Nils Skutle

1. Haugalandskonferansen 2010Haugesund den 12.mars 2010Rosenborg – hva kan vi lære ?”RBK sin jobb mot topp 30 i Europa, med det aller minste budsjettet blant motstanderne”Nils Skutle, daglig leder Rosenborg Ballklub

2. Nils Skutle • Opprinnelig fra Odda • Siv.ing fra NTH, fysikk og industriell økonomi, 1976 • Ulike stillinger i IT-bransjen 1979-1997 • Adm.dir i EDB Gruppen Norge AS, 1991-1997 • Styreformann RBK, 1993-1998 • Daglig leder RBK, 1998 • Nestleder i Norsk Toppfotball, styremedlem i 10 år. • Ulike internasjonale verv • Diverse utvalg og komiteer i Uefa fra 1998 • Styremedlem i ECA, European Club Association, 2008- • Medlem av Uefa Club Competition Committee fra 2009-

3. Hva er det som bl.a. kjennetegnerbedrifter med suksess? • En klar visjon og et klart idegrunnlag. • Kontinuitet • Prosessorientert, ikke kortsiktig målorientert. • Evne til samhandling (utvikling av ”human-kapitalen”)

4. Historikk og milepæler Anno 1995 Anno 2005

5. Dagens ambisjon • Ett forsøk på å formulere ett mål for hva våre supportere og medlemmer vil vi skal oppnå. • ”Vi skal være så gode som vi var på 90-tallet”

6. Overordnet ambisjon for RBK Være blant de 30 beste fotballklubbene i Europa og et kjent, respektert og verdifull merkevare.

7. Vi har ett kjerneprodukt: Et godt fotballag som spiller artig og angrepsvillig fotball Åpenhet Samfunns- engasjement Humør Engasjement ”Godfoten” Folkelighet

8. Rosenborgs suksess er basert påen egen filosofi. • Kontinuitet i over 60 år • Gradvis utvikling av verdigrunnlaget • som har resultert i en egen kultur • som igjen har skapt resultater

9. Utviklingen • Holdninger • Handlinger • Kultur • Vinnerkultur • Vinnere • Gode resultater • God økonomi

10. Hvilke prosesser er viktige ? • Vi arbeider kun med oppgaver/prosesser hvor vi kan utvikle oss videre, enten alene, eller sammen med andre ? • Det vi ikke kan gjøre noe med dropper vi !

11. Filosofien er rettet mot prestasjoner gjennom tre hovedpostulater: • Ingen har egenverdi utover det å gjøre produktet best mulig. • Målet er å sette så mange som mulig i flest mulig situasjoner som de kan beherske best mulig. • Den viktigste forutsetning for å ha suksess, er å unne andre suksess.

12. Viktige oppgaver/prosesser (eksempel fra 2003) • Utvikling av laget - kontinuerlig læringsprosess. (SAMHANDLING) • Utvikle enkeltmennesker • Talentutvikling - rekruttering • Utvikle stadion • Bedre treningsforholdene • Fylle stadion – ”20.000 fast på laget” • Etablere oss som et nasjonalt sponsorobjekt • Selge ”varene” våre • Effektiv drift • Tilfredsstille kundene

13. Rosenborgs postulater (formulert på 80-tallet) • 1. All fremgang er basert på læring. • 2. Alle resultatmål er et produkt av forbedring. • 3 Alle tanker skal være kreative og offensive. • 4. Det er lov å være sint, men aldri mer enn ett sekund på rad. Vi skal si i fra når folk er til stede, ellers ikke. • 5. Vi skal være folkelige. • 6. Vi må jobbe for å unngå suksessmetning. • 7. Veien er målet. • 8. Endringer kommer. • 9. Endringer skjer fort. • 10. Involvering er nøkkelen til nyskapning.

14. Fotballens fremtid • Europa • Norge • Rosenborg • Haugalandet/Haugesund • TOPP – BREDDE ?

15. Spørsmål ?