • Транспортное обслуживание. • Стоки - методы очистки, использование существующих или строительство новых очистных сооружений. • Отходы и способы их утилизации. • Возможное влияние на экологию: виды воздействия; выбросы в случае аварий.

17. 5.4 Площадка • Условия предоставления земельного участка. Принципиально важна публичность – список площадок и их характеристики должны быть опубликованы на сайтах. Необходимость отдельного обсуждения темы с «заинтересованными лицами» резко снижает ценность площадки.

18. 5.5 Оформление акта выбора земельного участка картографические материалы; заключение о согласовании условий природопользования; расчёты убытков собственников земли; материалы других согласований и экспертиз; принципиальные условия, подлежащие включению в договор о хозяйственных отношениях органов местного самоуправления и заказчика.

19. 5.6 Экологическое обоснование размещения объекта в данной точке. • Подготовка материалов. • Проведение экологической экспертизы. Затраты на экологию. По данным Всемирного банка они составляют до 3% от стоимости проекта. При включении защитных мер в проект затраты поднимаются до 10%.

20. 6.1 Сведение задачи о размещении производства к транспортной модели. • Цель задачи – из нескольких точек для размещения бизнеса выбрать лучшую по критерию приведенных затрат. 2.Спрос на товар задается по поселениям – «станции назначения». Основания – результаты анализа рынков. 3. Предполагаемое производство товара в точке принимается за «станции отправления».

21. 6.2 Модель планирования поставок Х поставки товара с предприятия iпотребителюj объём поставок не может превысить мощность предприятия спрос потребителя должен быть удовлетворён объём поставок не отрицателен Минимизируются затраты на удовлетворение спроса потребителей.

22. 6.3.1 Параметры модели • «Станции отправления» -число возможных точек, из которых намечается осуществлять поставки, по мощности должно примерно в 2 раза превышать суммарный спрос, что позволяет выбрать из них лучшие. • «Затраты на перевозки» - как сумма собственно затрат на перевозку и приведенных затрат на производство продукции: 2.1 затраты на перевозки между двумя точками. При отсутствии осложнений принимаются в соответствии со сложившимися тарифами, Uij. Осложнениями являются необходимость расширения пропускной и/или провозной способности между двумя точками, что делает необходимым инвестиции в расшивку узостей и учитывается особо;

23. 6.3.2 Приведенные затраты 2.2 затраты на производство на «станции отправления» Si ; 2.3 удельные капиталовложения на прирост единицы мощности, по которым рассчитывается годовой эквивалент капитальных вложений - Ki. Cij = Uij+(Si+d*Ki) где d – норма дисконтирования. Приведенные затраты - (Si+d*Ki)

24. Резюме. 1) Тщательный анализ причин, побуждающих походу на новую территорию. Взвешивание рисков, связанных с этим. 2) Сбор всей возможной информации – камеральный анализ и подготовка плана действия – с кем и о чём разговаривать. 3) Вопросник и детализация представления о новом месте. 4) Решение по альтернативе покупать-строить. 5) Реализация намеченного плана.

25. Последовательность шагов при новом строительстве. 1. Составление полного списка районов (точек), представляющих потенциальный интерес с точки зрения создания в них бизнеса. 2. Отбраковка районов (точек) , в которые по разным причинам идти не надо. Основание – информация об этих причинах. На этом этапе информация властей района во внимание не принимается. Важно, что люди думают о них. Вопросник 3. По оставшимся - районам выяснение намерений местных властей и их отношения к потенциальным пришельцам. Источник – официальная публичная информация. 4. Встречи с представителями власти нескольких районов и прояснение интересующих вопросов. 5. Обобщение полученных ответов и подготовка проекта решения для собственников.