為什麼我贊成合校

1. 為什麼我贊成合校 張瑞雄 2014年10月28日

2. 為什麼要合校 • 可以讓本校具備適切發展規模以提昇成本效益 • 合校後之大學學術架構完整，院系之間能互補所長強化競爭力 • 運用合校爭取更多教育資源促進本校發展

3. 為什麼要合校 • 本校的發展的限制 • 老師(297)和學生(6543)人數不能增加(花教大188,3741) • 系所不能增加 • 校地太大、維持費高 • 地理位置不利(外島、東倒西歪、南倒北倒、天下為公)

4. 為什麼要合校 • 各國立大學師生人數，東華大學(297,6543) • 台灣大學(1912,32716)、成功大學(1202,21521)、清華大學(599,11276)、交通大學(659,14048) • 陽明大學(358,4133)、政治大學(659,15391)、中央大學(573,11780)、中興大學(746,16867)、中山大學(463,9571)、中正大學(488,11832) • 海洋大學(367,8367)、台北大學(318,9958)、聯合大學(287,7249)、暨南大學(230,4915) 、嘉義大學(495,12027)、台南大學(217,5775)、高雄大學(193,5381) 、台師大(825,14912)、彰師大(387,7885)、高師大(273,7158) … • Where do we stand?

5. 不合校可以維持小而美嗎？ • 每年經費刪3%~5%(如台中教育大學)，但學校維持費繼續增加 • 剔除於教學卓越計畫和其他競爭性經費之外之外(變成三流大學，五年五百億一流、教學卓越二流) • 系所申請凍結，難道學校就要如此過了一生嗎？ • 龍困淺灘

6. 合校或不合校是假議題！ • 真正的選擇是 • 現在自主的合校，一切(至少大部分)操之在我 • 未來被強迫合校，一切操之於教育部(經費補助、校名都岌岌可危) • 我們可以拒絕合校，表示很有guts，不理會外在環境，但結果卻是傷害東華大學的存在和未來！

7. 為什麼不先細部談好再合？ • 戰略是對的，就go ahead，戰術上有各種方法(如微軟認為併購雅虎是對的，就去做，不可能先和雅虎談好細節) • 時不我予 • 現在談是兩個學校談判，合校後談是同一個學校的同仁在談，大家在同一條船上比較好談

8. 給東華大學一個機會 • 我們希望這次的合校是本校一個quantum jump的機會，但要造成quantum jump，除了外在能量的供給外，我們本身也必須努力。 • 合校給了我們外在的額外能量，大家應該敞開心胸，結合一萬名學生和上千名教職員的力量，讓東華大學發展成一所卓越的研究與教學並重的大學，以躋身世界前500名大學為目標。同時我們也應讓學生可以在更多元的環境成長，培育學生成為全方位的未來社會菁英。