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Problem-based Learning

Problem-based Learning. 문제 / 질문. 문제의 형성. 모델 구축. 사례의 실제. 개념적 모델. 모델 평가. 문제해결. 해결책. Diamond Model 의 운용. 개념화 / 모델링 - 주장이 있는 답 - 결정적인 제언 - 가능한 대안 - 중요한 가정 및 상황 평가기준 - 타당성. 사례의 실제를 묘사 - 방문 및 연구 - 파악 및 진단 질문 / 문제 - 누구의 관점에서 ? - 고객 및 사용자 규명 평가기준 - 관련성. 문제 / 질문.

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Presentation Transcript

  1. Problem-based Learning 문제/질문 문제의 형성 모델 구축 사례의 실제 개념적 모델 모델 평가 문제해결 해결책

  2. Diamond Model의 운용 개념화/모델링 - 주장이 있는 답 - 결정적인 제언 - 가능한 대안 - 중요한 가정 및 상황 평가기준 - 타당성 사례의 실제를 묘사 - 방문 및 연구 - 파악 및 진단 질문/ 문제 - 누구의 관점에서? - 고객 및 사용자 규명 평가기준 - 관련성 문제/질문 Problem Formulation Model Building 사례의 실제 개념적 모델 Model Evaluation Problem Solving 모델의 적용을 평가 - 모델의 적정성을 보장하는 증거 - 모델이 사례에 적응하는가? - 모델을 적응하기 위해 수정해야 할 것 - 모델의 수정 및 적정성을 검증 평가기준 - 진리 사례의 적용 - 무엇? 누구를 위한 지식 - 발견된 지식을 사례에 적용 - 실행계획을 발전시킴 - 지역적 적응 및 재혁신 평가기준- 효과 해결

  3. IPC-QSR – KNUIC Problem Solving Method I. Ideal (理想) II. Problem (文題) Model Development for Innovation VI. Roadmap (路圖) III. Cause (原因) V. Solution (解決策) IV. Question (質問)

  4. 경영컨설팅 !Global Leading Display Industry ! IPC-QSR – KNUIC 문제해결방법 II. Problems (問題) 현재 여러분의 조직에서 직면하고 있는 문제점들을 객관적인 입장에서 기술, 기술자의 관점, 시제, 및 분석단위에 유의함 • Ideal (理想) • 조직이 원하는 바람직한 미래상 • 조직비전, 구조, 업무 프로세스, 문화 • 종업원에게 미치는 영향, 사회에서의 • 이미지 등 혁신을 위한 모델 개발 III. Causes (原因) 앞서의 문제점들을 발생 시키는 원인에 대한 파악 개인, 그룹, 및 조직 또는 조직 기능적이거나 제도적, 구조적인 관점에서 규명 VI. Roadmap (路圖) 실행대안의 구체적인 전개 과정 및 해당 업무 담당자들을 시간적인 차원을 고려하여 일정도를 구축함 IV. Question (質問) 원인적인 요소들과 문제가 해결되었을 때의 예상되는 결과변수들간의 상호연관성을 질문형식으로 기술하고 개념적 모델을 구축 V. Solutions (解決策) 해결책을 분석단위 및 시행 시기에 따라 해결대안을 도출함 Build Core Competences & Establish A Knowledge Sharing Network !!

  5. Competitor Analysis

  6. Industry Key Success Factors • On what basis do customers choose between the competing brands of sellers? • What product attributes are crucial? • What resources and competitive capabilities does a seller need to have to e competitively successful? • What does it take for sellers to achieve a sustainable competitive advantage?

  7. 우리가 무엇을 할 수 있나?(강점과 약점) 우리가 무엇을 해야 하나? (외부 기회와 위협) 전략 우리에게 다른 이들이 기대하는 것은 무엇인가?(이해관계자의 욕구) 우리가 무엇을 하기를 원하는가? (조직의 구성원과 그 가치) (표 1-1) 아이디어 개선작업 전 전략적 선택을 인도하는 핵심 질문들 SWOT 분석은 상황분석의 한 방안임. 조직의 전략, 내부 역량, 및 외부 가능성간의 적합성을 측정하는 것임.

  8. 어떤 자원과 능력을 우리가 개발하기를 원하는가? 어떤 기회를 우리가 만들 수 있나? 전략 어떻게 우리가 이해관계자 사이의 기대를 일치하도록 만드는가? 우리가 무엇에 신경 써야 하는가? (표 1-2) 아이디어 개선작업 후 전략적 선택을 지도하는 핵심질문들

  9. 전략 환경이슈에 대한 정의,분석 그리고 우선순위 결정 표 (2-2) SWOT 분석 단계:1

  10. SWOT 변인에 대한 명시, 각 해당분면별 전략개발 표( 2-2)SWAT 분석단계 2 경쟁우위

  11. 환경분석 시 의사결정자에게 중요한 질문들 • 무엇이 산업의 주된 경제 특성인가? • 무엇이 경쟁세력(competitive forces)이며 그것이 조직에 끼치는 • 영향력은 어떠한가? • 어떤 요인이 경쟁에 영향을 미치는 다이나믹에 있어서의 변화를 • 창출하는가? • 변화하는 환경에 대한 우리 경쟁자의 가정은 무엇인가? • 어떠한 환경요인이 조직을 경쟁에서 이기게 만드는 주요 원인인가? • 현재의 산업환경의 매력도와 비 매력도, 그리고 미래의 매력도와 비 매력도

  12. SWOT 분석의 예 : RV차량 회사 Winnebago의 예 기회 –강점 Match

  13. SWOT 분석의 예 : RV차량 회사 Winnebago의 예 위협 –강점 Match

  14. SWOT 분석의 예 : RV차량 회사 Winnebago의 예 기회 –약점 Match

  15. SWOT 분석의 예 : RV차량 회사 Winnebago의 예 위협 –약점 Match

  16. 기업 전략의 형성 (Formulating Organizational Strategies) SWOT 분석을 통한 차별화 (Differentiation)의 추구 제품의 차별화 (product differentiation) 마케팅 차별화 (marketing differentiation) * SWOT란? 우리조직의 강점 (Strengths)과 약점 (Weakness) 환경으로부터의 기회 (Opportunities)와 위협 (Threats) 기업활동의 가치사슬 (Value Chain) 조직 내부구조 인적자원관리 이윤 기술개발 보조활동 (support activities) 조달 이윤 Inbound logistics Outbound logistics 마케팅 및 판매 서비스 운영 주활동 (primary activities)

  17. 가치사슬을이용한 Wal-Mart의 비용구조 분석 ∙첨단 POS시스템구축 ∙ 인공위성을 통한 즉각적인 정보전달 ∙소비자정보의 효과적인 활용 ∙낮은 임금 ∙ 권한이양 가격정책의 재량권 ∙ 성과급지급 ∙ 검소한 기업문화 ∙소규모의 본사 ∙대량구매를 통한 구매가격 인하 ∙매장면적당 매출을 극대화하는 상품선정 ∙효과적인 물류시스템 ∙지역물류센터 서비스 . 창고형의 매장운영 ∙재고의 최소화 ∙비도심지역의 싼 임대료 ∙인터넷을 활용한 온라인 쇼핑몰 운영 ∙셀프서비스 ∙ 배달서비스의 최소화 ∙”Everyday low price” ∙ 마케팅비용과 세일비용의 최소화

  18. 기업내 최적의 제품 및 사업 포트폴리오를 구축하고, 자원배분을 위한 가이드 라인을 제시하고, 경쟁상황을 분석하기 위한 개념의 틀을 제공하는 것 BCG 매트릭스 시장성장율 = {(시장규모 t) – (시장규모 t-1)} / (시장규모 t-1) X 100 상대적 시장점유율 = SBU 매출액 t / 가장 큰 경쟁자의 매출액 t 버블의 상대적 크기 = SBU의 매출액 또는 이익 / 총회사 매출액 또는 이익 현금젖소 : 현 시장점유율 유지를 위한 재투자금액< 현금창출, 낮은 성장 애완동물 : 시장점유율 확대를 위한 재투자 금액 > 현금창출, 낮은 성장 의문점 : 시장점유율 확대를 위한 재투자금액 > 현금창출, 높은 성장 스타 : 시장점유율 유지를 위한 재투자금액 ≤ 현금창출, 높은 성장

  19. 최적 현금 흐름 높은 현금흐름 창출 능력을 바탕으로 성장잠재력이 높은 신시장으로의 포트폴리오

  20. 성공을 가져다 주는 진행과정 (2) (3) (1) Process (1) : 양(+)의 현금흐름을 바탕으로 성장 잠재율이 높은 신시장 진입 Process (2) : 높은 양의 자금지원으로 높은 시장점유율로서의 이동 Process (3) : 시장 안정기에 돌입하여 시장지배

  21. 실패를 낳게 하는 진행과정 Process blue : 시장점유율 잠식 후 저성장 시장으로 진입 Process orange : 시장점유율 잠식과 저성장 시장진입이 동시에 일어나는 경우 Process yellow : 현금젖소 position에서 시장점유율을 잠식하는 경우

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