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ERP 选型

ERP 选型. E R P 选 型. ERP 选型前的准备 产品选型原则 选择 ERP 供应商 选型步骤 ERP 选型误区. 成立筹备小组 开展先行教育 管理需求分析 自身需求分析. 成立筹备小组 项目筹备小组中应有企业决策层的成员，并包括业务部门、财务部门、 IT 部门相关人员。该小组成员的素质及行动能力至关重要，必须从企业内部选拔精兵强将组成 “ 精兵营 ”. 筹备小组的主要任务和作用 组织 ERP 基本原理培训，为企业正式导人 ERP 奠定基础 对企业上马 ERP 项目进行可行性研究， 调查同行业管理信息系统的应用状况

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Presentation Transcript

  1. ERP选型

  2. E R P 选 型 • ERP选型前的准备 • 产品选型原则 • 选择ERP供应商 • 选型步骤 • ERP选型误区

  3. 成立筹备小组 开展先行教育 管理需求分析 自身需求分析

  4. 成立筹备小组 项目筹备小组中应有企业决策层的成员，并包括业务部门、财务部门、IT部门相关人员。该小组成员的素质及行动能力至关重要，必须从企业内部选拔精兵强将组成“精兵营”

  5. 筹备小组的主要任务和作用 组织ERP基本原理培训，为企业正式导人ERP奠定基础 对企业上马ERP项目进行可行性研究， 调查同行业管理信息系统的应用状况 明确企业对新系统的需求，提交需求分析报告 同软件商接触，评价和推选软件

  6. 开展先行教育 教育先行并不意味着由专家来上上课，也不等于由高层领导去教育一般员工.为了保证其实施成功，必须取得企业高层的重视与支持。因此，必须使企业的高层领导首先了解什么是ERP?它是如何工作的?成本如何?能产生什么效益?如何实施?

  7. 管理需求分析 上ERP系统的时机 对ERP系统的具体要求 通过管理需求分析，找到企业目前管理中存在哪些无效或低效的环节，明确企业的规模、生产类型以及对ERP系统的特殊需求，为ERP选型提供依据

  8. 自身需求分析 对于计划实施ERP的企业来说，明确自己企业的生产类型，定义清楚该生产类型对ERP软件的具体要求，然后在满足这些要求的ERP软件中挑选最合适的供应商，是首先而且必须完成的工作

  9. 选择一个适用的软件产品 兼顾软件的功能和技术 要选择有成功用户先例的软件产品 确定对软件所做的修改 扬弃现有系统

  10. 获取ERP系统的方式

  11. 选择一个适用的软件产品 兼顾软件的功能和技术 要选择有成功用户先例的软件产品 确定对软件所做的修改 扬弃现有系统

  12. 看产品 首先要看产品的功能是否能满足企业的需求。 看服务 公司的人才一咨询顾问的素质，包括是否具有对企业所属行业的管理经验，以及软件实施的经验和成功案例

  13. 看管理 国内出现过在没有预先通知的情况下，供应商突然“消失”，置客户于不顾，这种情况已经发生不止一次，应当引以为戒

  14. 看发展 企业在选择软件产品时，还要关注软件开发商的信誉程度以及发展态势。另外，在与软件提供商签订购买软件协议时，还应就服务条款等相关问题达成共识。

  15. 市场调研 初选 复选 确定合作伙伴

  16. 市场调研 尽量搜集市场上最新面市的产品信息(至少10种) 搜集的信息应具有较高的可信度 获取的途径一般包括：媒体广告、ERP论坛、企业信息化论坛、ERP厂商推介会、同行推荐、咨询等等

  17. 初选 在分析和比较的过程中，可以参照使用如下方式： 参考报刊杂志上的文章 走访同行业用户 参加相关论坛、产品推介会

  18. 复选 复选就要开始和供应商的正面接触了。 走访软件公司 在复选阶段，可以开始和软件供应商的初步接触，请对方详尽地介绍其产品特点、功能、技术力量及服务能力

  19. 复选 观摩演示 一定要观看软件演示。观摩软件公司演示时要注意：演示的软件是否仅为演示版本，同正式版本是否完全一致。要注意软件本身而不是演示人，演示人的风度不能代替产品

  20. 复选 观摩演示 要注意模块之间信息和数据的集成性，尤其是当有些模块是由第三方开发、买过来增补到原有软件包上时，或不同模块是由几个人分别演示时更要留意，“集成”同“接口”不是同义语

  21. 复选 观摩演示 观摩前应准备好调查提纲，带着企业需要解决的问题请演示人演示，观察软件的功能是如何解决这些问题的

  22. 复选 观摩演示 注意软件的界面以及是否易于操作。 观摩演示还不同于测试软件，要注意抓主要问题，不要纠缠非主流的细节

  23. 复选 寻求咨询公司的帮助 经过综合比较，可以筛选出2～3家比较优秀的产品

  24. 确定合作伙伴 竞标有度 比较供应商的解决方案 走访供应商的样板客户 商务谈判 价格体系 服务支持体系

  25. 过于理想，认为 ERP无所不能 盲目攀比，不顾自身实际情况 人云亦云，没有投资做益的概念 无视自身规模与实力 友谊不能代替产品

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