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腦力激盪術

腦力激盪術. -- 激發群体創造力策略. 1990 年，日本 SANNO 商業行政研究所，調查 394 個日本公司，發現在所有創造思考策略中，腦力激盪術最廣為用在創造思考訓練 (87.1%). 腦力激盪術 (Brainstorming). 美國奧斯朋博士 (Dr.Alex F. Osborn) 於 1938 年首先發明應用。 方式： (1) 個別思考 (2) 集體思考 ( 小組腦力激盪會議 ) 主席 :1 位 秘書 :2 位 適用各種問題、情境. 腦力激盪術的意義. 一群人共同運用腦力，作創造性思考，在短暫的時間內，對某項問題的解決，提出大量構想的技巧。.

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腦力激盪術

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Presentation Transcript

  1. 腦力激盪術 --激發群体創造力策略

  2. 1990年，日本SANNO商業行政研究所，調查 394個日本公司，發現在所有創造思考策略中，腦力激盪術最廣為用在創造思考訓練(87.1%)

  3. 腦力激盪術 (Brainstorming) 美國奧斯朋博士(Dr.Alex F. Osborn)於1938年首先發明應用。 方式：(1)個別思考 (2)集體思考(小組腦力激盪會議 ) 主席:1位 秘書:2位 適用各種問題、情境

  4. 腦力激盪術的意義 一群人共同運用腦力，作創造性思考，在短暫的時間內，對某項問題的解決，提出大量構想的技巧。

  5. Brainstorming 希臘字根之意為： 精神病患者的頭腦 錯亂狀態

  6. 腦力激盪術的功能 連鎖反應 協力作用 (synergistics)1+1=3

  7. 腦力激盪術二大原理 延遲判斷 (Deferment of Judgment) 量中求質 (Quantity Breads Quality)

  8. 腦力激盪術二大階段 1.產生階段 2.評價階段

  9. 構想產生階段-四大規則 禁止批評 自由運轉異想天開 多多益善 組合與改進

  10. 評價須知 1.不輕易放棄荒誕的構想 2.活用與轉換

  11. 構想評價方式-KJ法 將性質相近的構想集在一起，成為小組，然後每一小組給一個標題，讓想法劃出清楚的輪廓，依此輪廓再規劃可實施具體的方法

  12. 停停又想想 解決問題方案 訂欲解決之問題題目 腦力激盪小組會議 評估 Ideaevaluation Idea generation 繼續追求 評估後的Idea 再B.S 腦力激盪流程圖

  13. 成功的腦力激盪術議要件 • 領導者 • 揭示與執行四大規則 • 運用各種方法，以發動「思想列車」 • 拋磚引玉，提供暗示 • 激起輕鬆愉快的歡笑聲

  14. 成功的腦力激盪術議要件 • 秘書 • 字體清晰、整潔 • 有摘取要點的能力

  15. 成功的腦力激盪術議要件 • 小組成員 • 資深資淺各半 • 必要時內行、外行各半 • 理想的人數為8至12人

  16. 兩指舉杯 創意發想與實踐

  17. 活動說明 • 以一把剪刀、一張A4紙，3公分長的膠帶，以兩手指舉起兩水杯，請儘速畫出所有解法並簡要說明 • 下週請自行攜帶工具和材料實作

  18. No1 No2 小組活動區 No 3 No 4 No 5 活動分區

  19. 表一 構念表

  20. 表二 個人問題解決方案紀錄表

  21. 表三 小組創意評估表

  22. 表四 創意構想統計表

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