380 likes | 518 Views
Göran Hellmalm SKL. Jagar hungriga vargar bäst?. Behov. Resurser. Tid. 1. Öka resurserna genom påtryckningar mot regeringen, höjda skatter osv. 2. Undanröja kostnader som kan undanröjas när det gäller socialbidrag mm:
E N D
Göran Hellmalm SKL
Behov Resurser Tid
1. Öka resurserna genom påtryckningar mot regeringen, höjda skatter osv.
2. Undanröja kostnader som kan undanröjas när det gäller socialbidrag mm: - få personer utanför arbetsmarknaden att komma in där, få folk friskare snabbare
3. Förbättra upphandlingen från kommunens sida, t.ex. byggbolag som bygger billigare
4. Lägga ut verksamhet på entreprenad och bolagisering
5. Offensiva satsningar
Fallet Linköping 2009: Ny hockeyarena (kommunen 230 milj.) Nytt flygtekniskt centrum Nytt miljötekniskt centrum (bolag mellan Tekniska verken och Saab – inriktad på att sälja kunskap om sophantering m.m. på internationella marknader) Ny skyskrapa i city
6. Minska kommunernas ambitioner
7. Spara internt i kommunorganisationen, t.ex. osthyvelsprinciper
8. Medveten satsning på innovativ förnyelse!
Lösa problemet …eller… upplösa problemet!
Kan man göra samma sak i offentligt sektor?
Den innovativa kommunen
Utgångspunkter • Hållbar tillväxt i näringslivet är nödvändigt för att klara framtidens välfärd. • En väl utvecklad välfärd och attraktiva livsmiljöer utgör själva basen för tillväxten • Hållbar tillväxt i näringslivet och en utvecklad välfärd förutsätter varandra i ett ömsesidigt växelspel
Innovationer– vad är det? • ”Åstadkomma något nytt förlopp genom vilka nya idéer, beteenden, ting och tillvägagångssätt vinner insteg i ett samhälle och sedan sprids där” (NE) • Produkter/tjänster • Processer/metoder
Av 37 kommuner valdes 8 ut • Haparanda, 10 000 invånare • Åre, 10 000 invånare • Umeå, 112 000 invånare • Nacka, 84 000 invånare • Vara, 16 000 invånare • Botkyrka, 79 000 invånare • Malmö, 280 000 invånare • Lomma, 20 000 invånare
Åre ”vi hade ett berg”
Vara ”vi hade ingenting”
Det krävs ett organiserat stöd för innovationer och utveckling, det räcker inte att förlita sig på eldsjälar
Samverka mer och annorlunda med kollegor, forskare, företag och andra för att bli bättre på att tänka nytt och göra nytt
Gemensamma drag • Långsiktlighet • Koll på ekonomin • Tydlig ledning, boskillnad mellan politik och tjänstemän • Långtgående delegation • Stolta medarbetare • Stabil politisk majoritet, men även växlingar • Berättelser • Medborgarfokus • Gränsöverskridande samarbeten • Kulturfrågor viktiga • Benchmarking • Mod
Behov Resurser Tid
”Bland de 20 redovisade kommunerna med sammantaget bäst resultat har de flesta lägre kostnader för äldreomsorgen än förväntat ... Det är alltså möjligt att nå goda resultat trots förhållandevis låga kostnader.” (s. 7)
Albert Einstein”Det krävs ett helt nytt sätt att tänka för att lösa de problem vi skapat med det gamla sättet att tänka”
Göran Hellmalm +46 8 452 79 04 goran.hellmalm@skl.se