Download
1 / 18
180 likes | 397 Views
Finnair Tekniikka. Eero Markkanen Työsuojeluvaltuutettu 22.4.2009.
E N D
Finnair Tekniikka • Eero Markkanen Työsuojeluvaltuutettu 22.4.2009
RESPECTNopeasti eteenpäin kiertävä työvuorojärjestelmäInnovatiiviset työaikamallit ikääntyville”Researchaction for improvingElderlyworkersSafety, Productivity, Efficiencyand CompetenceTowardsthe new working environment”
EU:n 5:een puiteohjelmaan liittyen • 2001 TTL käynnisti kolmivuotisen ”RESPECT” tutkimushankkeen työvuorojen kehittämiseen yhdessä Finnairin lentokonehuollon kanssa. • Tavoitteena oli selvittää miten: • 1. ikääntyvien vuorotyöntekijöiden vireyttä, toimintakykyä ja yleistä hyvinvointia voidaan edistää • 2. yli 45 -vuotiaille nykyistä paremmin sopivan vuorojärjestelmän laatiminen ja kokeileminen • 3. uudella vuoro-järjestelmällä voitaisiin myös optimoida työaikaa, koneiden huoltojen ajankohtaan
Finnair Oyj Tekniikka • Tekniikassa työskentelee n. 1680 henkilöä: • suurin osa Helsinki Vantaan lentoaseman teknisellä alueella • Vuorotyöntekijöitä n. 1000 • Liikevaihto 215 M€ 2007 • - liikevaihdosta 75 % konsernin sisäisiltä ja 25 % ulkoisilta asiakkailta • Tehtävänimikkeitä yli 200 suurimmat ammattiryhmät: • lentokonemekaanikot • lentokoneasentajat
Lentokonehuolto • 24h vuorokaudessa 365 päivää vuodessa • Lentokonehuollon 560 henkilön työ koostuu: • - linjahuoltotoiminnasta Helsinki Vantaan lentoasemalla ja ulkoasemilla- säännöllisesti toistuvista lentokoneen rakenteiden ja järjestelmien huolloista ja tarkastuksista • - pienehköistä muutostöistä lentokoneissa • - vikojen korjauksista - moottori- ja laitevaihdoista
Lentokonehuollon vuorojärjestelmät • 560 työntekijää ja toimihenkilöä joista kolmivuorotyötä tekeviä 418 • RESPECT – työvuoroja tekee 180 • Tasoittuvaa työaikaa tekee n.180, joista 40 tekee nopeasti eteenpäin kiertävää ”respect” työaikaa • Vanhaa vuorojärjestelmää tekee n.50
OSALLISTUVA SUUNNITTELU • Yhtiön- ja osaston johdon sitouduttava kehitystyöhön • Tiedotustilaisuudet kohderyhmälle • Johdon ja ammattijärjestöjen edustajat mukaan tiedotustilaisuuksiin
UUDEN VUOROJÄRJESTELÄN KOKEILU • Uutta työvuoromallia kannattaa aina kokeilla, ennen kuin se otetaan pysyvästi käyttöön • Kokeilusta sopiminen vähentää myös ennakkoluuloja eri vaihtoehtoja etsittäessä • Ammattijärjestöt, TS-valtuutetut ja luottamusmiehet heti alussa mukaan työryhmiin • Uuden mallin vaikutukset työaikaan, edut ja haitat tulee selvittää • Kokeilujakson tulisi olla riittävän pitkä, vähintään puoli vuotta, koska erityisesti vapaa-ajan viettoon liittyvät tottumukset muuttuvat hyvin hitaasti • Osallistuminen vapaaehtoista
Vuorojärjestelmän vaikutuksia Lähde: TTL respect tutkimushanke
Väsymys vapaa-aikana Lähde: TTL respect tutkimushanke
Muutokset unihäiriöissä Lähde: TTL respect tutkimushanke
Voimakas väsymys Lähde: TTL respect tutkimushanke
Johtopäätöksiä • Vuorojärjestelmä vaikutti myönteisesti sekä nuorten että ikääntyneiden työntekijöiden vireyteen, unen laatuun ja suorituskykyyn • Työn ja vapaa-ajan yhteensovittaminen parani • Elämän laadun ja hyvinvoinnin paranemisena
Vaikka interventioryhmä oli itse hakeutunut kokeiluun (valikoitunut), uuden vuorojärjestelmän tuottamat myönteiset vaikutukset olivat ilmeisiä ja objektiivisin menetelmin havaittavissa. • Tulokset osoittavat selvästi, että palautuminenyhdenyövuoron jälkeen on huomattavastinopeampaa kuin kolmen jälkeen • Nopeasti eteenpäin kiertävät työvuorot tukevat ikääntyvien työntekijöiden hyvinvointia • Tutkimuksen lopuksi kaikki mukana olleet äänestivät järjestelyjen jatkamisen puolesta. • (Katriina Viitasalo työterveyslääkäri Finnair Terveyspalvelut)
