1 / 33

TS. Trịnh Thùy Anh

Quản trị dự án. TS. Trịnh Thùy Anh. Chương 6. Phân bổ nguồn lực dự án. 6. Vấn đề cơ bản về phân bổ nguồn lực. Điều hòa nguồn lực. Phương pháp đường găng rút ngắn tiến độ dự án. Phân bổ nguồn lực trong điều kiện hạn chế. 6. Các vấn đề cơ bản. … Viên gạch nền …. 6.

kathleen-day
Download Presentation

TS. Trịnh Thùy Anh

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Quản trị dự án TS. Trịnh Thùy Anh

  2. Chương 6 Phân bổ nguồn lực dự án

  3. 6 Vấn đề cơ bản về phân bổ nguồn lực Điều hòa nguồn lực . Phương pháp đường găng rút ngắn tiến độ dự án Phân bổ nguồn lực trong điều kiện hạn chế

  4. 6 Các vấn đề cơ bản … Viên gạch nền …

  5. 6 Phân loại nguồn lực Kế toán Tính chất thay thế Khả năng sẵn có Tính chất dự trữ Chi phí nhân công Chi phí NVL Chi phí khác … Có thể thay thế Không thể thay thế Có thể dự trữ Không thể dự trữ Có thể phục hồi Tiêu hao dần Không bị ràng buộc Không bị ràng buộc

  6. 6 Thiết kế sơ bộ Phát triển nâng cao Thiết kế chi tiết Chế tạo Kết thúc Các yêu cầu nhân lực (giờ công) Lao động phổ thông Vật liệu 500 400 300 200 100 Các yêu cầu vật liệu ($100) 125 100 75 50 25 0 Kỹ sư Biểu đồ yêu cầu nguồn lực điển hình

  7. 6 Các bài toán về phân bổ nguồn lực • Thời gian hạn chế • Nguồn lực hạn chế Cân bằng các yếu tố nguồn lực • Điều hòa nguồn lực • Đẩy nhanh tiến độ • Phân bổ nguồn lực trong điều kiện hạn chế • Tối ưu hoá quan hệ thời gian - chi phí

  8. 6 Điều hòa nguồn lực dự án … Để dự án phù hợp với bạn …

  9. . 2 D,6,5 6 G,4,8 6 A,4,8 I,4,10 E,3,6 5 1 B,2,6 7 3 F,12,7 C,4,5 4 K,3,4 6 !10! 7 5 !8! 6 4 !4! 7 4 !7! 5 2 !5! 5 3 !6! 5 1 !5! 4 1 !6! 3 1 !8! 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 22 19 20 15 10 5 0 4-7 1-3 13 3-5 10 12 8 1-2 2-5 7 6-7 5-6 4-5 1-4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

  10. . 6 20 15 10 5 0 13 12 12 10 11 3-5 8 1-2 1-3 2-5 4-7 4-5 5-6 6-7 1-4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 20 15 10 5 0 22 19 4-7 1-3 13 3-5 12 10 1-2 8 7 2-5 1-4 5-6 6-7 4-5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

  11. 6 Phương pháp đường găng – rút ngắn tiến độ dự án … Nhanh lên, bạn là người cuối cùng …

  12. 6 . - 1 ngày, + 2 người 6 !12! 7 5 !12! 6 - 2 ngày, + 4 người 4 !4! 7 4 !13! 5 - 4 ngày, + 6 người 3 !6! 5 2 !5! 5 1 !7! 4 - 1 ngày, + 2 người 1 !6! 3 1 !8! 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 28 27 3-5 22 21 4-7 18 20 10 5 0 4-5 1-4 1-3 3-5 13 12 4-5 4-5 5-6 6-7 1-2 2-5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

  13. 6 Phân bổ nguồn lực trong điều kiện hạn chế … Khi mọi thứ đều thiếu …

  14. 6 Quy tắc phân phối nguồn lực có hạn • Ưu tiên các công việc găng • Ưu tiên các công việc có dự trữ thời gian nhỏ nhất • Ưu tiên các công việc có thời gian thực hiện nhỏ nhất • Ưu tiên các công việc có thời điểm khởi công hay hoàn thành sớm nhất • Ưu tiên các công việc thực tế đòi hỏi phải hoàn thành trước. • Ưu tiên các công việc theo ý muốn chủ quan hoặc ý nghĩa chính trị của con người.

  15. 6 .

  16. 6 Ngày đầu tiên: Ngày thứ 3: .

  17. 6 Ngày thứ 4: Ngày thứ 5: .

  18. 6 Ngày thứ 7: Ngày thứ 8: .

  19. 6 Ngày thứ 9: Ngày thứ 11: .

  20. 6 .

  21. 6 Mối quan hệ giữa thời gian – chi phí … Bạn có đổi 50 ngàn lấy một ngày đi chơi?…

  22. 6 Mô hình quản lý chi phí dự án (-) Ctrực tiếp (+) Cgián tiếp Thời gian Chi phí • Mô hình đẩy nhanh tiến độ: giảm T (PA bình thường) với chi phí tăng tối thiểu • Mô hình chi phí cực tiểu: giảm chi (PA đẩy nhanh)

  23. 6 Mô hình đẩy nhanh tiến độ Phương án bình thường To; Co Phương án đẩy nhanh Tmin; Cmax Công việc găng Phương án điều chỉnh Tđc < To ; C đc< Cmax Giảm thời gian Chi phí tăng tối thiểu Ctrực tiếp : + Cgián tiếp : -

  24. 6 Ví dụ Cho p/a bình thường và p/a đẩy nhanh, lập p/a điều chỉnh (chi phí gián tiếp là 10 triệu đ/tuần)

  25. 6 2 A(10) C(8) F(6) 6 K(6) 1 4 E(8) G(8) I(7) 7 B(6) 3 5 H(3) D(9) P/a bình thường T = 39 tuần C = 987 tr.đ Ctrực tiếp = 597 tr.đ Cgián tiếp = 390 tr.đ

  26. 6 2 A(7) C(5) F(4) 6 K(5) 1 4 E(5) G(6) I(4) 7 B(2) 3 5 H(2) D(9) P/a đẩy nhanh T = 27 tuần C = 1076 tr.đ Ctrực tiếp = 806 tr.đ Cgián tiếp = 270 tr.đ

  27. 2 6 C(8) A(10) F(6) 6 K(6) 1 4 G(8) E(8) I(7) 7 B(6) 3 5 H(3) D(9) T = 39 tuần C = 987 tr.đ

  28. 2 6 A(7) C(5) F(6) 6 K(6) 1 4 E(8) G(6) I(7) 7 B(6) 3 5 H(3) D(9) P/a điều chỉnh 1 T = 33 tuần C = 983 tr.đ

  29. 6 A(7) C(5) F(6) 6 K(6) 1 4 E(8) G(6) I(7) 7 B(4) 3 5 H(3) D(9) 2 P/a điều chỉnh 2 T = 31 tuần C = 975 tr.đ

  30. 6 Mô hình chi phí cực tiểu Phương án bình thường To; Co Phương án đẩy nhanh Tmin; Cmax Công việc không găng Phương án điều chỉnh Tmin; C đc< Cmax Giảm chi phí Kéo dài dij (ij: công việc không găng)

  31. 6 Ví dụ Cho VD như trước, p/a bình thường có T = 39 tuần, p/a đẩy nhanh có T = 27 tuần P/a điều chỉnh mới có T = 27 tuần, C = 998 tr.đ (giảm 78 tr.đ)

  32. 6 Những vấn đề mấu chốt • Khi phân bổ nguồn lực cần chú ý đến những vấn đề gì? • Có những cách phân bổ nguồn lực như thế nào? Được sử dụng trong các trường hợp nào?

  33. Kết thúc chương 6

More Related