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仁寶電腦的兩岸技術擴散

仁寶電腦的兩岸技術擴散. 指導教授：廖顯宗 老師 學號： M98Q012 姓名：賴俊安. 仁寶電腦. 仁寶成長三階段. 第一階段： 1989-1996. ODM 營運模式正開始， NB 市場正逐漸成形中。 供給面列強並存：每個產品領域中，都有許多中小型的廠商參與。 價格是爭取市場佔有率的主要因素。 市場策略 在監視器領域持續提昇核心競爭力  建立規模經濟及技術能力。  生產基地移轉至低成本地區，如大陸及泰國，以改 善成本架構。. 仁寶成長三階段. 第二階段： 1997-2003.

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仁寶電腦的兩岸技術擴散

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Presentation Transcript

  1. 仁寶電腦的兩岸技術擴散 指導教授：廖顯宗 老師 學號：M98Q012 姓名：賴俊安

  2. 仁寶電腦

  3. 仁寶成長三階段 第一階段：1989-1996 • ODM 營運模式正開始，NB市場正逐漸成形中。 • 供給面列強並存：每個產品領域中，都有許多中小型的廠商參與。 • 價格是爭取市場佔有率的主要因素。 • 市場策略 • 在監視器領域持續提昇核心競爭力 • 建立規模經濟及技術能力。 • 生產基地移轉至低成本地區，如大陸及泰國，以改善成本架構。

  4. 仁寶成長三階段 第二階段：1997-2003 • ODM 營運模式已發展成熟，NB已成為具高成長率之明星產品，除其產品本身之需求外，NB已經開始有取代桌上型電腦之態勢；而此階段的價格競爭愈趨劇烈。 • 市場策略 • 轉移事業核心至NB：利用現有監視器事業已建立之核心競爭力及經濟規模 (研發、製造、Logistics、品保…)，快速扶植 NB 事業之成長。將供給鏈移至大陸生產基地崑山，以進一步改善成本結構及縮短產品開發，量產及交貨時程。

  5. 仁寶成長三階段 第三階段：2004-2010 • 產業的整合持續進行中，受到ODM 與EMS(代工)界線日益模糊影響，就成本、品質及產品發展而言，垂直整合成為競爭力之主要來源之一。 • 市場策略 • 進一步建構在 NB、手持式通訊產品及LCD TV事業之核心競爭力，加速對主要零組件之垂直整合佈局，開始佈建生產基地及服務中心於中國大陸以外地區，另外持續尋找可妥善利用現有核心競爭力及營運架構之下一個成長動力來源 (例如：車用電子系統 Auto Computing)。

  6. 仁寶的營收

  7. 仁寶營收成長圖

  8. 台灣電子五哥經營績效

  9. 仁寶電腦產品組合

  10. 組織設計

  11. 組織設計

  12. 技術移轉 • 定義： 將專門技術和知識從個人或群體移轉到另一個結合此新知識到其他應用的個人或群體的一個過程。 • 種類： • 國際的技術移轉 • 不同產業間或行業間的技術移轉 • 公司間的技術移轉 • 公司內部的技術移轉

  13. 產品開發能力的移轉 • 筆記型電腦產品開發能力由台灣母公司移轉到大陸子公司，以2003年作為分水嶺，畫分成三階段： • 2003年以前 • 主要開發設計活動還是在台灣進行為主。 • 2003~2004年 • 進軍大陸市場 • 研發本土化 • 2005年以後 「台灣開發，大陸生產」方是熄燈號

  14. 技術製程能力的移轉 • 測試 • 買方的規定，在仁寶任何生產基地進行量產前，須經過三次的驗證階段才能進入量產。 • 在昆山廠建立一個產品工程團隊和測試團隊。

  15. 原型 試作 工程 試作 試作 量產 量產 1st 2nd 1st 2nd 技術製程能力的移轉 仁寶的開模分工

  16. 專案移轉期間 昆山廠量產 產量 昆山廠 第一個月 第二個月 第三個月 平鎮廠量產後之時間 2002年底以前平鎮廠跟昆山廠量產分工

  17. 產量 平鎮廠與昆山廠同時量產半數 全數移往昆山廠量產 昆山廠 平鎮廠 第一個月 第二個月 第三個月 平鎮廠量產後之時間 2002年底~2004年底平鎮廠跟昆山廠量產分工

  18. 資訊系統 • 成文化和E化的動作。 • 資訊系統相容性的問題。 • 產品資料管理(Product Data Management, PDM)系統上線

  19. ~THEEND~

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