ПРАВИЛА НА ТРЕНИНГА: НЕ ПСУВАЙТЕ И НЕ ЗАМЕРЯЙТЕ ТРЕНЕРА ОБИЧАЙТЕ СЕ НЕСЕКСУАЛНО

1. РАБОТА В ЕКИП ПРАВИЛА НА ТРЕНИНГА: • НЕ ПСУВАЙТЕ И НЕ ЗАМЕРЯЙТЕ ТРЕНЕРА • ОБИЧАЙТЕ СЕ НЕСЕКСУАЛНО • НЕ ЗАСПИВАЙТЕ – ЩЕ СЕ СХВАНЕТЕ НА СТОЛА • ГОВОРЕТЕ ВСИЧКИ В ЕДИН ГЛАС – ВСЕ ПАК СТЕ ЕКИП • ВСИЧКО ХУБАВО, КОЕТО ВИ СЕ СЛУЧВА Е ОТ МЕН ВСИЧКО ЛОШО ОТ ОРГАНИЗАТОРИТЕ

2. ЕКИП ГРУПА ОТ ХОРА ОТДАДЕНИ НА ОБЩА МИСИЯ, ЦЕЛИ ЗА ПРЕДСТАВЯНЕ И ПОДХОД, ЗА КОИТО ЧЛЕНОВЕТЕ НА ЕКИПА СЕ ДЪРЖАТ ВЗАИМНО ОТГОВОРНИ ЕДИН ЗА ВСИЧКИ ВСИЧКИ ЗА ЕДИН

3. НЕ СА ЕКИПИ КОГАТО: ЛИДЕРА ДОМИНИРА ЧЛЕНОВЕТЕ СА ЕДНОЛИЧНО ОТГОВОРНИ КРАЙНАТА ЦЕЛ Е КОМПЛЕКТ ОТ ИНДИВИДУЛНИ КРАЙНИ РЕЗУЛТАТИ СКОВАНИ ДИСКУСИИ ИЛИ ЛИПСВАТ ЙЕРАРХИЯ-УВАЖЕНИЕТО СЕ БАЗИРА НА СТАТУСА СА ЕКИПИ КОГАТО: ВЗАИМНО ВЗИМАТ РЕШЕНИЯ ДЪРЖАТ СЕ ИНДИВИДУАЛНО И ВЗАИМНО ОТГОВОРНИ КРАЙНАТА ЦЕЛ Е КОЛЕКТИВЕН ПРОДУКТ ДИСКУСИИТЕ СЕ НАСЪРЧАВАТ ЧЛЕНОВЕТЕ СЕ УЧАТ ЕДИН ОТ ДРУГ НЯМА ЙЕРАРХИЯ НЕ ВСИЧКИ ГРУПИ СА ЕКИПИЕКИПЪТ Е ПОВЕЧЕ ОТ ПРОСТО СБОР НА ЧЛЕНОВЕТЕ

4. ДИНАМИКА НА ЕКИПА • НОРМИ – НЕФОРМАЛНИТЕ ПРАВИЛА, КОИТО ЕКИПА ПРИЕМА, ЗА ДА РЕГУЛИРА И НАПРАВЛЯВА ПОВЕДЕНИЕТО НА ЧЛЕНОВЕТЕ (КОМУНИКАЦИЯ, СРЕЩИ, ДОКУМЕНТООБОРОТ, ВЗИМАНЕ НА РЕШЕНИЯ, РОЛЯ НА ЛИДЕРА...) • РОЛИ: - ОПЕРАТИВНИ/СПРАВЯНЕ СЪС ЗАДАЧИТЕ: ПОМАГАТ ЗА ПОСТИГАНЕ ПРОИЗВОДСТВЕНАТА ЦЕЛ (ДА СЕ ПРОИЗВЕДЕ..., ДА СЕ РЕШИ ПРОБЛЕМ, ДА СЕ ДАДАТ ИДЕИ ЗА...) - ИЗГРАЖДАНЕ НА ВЗАИМООТНОШЕНИЯ: НАБЛЯГАТ НА МЕЖДУЛИЧНОСТНИТЕ АСПЕКТИ НА ЕКИПА, ДА СЕ - ЧУВСТВАТ ДОБРЕ ЕДИН С ДРУГ, ЗАБАВЛЯВАТ, ПОДКРЕПЯТ, ПОДДЪРЖАТ ВЕДРА АТМОСФЕРА, ЕНЕРГИЧНОСТ И ЕНТУСИАЗЪМ В ДЕЙСТВИЯТА, ДОВЕРИЕ • ЦЕННОСТИ/СЪВМЕСТИМОСТ – СТЕПЕНТА НА МЕЖДУЛИЧНОСТНАТА ПРИВЛЕКАТЕЛНОСТ/ПРИТЕГАТЕЛНОСТ В ЕКИПА, ЗАВИСЕЩА ОТ БЛИЗОСТТА, ПРИЛИКИТЕ, ПРИВЛИЧАНЕТО И ПРИЕМАНЕТО МЕЖДУ ЧЛЕНОВЕТЕ РАЗЛИЧИЯТА НА БАЗА ЕТНОС, ВЪЗРАСТ, ОБРАЗОВАНИЕ, МЕСТОЖИВЕЕНЕ, ПОЛ ИЗБЛЕДНЯВАТ ПРЕД СРАБОТВАНЕТО НА БАЗА ОБЩИ ЦЕННОСТИ – КОЕ Е ДОБРО И ЛОШО, КАКВО ДА СЕ ИЛИ НЕ НАПРАВИ.

5. Human beings are subject to a whole range of needs, emotions and motivations ПОВЪРХНОСТ 5

6. ФАЗИ В РАЗВИТИЕТО НА ЕКИПА

7. НЕПРОДУКТИВНИ ЕКИПИ • РАЗЛИЧНИТЕ/ДОПЪЛВАЩИ УМЕНИЯ МОГАТ ДА ДОВЕДАТ ДО КОНФЛИКТ НА РАЗЛИЧНИТЕ ГЛЕДНИ ТОЧКИ • ЧЛЕН НА ЕКИПА МОЖЕ ДА БЪДЕ ПРЕНЕБРЕГНАТ, А ТАКА СЕ ГУБИ ПОТЕНЦИАЛЕН РЕСУРС • БОРБА ЗА ДОМИНИРАНЕ/ВЛАСТ МОЖЕ ДА ИЗКРИВИ ЕКИПНОСТТА • ТЕНДЕНЦИОЗНО ПРОВОКАТИВЕН, ОБЪРКВАЩ ЧЛЕН НА ЕКИПА МОЖЕ ДА ПРЕДИЗВИКА ВЪЛНЕНИЯ/ЗАРАЗА(ГНИЛАТА ЯБЪЛКА ...) • НЕОБОСНОВАНОТО РАЗПРЕДЕЛЯНЕ НА ТЕЖЕСТА НА РАБОТАТА МОЖЕ ДА ПРЕДИЗВИКА НЕГУДОВАНИЕ • ЛИПСАТА НА ЛИДЕРСКА/УПРАВЛЕНСКА ПОДКРЕПА ОБЪРКВА • ТВЪРДЕ ГОЛЯМ ЕКИП (НАД 14 ЧОВЕКА – ОБИКНОВЕНО СЕ САМОРАЗПАДАТ/РАЗДЕЛЯТ НА ДВЕ, ТРИ ПОДГРУПИ/ЛАГЕРИ И ЗАПОЧВАТ КОНФЛИКТИ ПОМЕЖДУ СИ)

8. КАК ДА ГИ ЗАБЕЛЕЖИТЕ - СИМПТОМИ • НЕПОСТИГАНЕ НА ЦЕЛИТЕ • ВНИМАТЕЛНА, БРАНЕНА КОМУНИКАЦИЯ – СТРАХУВАТ СЕ ОТ КРИТИЧНА/НЕГАТИВНА РЕАКЦИЯ И ПАЗЯТ/ВНИМАВАТ, КАКВО КАЗВАТ НАВЪН – СИНДРОМА НА ХИТЛЕР • ЛИПСА НА НЕРАЗБИРАТЕЛСТВО – МОЖЕ ДА ОЗНАЧАВА БЕЗРАЗЛИЧИЕ, АПАТИЯ ЗА СПОДЕЛЯНЕ НА ИСТИНСКИ ЕМОЦИИ, МНЕНИЯ И ИДЕИ • НЕРАБОТЕЩИ СРЕЩИ – ЦАРЯЩО ОТЕГЧЕНИЕ, ЛИПСА НА ЕНТУСИАЗЪМ, ЕНЕРГИЯ; НЕУСПЕХ В ПОСТИГАНЕ НА РАБОТЕЩИ РЕШЕНИЯ; ДОМИНИРАНЕ НА ЕДИН, ДВАМА ИГРАЧА • КОНФЛИКТ В/С ЕКИПА – ОБСТАНОВКА НА ПОДОЗРЕНИЕ, НАПРЕЖЕНИЕ, ЗЛОСЛОВИЕ, БИТКАДЖИЙСТВО И Т.Н.

9. ОСТАНЕТЕ С НАС И ФИЛМА...

10. КАК ДА ИЗГРАДИМ ПРОДУКТИВЕН ЕКИП • ЯСНА МИСИЯ/ЦЕЛ • ОТДАДЕНОСТ НА МИСИЯТА – СЪЩНОСТТА НА ЕКИПА, ОБЩОТО ВРИЧАНЕ /ВЯРА, БЕЗ НЕГО ТЕ ОСТАВАТ СБОР ОТ ИНДИВИДИ • СПЕЦИФИЧНИ ЦЕЛИ НА ПРЕДСТАВЯНЕТО – ПРЕВЕЖДАНЕ НА МИСИЯТА/ПОСОКАТА В SMART ЦЕЛИ • ПОДХОДЯЩ РАЗМЕР – ВЪЗМОЖНО НАЙ-МАЛЪК, АКО СА ПОВЕЧЕ ОТ НЕОБХОДИМОТО ЩЕ ПОЧНАТ ДА СЕ ДЪРЖАТ КАТО КОМИТЕТ • ПРАВИЛЕН МИКС ОТ ЛИЧНОСТИ И УМЕНИЯ – ТРЯБВА ДА ИМАТ РАЗНООБРАЗНИ, НО ДОПЪЛВАЩИ СЕ УМЕНИЯ И ДА СПОДЕЛЯТ ОБЩИ ЦЕННОСТИ; ДА СА СЪЗНАТЕЛНИ И СГОВОРЧИВИ • ВЗАИМНО ПРИЕТА/ДОГОВОРЕНА СТРУКТУРА – ВСЕКИ ДА СИ ЗНАЕ ЗАДЪЛЖЕНИЯТА • ВЛАСТТА ДА ВЗИМАТ РЕШЕНИЯ СВЪРЗАНИ С МИСИЯТА ИМ • ДОСТЪП ДО ИЛИ КОНТРОЛ НА НЕОБХОДИМИТЕ РЕСУРСИ • МИКС ОТ ИНДИВИДУАЛНИ И КОЛЕКТИВНИ НАГРАДИ • ДЪЛГОСРОЧНОСТ И СТАБИЛНОСТ НА ЧЛЕНСТВОТО В ЕКИПА • TEAMBUILDING МЕРОПРИЯТИЯ

11. МЕТОДИ ЗА ВЗИМАНЕ НА РЕШЕНИЕ • КОНСЕНСУС – ВСИЧКИ ЧЛЕНОВЕ СЕ СПОРАЗУМЯВАТ ЗА КРАЙНОТО РЕШЕНИЕ СЛЕД ДЕБАТ • КОМПРОМИС – ЧРЕЗ ДИСКУСИЯ И АДАПТИРАНЕ НА ФИНАЛНИЯ ПЛАН ЧЛЕНОВЕТЕ СТИГАТ ДО СПОРАЗУМЕНИЕ КАТО СЕ ОТКАЗВАТ ОТ НЯКОИ ОТ АРГУМЕНТИТЕ СИ • МАЖОРИТАРНО ГЛАСУВАНЕ – РЕШЕНИЕТО СЕ БАЗИРА НА МАЖОРИТАРНИЯ ВОТ НА ЧЛЕНОВЕТЕ • РЕШЕНИЕ ОТ ЛИДЕРА – ЕКИПА ДАВА ПРАВОТО ЗА ОКОНЧАТЕЛНО РЕШЕНИЕ НА ЛИДЕРА СИ • АРБИТРАЖ – ВЪНШЕН ЗА ЕКИПА ЕКСПЕРТ ИЛИ ИНСТИТУЦИЯ ВЗИМА РЕШЕНИЕ ВМЕСТО ЕКИПА

12. ВЗИМАНЕ НА ДОБРИ КОЛЕКТИВНИ РЕШЕНИЯДВЕ ГЛАВИ СА ПОВЕЧЕ ОТ ЕДНА!? • ГРУПОВО МИСЛЕНЕ – НАЧИН НА МИСЛЕНЕ, ПРИ КОЙТО ЖЕЛАНИЕТО ЗА КОНСЕНСУС НАДДЕЛЯВА НАД ПОТЕНЦИАЛНО ВЕРНИТЕ И ВАЖНИ ИНДИВИДУАЛНИ МНЕНИЯ НА ЧЛЕНОВЕТЕ • ИЛЮЗИЯ ЗА НЕУЯЗВИМОСТ • СЛЯПАТА ВЯРА, ЧЕ ВСЯКО РЕШЕНИЕ НА ЕКИПА Е ВЯРНО, МОРАЛНО • СОБСТВЕНА ЦЕНЗУРА • СТЕРЕОТИПИ (НА АУТСАЙДЕРИ) • ИЛЮЗИЯТА НА АНОНИМНАТА БЕЗОТГОВОРНОСТ

13. НАЧИНИ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА КОЛЕКТИВНИТЕ РЕШЕНИЯ + АДВОКАТ НА ДЯВОЛА – ФОРМАЛИЗИРАНЕ НА ПРОЦЕСА НА КРИТИКУВАНЕ. ИЗЛЪЧЕН “АДВОКАТ” ЗАЩИТАВА КОЛЕКТИВНАТА ПОЗИЦИЯ, А ОПРЕДЕЛЕН “АДВОКАТ НА ДЯВОЛА” ТРЯБВА ДА ИЗГОТВИ ДЕТАИЛНИ КОНТРААРГУМЕНТИ-КАКВИ СА ГРЕШКИТЕ В РЕШЕНИЕТО И ЗАЩО НЕ ТРЯБВА ДА СЕ ПРИЛАГА. ЦЕЛТА Е ОБЕКТИВНО ПРЕТЕГЛЯНЕ НА “ЗА” И “ПРОТИВ” В РЕШЕНИЕТО + МОЗЪЧНА АТАКА(BTAINSTORMING) – НАЧИН ЗА РЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМИ КАТО ЧЛЕНОВЕТЕ ПРЕДСТАВЯТ ВЪЗМОЖНО НАЙ-МНОГО И ВСАКАКВИ ЛУДИ ИДЕИ БЕЗ ПРАВО НА КРИТИКА ПРЕДИ ДА ПОЧНАТ ДА ГИ ОЦЕНЯВАТ + ТЕХНИКАТА ДЕЛФИ – ИЗБЯГВАНЕ НА “ГРУПОВОТО МИСЛЕНЕ” И ВЛИЯНИЕ, КОГАТО ЧЛЕНОВЕТА СА ЛИЦЕ В ЛИЦЕ КАТО ПРОБЛЕМА СЕ ПОСТАВЯ ЗА РЕШЕНИЕ ОТ ЕКСПЕРТИ, КОЙТО РАБОТЯТ ИНДИВИДУАЛНО. ПИСМЕНИТЕ РЕШЕНИЯ НА ЕКСПЕРТИТЕ ОТ ЕДИН КРЪГ СА БАЗА ЗА АНАЛИЗ И РЕШЕНИЯ НА ЕКСПЕРТИ ОТ СЛЕДВАЩ КРЪГ ДО ПОСТИГАНЕ НА КОНСЕНСУС + СТЪПАЛОВИДЕН ПОДХОД – ДОБАВЯТЕ НОВ И НОВ ЧЛЕН НА ЕКИПА НА ВСЕКИ ЕТАП ОТ ПРОЦЕСА, ТАКА ЧЕ ТЕХНИТЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДА НЕ СА “ОБЛЪЧЕНИ” ОТ МНЕНИЯТА НА ПРЕДХОДНИТЕ УЧАСТНИЦИ (ДАВАТЕ НА “А” И “Б” ПРОБЛЕМ ЗА РЕШАВАНЕ И ВСЕКИ ЕДИН ОТ ТЯХ ДАВА ИНДИВИДУАЛНОТО СИ РЕШЕНИЕ; ПОСЛЕ СЕ СРЕЩАТ И ПОСТИГАТ ОБЩО РЕШЕНИЕ; ТОГАВА СЕ СРЕЩАТ С “В”, КОЙТО Е ИЗРАБОТИЛ СОБСТВЕНО РЕШЕНИЕ И СТИГАТ ДО ОБЩО И Т.Н.. ДО КРАЙНОТО ГРУПОВО РЕШЕНИЕ)

14. ОТИВАЙТЕ СИ ПРИ ДОМАШНИТЕ ЕКИПИ КРАЙ