1 / 3

АТТЕСТАЦИЯ КАДРОВ

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА. АТТЕСТАЦИЯ КАДРОВ. ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА. ОЦЕНКА ИНДИВИДУАЛЬНОГО ВКЛАДА. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ТЕСТЫ. СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ АНКЕТЫ. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АТТЕСТАЦИИ КАДРОВ. МОДЕЛИ РАБОЧИХ МЕСТ

kenny
Download Presentation

АТТЕСТАЦИЯ КАДРОВ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА АТТЕСТАЦИЯ КАДРОВ ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ОЦЕНКА ИНДИВИДУАЛЬНОГО ВКЛАДА

  2. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ТЕСТЫ СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ АНКЕТЫ ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АТТЕСТАЦИИ КАДРОВ МОДЕЛИ РАБОЧИХ МЕСТ ПЕРСОНАЛА ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ЛИЧНЫЕ ДЕЛА ПРАВИЛА ВНУТРЕННЕГО ТРУДОВОГО РАСПОРЯДКА ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ПРИКАЗЫ ПО КАДРАМ

  3. ИЗМЕНЕНИЯ В ОБЛАСТИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ВЕДУЩИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ • ВНИМАНИЕ УДЕЛЯЕТСЯ ДОСТИЖЕНИЮ ЗНАЧИМЫХ И • ИЗМЕРИМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ КАК НА УРОВНЕ ОТДЕЛЬНОГО • СОТРУДНИКА, ТАК И НА УРОВНЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ И • ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ ОЦЕНКА ОТ КЛИЕНТОВ ОЦЕНКА ОТ НАЧАЛЬНИКА ОЦЕНКА ОТ ПОДЧИНЕННЫХ “360 - ГРАДУСНАЯ” АТТЕСТАЦИЯ ОЦЕНКА ОТ ПАРТНЕРОВ • УЧЕТ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ • И ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ ОЦЕНКЕ СОТРУДНИКА • ШИРОКОЕ РАСПРОСТРАНЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ • ПОСРЕДСТВОМ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛИ, ИСПОЛЬЗОВАНИЕ • КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ( ОБЪЕМ ПРОДАЖ, • ПРОЦЕНТ ДЕФЕКТОВ) • ПЕРЕСМОТР ТРАДИЦИОННЫХ СРОКОВ ОЦЕНКИ (ГОД, • ПОЛГОДА ) В ПОЛЬЗУ ВАРЬИРУЮЩИХ ПЕРИОДОВ - • ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА, ПЕРЕХОД К НОВОЙ СТРУКТУРЕ).

More Related