公司介绍

1. 公司介绍

2. SDR公司简介 • SDR专注于为中国的大中型企业提供专业化的决策管理咨询服务； • 咨询范围包括企业战略、业务单元战略、重大决策支撑、营销战略、奥运咨询、组织流程改善和信息化战略。SDR团队成员在跨国公司和中国大型企业的咨询实践集中在石油、医药、航空、金融、汽车、电力、通信、高新科技等行业。 • 核心团队成员曾经为30多家世界500强企业总部提供决策管理咨询服务； • 深刻理解大型企业的管理团队在企业发展过程中面临的巨大难题，灵活运用系统量化不确定性的咨询方法论，有效融合国际战略合作伙伴，从而为大型企业提供高质量的决策管理咨询服务。 • 过去三年中连续不断地为中国一家超大型企业提供了40多个决策管理咨询项目的服务。 • SDR咨询服务的独特优势体现在以提高决策质量为中心的互动咨询流程、以价值为核心的量化分析和以有效执行为导向的项目成果。

3. 硬件环境 科学的 咨询方法 一流的 咨询专家团队 国际化的 战略合作伙伴 一流的决策 和管理咨询项目 互动的 决策流程 量化的 分析结果 有效的 执行 软件环境 SDR决策管理咨询优势——软硬件环境确保项目质量最优化 • SDR通过其丰富的咨询经验、可操的决策管理过程和方法，借助广泛的专家网络，通过和国际合作伙伴的亲密合作，实现一流咨询项目

4. SDR决策管理咨询的核心理念——价值创造、实现与保护SDR决策管理咨询的核心理念——价值创造、实现与保护 • 在不确定因素不断增加和环境变化不断加快的今天，SDR与客户共同为了创造、实现和保护客户的价值而一起工作 • 公司战略 • 业务组合战略 • 职能战略 • 资产组合优化 • 基于价值的管理 • 风险管理 • 数据及信息管理 • 监管对策 • 竞合策略 • 战略执行 • 业务流程重组 • 信息化战略 • 兼并与收购

5. SDR决策管理咨询案例——公司战略及战略管理 SDR战略咨询项目 • 基于平衡积分卡评估系统的国内领先电信运营商公司战略规划 • 国内领先电信运营商基于公司战略和核心竞争力的业务发展规划 • 国内领先电信运营商的8个省市公司的战略规划设计 • ………… • 为企业提供从战略环境分析、战略规划制定到战略执行、战略评估的完整的战略管理解决方案； • 采用“基于不确定性条件下的决策”理论作为战略决策的方法论基础，针对中国企业面临的日益复杂和高风险度的国际国内竞争环境、内部管理和能力的实际状况，通过对大量详实可靠信息的分析及对重大不确定性的量化处理，与企业管理团队一起制定切实可行的企业战略。 SDR战略咨询案例

6. SDR决策管理咨询案例——公司决策及决策管理 SDR决策咨询项目 • 中国领先电信运营商的市场细分项目 • 中国领先电信运营商的业务品牌管理项目 • 国内民营VSAT企业市场战略制定 • 国内领先运营商和国内大型航空公司的奥运市场战略规划 • ………… • 为企业的重大决策提供分析和支撑； • SDR团队与企业管理团队一起形成合理的战略框架、提出富有创造性而切实可行的方案、搜集和分析贴切可靠的信息、确立清晰的目标价值和价值取舍、进行合乎逻辑的正确推论和决策，最终付诸于行动。 SDR决策咨询案例

7. SDR决策管理咨询案例——市场营销 SDR营销咨询项目 • 中国领先电信运营商的市场细分项目 • 中国领先电信运营商的业务品牌管理项目 • 国内民营VSAT企业市场战略制定 • 国内领先运营商和国内大型航空公司的奥运市场战略规划 • ………… • 为企业提供细分市场竞争策略、渠道建设策略、品牌策略、分销体系建设策略、服务策略、市场传播策略、整合营销策略等咨询服务 ； • SDR通过对企业细致入微的内部能力分析和外部环境分析，基于企业发展的战略目标，从战略角度确定企业的营销战略框架，系统设计整体方案，为企业提供有针对性的、行之有效的营销战略。 SDR营销咨询案例

8. SDR决策管理咨询案例——组织流程及信息化战略SDR决策管理咨询案例——组织流程及信息化战略 SDR流程咨询项目 • 中国领先电信运营地方分公司新业务管理流程项目 • 中国领先电信运营地方分公司组织架构和管理流程项目 • 中国领先电信运营供应商评估项目 • 中国领先电信运营IT供应商管理改善项目 • ………… • SDR根据企业战略、业务战略的需要，为企业提供组织流程咨询，将企业原有的组织流程通过合理、有机的重新组合，获得创造性的突破进展，使企业高效、有序的运行 。 SDR流程咨询案例

9. SDR决策与管理咨询案例——奥运营销 SDR奥运咨询项目 • 中国领先电信运营奥运赞助策略与实施 • 中国领先航空公司奥运赞助策略与实施 • ………… • SDR团队与企业管理团队和各业务部门一起，分析如何结合企业发展战略抓住奥运商机，制定以“提升品牌、增加收入和激励员工”为核心的企业奥运战略和实施方案，使企业的投入获得最大回报 ； • 将多位国际知名的奥运专家的经验和运作体会进行综合，并结合与他们共同为国内奥运合作伙伴提供咨询服务的成功实践，汇编成一部对成功的参与奥运颇具指导意义的手册——《奥运压力》 SDR奥运咨询案例

10. SDR决策管理咨询方法——通过系统化的过程，实现最佳决策SDR决策管理咨询方法——通过系统化的过程，实现最佳决策 通过一个有效的决策过程... ... 帮助我们确保最佳决策 3 有意义的 可靠的信息 4 清晰的 价值取舍 决策委员会 决策质量 5 正确的 逻辑推理 2 创造性的 可操作的 方案 框架 方案 计划 推荐 项目组 1 合适的框架 6 投入行动

11. SDR决策管理咨询——采用联合项目组的工作方式SDR决策管理咨询——采用联合项目组的工作方式 • 以决策为中心、以执行为导向是我们工作的基本方式 SDR 客户企业 项目顾问专家小组 项 目 领 导 小 组 SDR 客户企业 专家工作组 项目联络人 技术支持 决策、验收 联合项目执行小组

12. SDR决策与管理咨询——全球化的战略合作网络与顾问团队SDR决策与管理咨询——全球化的战略合作网络与顾问团队 • 从美国斯坦福研究院(SRI-国际思想库)派生出的专注于企业战略管理的咨询集团； • 专注于引导客户发现独具创造性的领先战略，并帮助客户建立核心能力，以面对未来的竞争挑战； • 是多家全球500强企业的战略伙伴 。 • 全球领先的“基于价值管理”（VBM）的咨询服务公司； • 通过评估、管理风险与不确定性，帮助客户实现产品研发、新业务推广和其他商业机会的价值最大化； • 客户包括波音、惠普、德士古石油等财富100强企业 。 • 专注于组织和业务流程优化、人力资源管理咨询、人事决策咨询和企业信息化咨询的本土咨询公司； • 在中国企业管理实践和管理文化基础上，借鉴国际先进管理理念和管理方法，发展出较为系统全面的管理咨询技术体系。

13. SDR咨询团队——欧美商学院和国内一流大学的顾问背景SDR咨询团队——欧美商学院和国内一流大学的顾问背景 • SDR咨询团队成员具有国内外一流大学的教育背景，拥有金融、汽车、石油、航空、通信、电力、医药、高新科技、制造业等行业的高层管理经验和咨询经验 。 清华大学, 北京大学, 12% 8% 对外经贸大 学, 4% 欧美商学院 23% 财经大学, 12% 交通大学, 8% 其它, 35%

14. SDR决策管理咨询——董事长兼首席执行官 首席执行官：陶勇 • 美国斯坦福大学管理科学系博士。 • 现任ＳＤＲ决策管理咨询首席执行官。曾任美国NAVIGANT CONSULTING INC. （NYSE代号：NCI）大中华地区董事总经理，美国STRATEGIC DECISIONS GROUP亚太区副总裁。 Photo • 在石油、电信、医药、金融、 IT、汽车、电力和高新科技等行业有十多年的国际决策管理咨询经验； • 通过应用以分析不确定性及风险为核心的管理理念成功地组织参与了多个全球及中国的重大决策和管理咨询项目，包括美国大银行呆滞资产债务重组的金融风险分析、上海通用别克车的品牌市场营销战略的制定、和最近两年在中国大型通信运营商集团公司系统引入国际管理、推动其经营理念转变的实践； • 在管理咨询生涯中，与同事合作发展了严格的分析银行呆滞资债组合风险的方法。该方法被应用在第一个北美“好银行/坏银行”重组的方案分析中。此后该方法在几家大银行的资债重组中被进一步推广应用，并作为企业全面风险分析的基石。

15. SDR决策管理咨询——合伙人 合伙人：李晨晔 合伙人：杨光 • 现任ＳＤＲ决策管理咨询上海分公司负责人与合伙人。 • 美国芝加哥大学工商管理硕士。 • 现任ＳＤＲ 高级合伙人。 • 美国缅因州立大学 应用经济学硕士。 • 有丰富的在中国实地管理和运营的经验； • 在公司战略、产品及品牌战略、市场营销、奥运营销、新产品开发与推广，以及公司人事财务管理等领域有着丰富的经验。在SDR之前4年里，一直担任美国GWCom 公司（中国）总经理，全面负责市场规划、产品销售、业务拓展、产品开发和财务人事等方面的管理； • 曾担任美国加州微波公司的副总裁，负责中国市场的全面管理；以及美国GDC公司的中国区经理及北京办事处首席代表，负责公司的产品销售、市场开拓、大客户/项目管理及渠道管理工作。 • 在过去的十五年中，曾为中国的超大型企业、世界500强跨国公司、及中美政府提供多年的战略和运作的咨询服务； • 在公司运作、产品及品牌战略、市场营销、中国企业并购、企业信息化、以及财务运作等方面有着丰富的经验，并主持和参与了中国某企业的资产重组与并购的实施全过程； • 涉及的领域包括通信、医药、石油化工、汽车、金融保险、零售及大众消费品、软件等行业； • 曾任职于美国波士顿顾问公司，以及担任美国麦迪克政策研究所的高级顾问。

16. SDR咨询项目 SDR以独特的咨询方法、科学的分析工具、互动式的决策流程、丰富的行业经验和管理经验、创新而可执行的咨询方案以及敬业负责的专业咨询团队，赢得了众多客户的信赖 SDR为位列《财富》500强的超大型企业提供管理咨询服务，先后为该客户及其子公司提供了30多个管理咨询项目的服务 SDR为位列中国500强的大型航空企业提供重大决策咨询服务

17. SDR决策管理咨询具有丰富的行业经验 • 经过多年的积累，SDR以及SDR专家已在电信、石油、家电、民航以及医药行业取得了丰富的经验（医药行业的经验在以下篇幅将祥述，在此略过） 电信 民航 SDR为国内主导电信运营商以及多个省公司提供了包括战略、流程和IT等方面的咨询服务，并为其它运营商和设备制造商提供企业战略、市场战略和产品战略咨询服务 在北京2008年举办奥运会的新契机下，SDR为国内的重要航空公司提供了关于奥运市场分析和有关规划，并直接参加其与国内外合作伙伴的谈判和沟通 直接吸收国际行业管理和咨询经验 家电 石油 SDR公司以及员工拥有国内外大型家电企业的丰富咨询经验，包括但不限于上海大霸、宁波方太、德州仪器以及菲利普等； SDR为国内著名的大型石油集团提供了专业的咨询服务，其中包括了专业的课题培训，和客户保持持续的沟通和开放式的对话取得了客户的高度赞赏和肯定

18. SDR北京与上海公司 公司网址：www.sdr.com.cn 总部地址：北京市朝阳区东三环中路39号建外SOHO北办公楼A座2602室 • 邮编：100022 • 电话： （8610）5869 3525 • 传真： （8610）5869 3090 上海分公司：上海市北京西路1701号静安中华大厦2709室 • 邮编： 200040 • 电话：（8621）6288 3036 • 传真：（8621）6288 3035