500 likes | 579 Views
การจัดระบบประกันคุณภาพ ภายในสถานศึกษา (ระบบการควบคุมคุณภาพ). แนวคิดพื้นฐานในการนำมาใช้ จัดระบบพัฒนาคุณภาพภายในสถานศึกษา. 1 . แนวคิดพื้นฐานการจัดระบบคุณภาพภายในสถานศึกษา. 2 . ระบบ หลักเกณฑ์และวิธีการประกันคุณภาพภายใน สถานศึกษาของกระทรวงศึกษาธิการ พ.ศ. 2553.
E N D
การจัดระบบประกันคุณภาพการจัดระบบประกันคุณภาพ ภายในสถานศึกษา (ระบบการควบคุมคุณภาพ)
แนวคิดพื้นฐานในการนำมาใช้แนวคิดพื้นฐานในการนำมาใช้ จัดระบบพัฒนาคุณภาพภายในสถานศึกษา 1.แนวคิดพื้นฐานการจัดระบบคุณภาพภายในสถานศึกษา 2. ระบบ หลักเกณฑ์และวิธีการประกันคุณภาพภายใน สถานศึกษาของกระทรวงศึกษาธิการ พ.ศ. 2553 3. การจัดระบบการประเมินภายในสถานศึกษา
เป้าหมายสำคัญของ การจัดระบบประกันคุณภาพการศึกษา คุณภาพ-มาตรฐานการศึกาษา
คุณภาพการศึกษา หมายถึง ความรู้ ความสามารถและคุณลักษณะของผู้เรียนที่เป็นที่ยอมรับของผู้เกี่ยวข้องและสังคม คุณลักษณะของผู้เรียนครบถ้วนตามความคาดหวังของหลักสูตรสถานศึกษาและความต้องการของสังคม
การจัดระบบการจัดการศึกษาในสถานศึกษาในระบบประกันคุณภาพ การจัดระบบการจัดการศึกษาในสถานศึกษาในระบบประกันคุณภาพ การจัดระบบการบริหารจัดการภายใน ที่ทำให้เกิดคุณภาพทั้งระบบ ทั้งในด้านปัจจัย กระบวนการและผลผลิต
แนวคิดทฤษฏี การจัดการเชิงระบบ System Approach วิธีการทำงาน หรือ กระบวนการทำงาน ที่เป็นระเบียบและขั้นตอนเฉพาะเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์รวมอย่างต่อเนื่อง เป้าหมาย
กระบวนการของการพัฒนาเชิงระบบ กระบวนการของการพัฒนาเชิงระบบ 1.ระบุปัญหา หรือเป้าหมายในการพัฒนา เป้าหมายในการพัฒนา คืออะไรบ้าง 2.วางแผนพัฒนา : แผนงาน/โครงการ/กิจกรรมอะไรบ้าง งบประมาณ ผู้รับผิดชอบ 3.ลงมือปฏิบัติตามแผน : ปฏิบัติตามกลไกที่กำหนด 4.ติดตาม-ประเมินผล : ผลที่เกิดขึ้นในแต่ละขั้นตอนเป็นอย่างไร ผลรวมเป็นไปตามเป้าหมายเพียงใด
แผนภาพการพัฒนาคุณภาพเชิงระบบ แผนภาพการพัฒนาคุณภาพเชิงระบบ ระบุปัญหา ความต้องการ วางแผน พัฒนา ลงมือปฏิบัติ ตามแผน ติดตาม ประเมินผล การปรับปรุงพัฒนางาน
การพัฒนาทั้งระบบโรงเรียน การพัฒนาทั้งระบบโรงเรียน Whole School Approach แนวคิดการพัฒนาที่ดำเนินการอย่างครอบคลุม ทุกองค์ประกอบของโรงเรียน ในทุกขั้นตอนของกระบวนการ และอาศัยการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกฝ่าย
การบริหารจัดการที่เป็นระบบทั้งโรงเรียนการบริหารจัดการที่เป็นระบบทั้งโรงเรียน ครอบคลุมองค์ประกอบหลักของสถานศึกษา
แนวคิดการบริหารโดยใช้โรงเรียนเป็นฐาน แนวคิดการบริหารโดยใช้โรงเรียนเป็นฐาน School Base Management ยึดหลักการบริหารตนเอง โดยโรงเรียนเป็นหน่วยสำคัญในการตัดสินใจ เน้นการมีส่วนร่วมและการมีความรู้สึกเป็นเจ้าของของผู้เกี่ยวข้อง ให้ความสำคัญกับประสิทธิผลและ การเปลี่ยนแปลงที่คำนึงถึงคุณภาพเป็นหลัก
แนวคิดการวิจัยและพัฒนา Research & Development การพัฒนาสถานศึกษาโดยใช้การวิจัยเป็นเครื่องมือ หรือ เป็นยุทธวิธีในการดำเนินงาน เป็นกระบวนการแสวงหาความรู้ใหม่ หรือแนวคิด วิธีการใหม่ๆ ที่ทำให้คุณภาพ การศึกษาของสถานศึกษาเพิ่มสูงขึ้น
กระบวนการหลักสำคัญของการวิจัยและพัฒนา 1. กำหนดปัญหา/เป้าหมายพิเศษ 2. ค้นหาความรู้ แนวทางพัฒนาและกำหนดแผนดำเนินการ 3. พัฒนา-ปฏิบัติการตามแผน 4. ตรวจสอบและประเมิน 5. สรุป รายงานและนำผลไปปรับปรุง พัฒนา
แผนภาพ กระบวนการวิจัยและพัฒนา เป้าหมาย Input R1: ศึกษาวิเคราะห์และ ทำแผนพัฒนา R2: ตรวจสอบและประเมิน D2: สรุปและปรับปรุง พัฒนา D1: พัฒนา ตามแผน
จากกรอบแนวคิดการพัฒนาคุณภาพการศึกษาจากกรอบแนวคิดการพัฒนาคุณภาพการศึกษา แนวคิดเชิงระบบ(System Approach) การพัฒนาทั้งระบบโรงเรียน(WSA) การบริหารโดยใช้โรงเรียนเป็นฐาน(SBM) การวิจัยและพัฒนา(R & D) องค์ประกอบในระบบประกันคุณภาพ(EQA) กระบวนการพัฒนาคุณภาพในวงจร PDCA
การจัดระบบพัฒนาคุณภาพการจัดระบบพัฒนาคุณภาพ ภายในสถานศึกษา
1. วิเคราะห์ สภาพปัจจุบัน ปัญหาและ ความต้องการในการพัฒนา (SWOT) วิเคราะห์ผลการประเมินภายนอกครั้งที่ผ่านมา ( 14 มาตรฐาน) วิเคราะห์ข้อเสนอแนะของ สมศ.ในรายงานการประเมินภายนอก วิเคราะห์ผลการประเมินภายใน (18 มาตรฐาน) ในปีที่ผ่านมา ผลที่ได้ จุดเด่น จุดที่ควรพัฒนา แนวทางพัฒนา
2.วางแผนพัฒนา (Planning) 2.1 ปรับปรุงวิสัยทัศน์ กำหนดเป้าหมายการพัฒนา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป้าหมายพัฒนานักเรียนใน 8 ด้าน คุณธรรม จริยธรรม ผลสัมฤทธิ์ 8 กลุ่มสาระ อนุรักษ์-พัฒนาสิ่งแวดล้อม รักการอ่าน ใฝ่รู้ ใฝ่เรียน ทักษะการทำงาน-รักทำงาน สุขภาพและสุขนิสัย คิดวิเคราะห์ คิดสังเคราะห์ ศิลปะ ดนตรี และกีฬา
2.2. ปรับโครงสร้างการบริหาร/แผนบริหารงาน ให้เอื้อต่อการพัฒนาผู้เรียน โดยเน้นการมีส่วนร่วมของทุกฝ่าย
2.3. จัดทำแผนพัฒนา (3-5 ปี) และแผนปฏิบัติการประจำปีที่มียุทธศาสตร์สนองต่อทิศทาง เป้าหมายที่กำหนด แผน 5 ปี แผนประจำปี แผนพัฒนา (3 ปี) และแผนปฏิบัติการประจำปี ควรมียุทธศาสตร์ที่สอดคล้องกัน และกำหนดตัวบ่งชี้ความสำเร็จที่ชัดเจน
-จุดเน้น -กรอบยุทธศาสตร์ -หัวข้อแผนงาน/โครงการ -กรอบงบประมาณ แผนกลยุทธ์ 3-5 ปี -ยุทธศาสตร์ -รายละเอียดแผนงาน -รายละเอียดโครงการ -รายละเอียดงบประมาณ -ผู้รับผิดชอบ แผนประจำปี
แผนพัฒนา/แผนยุทธศาสตร์ (Strategic Plan) 1. ยุทธศาสตร์ด้านการพัฒนานักเรียนสู่มาตรฐาน
1. ยุทธศาสตร์ด้านการพัฒนานักเรียนสู่มาตรฐาน (ต่อ)
2. แผนปฏิบัติการประจำปี (Action Plan
2.4 สังเคราะห์แผนงาน/โครงการ/กิจกรรมพัฒนาผู้เรียน ให้ครอบคลุมมาตรฐานผู้เรียน 8 ด้าน และมาตรฐานครู บริหาร วิธีการ นำเอาโครงการ/กิจกรรมในแผนพัฒนา กิจกรรมในสถานศึกษาและกิจกรรมในหลักสูตรมาจัดรวมกัน เป็นแผนพัฒนาในแต่ละด้าน
แผนพัฒนาผู้เรียนสู่มาตรฐานแผนพัฒนาผู้เรียนสู่มาตรฐาน
2.4.1 แผนงานพัฒนาคุณธรรม จริยธรรมและคุณลักษณะที่พึงประสงค์
2.4.2 แผนงานพัฒนาการอนุรักษ์และพัฒนาสิงแวดล้อม
2.4.3 แผนงานพัฒนาทักษะการทำงานและนิสัยรักการทำงาน
2.4.4 แผนงานพัฒนาการคิด (คิดวิเคราะห์ คิดสังเคราะห์ คิดสร้างสรรค์)
2.4.5 แผนงานพัฒนาผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน
2.4.6 แผนงานพัฒนานิสัยรักการอ่านและใฝ่รู้ ใฝ่เรียน
2.4.7 แผนงานพัฒนาสุขภาพและสุขนิสัยที่ดี
2.4.8 แผนงานพัฒนาศิลปะ ดนตรีและกีฬา
ขั้นตอนการจัด-พัฒนาระบบประกันคุณภาพการศึกษาขั้นตอนการจัด-พัฒนาระบบประกันคุณภาพการศึกษา (แต่ละช่วงแผน-แต่ละปี) 1.วิเคราะห์ SWOT 2.วางแผน (Planning) 2.1 (ทบทวน) แผน 3-5 ปี 2.2 แผนประจำปี 2.3 แผนพัฒนาสู่มาตรฐาน
2.5. จัดระบบการบริหารหลักสูตรสถานศึกษาที่เหมาะสมกับสภาพและเอื้อต่อการพัฒนาผู้เรียนให้มีคุณภาพ (1) คณะกรรมการบริหารหลักสูตร/คณะกรรมการวิชาการ (2) คณะกรรมการประเมินผล (3) จัดครูรับผิดชอบชั้นเรียน/สาระวิชาให้เหมาะสม (4) จัดระบบการประเมินการใช้หลักสูตรสถานศึกษา และการปรับปรุง พัฒนาหลักสูตรให้ชัดเจน
2.6 วางแผนวิจัยเพื่อพัฒนาคุณภาพในสถานศึกษา (1) วิเคราะห์และกำหนดประเด็นปัญหาการวิจัย โดยการมีส่วนร่วมของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง (2) แต่งตั้งคณะทำงาน (3) จัดทำแผนการวิจัย (โครงการวิจัย) โครงการวิจัยพัฒนารูปแบบการจัดกิจกรรมเพื่อพัฒนาทักษะการคิด ของโรงเรียนบ้านคุณภาพ ปี 2553
3.การปฏิบัติ (Do ; OPeration) 3.1 บริหาร จัดการให้เป็นไปโครงสร้างและ แผนบริหาร 4 งาน 3.2 ปฏิบัติตามแผนปฏิบัติการประจำปีให้บรรลุผล 3.3 ปฏิบัติตามแผนงานพัฒนาผู้เรียน 7 ด้าน
3.การปฏิบัติ (ต่อ) 3.4 ครูทุกคนจัดการเรียนรู้ที่เน้นผู้เรียนเป็นสำคัญ (วิเคราะห์หลักสูตร วางแผนการสอน จัดการเรียนรู้ตามแผนและประเมินผล) 3.5 ปฏิบัติการวิจัยตามแผนการวิจัยเพื่อพัฒนาคุณภาพ 3.6 นิเทศ ติดตามและประเมินผล
Work Group 3การพัฒนาโรงเรียนสู่มาตรฐาน 1. การพัฒนาผู้เรียนสู่มาตรฐาน ระดับคุณภาพที่เป็นเป้าหมายการพัฒนา : ดี ดีมาก มาตรฐานด้าน....................................................
2. การพัฒนาครูสู่มาตรฐาน ระดับคุณภาพที่เป็นเป้าหมายการพัฒนา : ดี ดีมาก มาตรฐานด้าน....................................................
3. การพัฒนาผู้บริหารสู่มาตรฐาน ระดับคุณภาพที่เป็นเป้าหมายการพัฒนา : ดี ดีมาก มาตรฐานด้าน....................................................
กลุ่มมีเวลาทำงาน ถึง 15.30 น. นำเสนอกลุ่มละ 10 นาที
1. การพัฒนาผู้เรียนสู่มาตรฐาน มาตรฐานด้าน คุณธรรม จริยธรรม ระดับคุณภาพที่เป็นเป้าหมาย: ดี ดีมาก