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宏達電 HTC

宏達電 HTC. 組員： 楊仕媺 許雅琪 陳韻雯 林珈汶 指導老師：張嘉華. 宏達電 HTC. 一、公 司 背 景 二、所 處 市 場 評 估 1. 品 牌 策 略 2. 五 力 分 析 3. S W O T 分 析 三、研 發 或 創 新 策 略

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Presentation Transcript

  1. 宏達電 HTC 組員： 楊仕媺 許雅琪 陳韻雯 林珈汶 指導老師：張嘉華

  2. 宏達電 HTC 一、公 司 背 景 二、所 處 市 場 評 估 1. 品 牌 策 略 2. 五 力 分 析 3. S W O T 分 析 三、研 發 或 創 新 策 略 1. 技 術 取 得 之 策 略 2. 企 業 內 部 的 支 援 3. 自 我 品 牌 的 建 立 4. 市 場 佔 有 現 況 四、該 公 司 科 技 管 理 之 重 點 1. 技 術 2. 管 理 五、結 論

  3. 公司背景 • 宏達國際電子股份有限公司(以下簡稱HTC) • 1997 年由董事長王雪紅，董事暨宏達基金會董事長卓火土，與總經理兼執行長周永明所創立 • 2006 年6月起發展自己的品牌 • 2011年2月17日，HTC更在GSMA(全球行動通訊大會) 榮獲通訊產業最高殊榮

  4. 所處市場評估 • 品牌策略 第一階段，在手機上打上HTC品牌名 第二階段，向全球消費者溝通品牌精神 第三階段，朝「全方位品牌管理」方向發展

  5. 五力分析

  6. SWOT分析

  7. 研發或創新策略 • 技術取得之策略 ․以代工走向自我名牌 ․和知名大廠合作取得技術

  8. 企業內部的支援 ․充分的授權 ․提供足夠的資源 ․以每年營收5%投入研究技術發展中

  9. 自我品牌的建立 • 使原本是代工為主，轉成ODM進而走向自創品牌 • 以依序漸進的方式，透過推出創新產品與注重使用者界面來建立品牌價值，秉持著只有靠不停的創新，替顧客創造價值，快速地反應市場變化提供產品供消費者選擇。

  10. 市場佔有現況 • 宏達電今年首季躍居全球第7大手機製造商，市占率2.2% • 以台灣為基地，掌管台灣、香港、韓國、日本、越南市場 • 同時將負責中國市場的成長與發展 • 以新加坡為根據地，經營新加坡、印度、泰國、馬來西亞、印尼、菲律賓、澳洲和紐西蘭等市場。

  11. 該公司科技管理之重點 • 技術 A. 網路技術 B. 無線通訊技術 C. 軟硬體整合技術 D. 微型化產品製程

  12. 管理 A.行動先進團隊及創新中心，為集結設計、商業與科技人才 的跨領域創新團隊。 B.從各單位抽調出共五十位最有經驗、最優秀的工程師，負 責開發和現有產品無關的新點子。

  13. 結論 • 智慧型手機的技術需求是一直在增加的，以使用者介面來 說，就需要很強的設計能力，更需要去深層地了解消費者 的使用情境與習慣，宏達電平常就是在觀察這些事情，這 都是很細的工夫，要花很多時間才能培養累積，絕對不是 一蹴可幾的 • 未來宏達電的挑戰，就是要把品牌作好，透過產品的品質 和創新，把品牌做的更出色，藉由培養創新的技術、打造 品牌的認知，建立起自己的獨特價值，未來會是宏達電很 重要的工作。

  14. 資料來源： 圖片 http://www.dghome.com.tw/industrial_info.aspx?id=1006029 公司背景 http://www.104.com.tw/jobbank/cust_job/introduce.cfm?jobsource=chec kc&invoice=16003518000&page=1 品牌策略 http://dev.salesparty.com.tw/?ac=blog&bid=9804 五力分析http://moss2007.shinmin.tc.edu.tw/admunit/resource/library/DocLib3/981115/HTC%E8%A7%B8%E7%A2%B0%E4%BD%A0%E7%9A%84%E4%B8%96%E7%95%8C.pdf SWOT分析 http://www.shs.edu.tw/works/essay/2010/04/2010040601201805.pdf 技術取得之策略 http://www3.nccu.edu.tw/~jschiou/case/NCCUIB_CASE_9901.pdf 和品牌台灣論壇專刊

  15. 企業內部的支援 品牌台灣論壇專刊 和 http://www.htc.com/tw/(HTC台灣管網) 自我品牌的建立 http://www3.nccu.edu.tw/~jschiou/case/NCCUIB_CASE_9901.pdf 市場佔有現況 http://www.ntdtv.com/xtr/b5/2011/05/19/a534052.html.-%E5%AE%8F%E9%81%94%E9%9B%BB%E5%85%A8%E7%90%83%E5%B8%82%E5%8D%A0%E7%8E%87%E3%80%80%E8%BA%8D%E5%B1%85%E7%AC%AC7.html http://news.chinatimes.com/tech/12050905/122011052000411.html 技術 http://news.chinatimes.com/tech/12050905/122011052000411.html 管理 http://news.chinatimes.com/tech/12050905/122011052000411.html 結論 http://news.chinatimes.com/tech/12050905/122011052000411.html

  16. THE END 感謝大家的聆聽

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