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Logística Integrada

Logística Integrada. Logística de suprimento : relacionamento entre fornecedor-empresa ( matéria -prima de qualidade , custo reduzido , desenvolvimento de novos produtos ) Logística de produção : sicronismo do produto ao mercado e ao cliente

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Logística Integrada

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Presentation Transcript

  1. Logística Integrada • Logística de suprimento : relacionamento entre fornecedor-empresa(matéria-prima de qualidade, custoreduzido, desenvolvimento de novosprodutos) • Logística de produção: sicronismo do produtoaomercado e aocliente • Logística de distribuição: relaçãoempresa-cliente-consumidor(distribuição do produto de forma precisa e completapara o cliente)

  2. Estrutura da Cadeia Logística Integrada • Nível um: Transações da cadeia e busca da eficiência dessas transações • Nível dois: Processos da cadeia e busca da integração dos processos • Nível três: Estratégias da cadeia de logística e busca dos elos estratégicos

  3. Logística de Suprimento • Busca de um estágio de excelência (fornecedores, participação das áreas, troca de informações, sistemas interligados, qualidade) • Evita que a empresa caia em algumas armadilhas potenciais (solução única, enxugamento dos fornecedores, viés de seleção, estratégias solo, negociações prejudiciais)

  4. Estratégias de Suprimento • Integração com fornecedores, racionalizando a base destes e alavancando o poder de negociação • Efetividade organizacional, (enfoque em competências-chave, equipes multifuncionais, padronização de uso) • Desenvolvimento das melhores práticas (benchmark) • Gerenciamento da cadeia de suprimentos • Fornecimento mundial (vantagens de custo)

  5. Integração com Fornecedores • Parcerias mais bem desenvolvidas • Foco comum na qualidade do produto/serviço • Confiabilidade nas entregas ao longo do tempo • Baixos níveis de estoque • Menor burocracia • Melhor controle do processo • Dependência mútua e congruência dos objetivos • Redução da cadeia logística, diminuindo os custos da empresa

  6. Determinação das Estratégias de Suprimento • Consiste na identificação dos grupos de suprimento em função do impacto sobre a empresa e a complexidade do mercado • Consiste no levantamento de informações sobre os grupos de suprimento • Realização das atividades estratégicas: • Consolidação • Redução de complexidade • Integração • Reposicionamento

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