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以潛意識思考及意識思考探究學習運動技巧困難之問題決策

以潛意識思考及意識思考探究學習運動技巧困難之問題決策. 周建智 臺北體院 運動教育研究所. 研究題材的概念. 與決策行為息息相關. 在運動情境中 ... 學習者會面臨複雜且許多不同程度的決策或問題解決 ... 大至戰術選擇與運用、隊友搭配、心理建設技巧的運用 ... 小至運動練習場地的選擇、運動練習方法等. 研究題材的概念. 在解決問題的過程中,隱含著內在不同的認知思考歷程. 在這一連串決策與選擇的過程中 ... 面臨的運動表現問題 ... 會採取不同的策略 ... 解決不同運動表現的問題. 研究題材的概念. 先前的運動教育學門實徵性研究文獻 ...

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以潛意識思考及意識思考探究學習運動技巧困難之問題決策

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  1. 以潛意識思考及意識思考探究學習運動技巧困難之問題決策以潛意識思考及意識思考探究學習運動技巧困難之問題決策 周建智 臺北體院 運動教育研究所

  2. 研究題材的概念 與決策行為息息相關 在運動情境中... 學習者會面臨複雜且許多不同程度的決策或問題解決... 大至戰術選擇與運用、隊友搭配、心理建設技巧的運用... 小至運動練習場地的選擇、運動練習方法等...

  3. 研究題材的概念 在解決問題的過程中,隱含著內在不同的認知思考歷程... 在這一連串決策與選擇的過程中 ... 面臨的運動表現問題 ... 會採取不同的策略... 解決不同運動表現的問題 ...

  4. 研究題材的概念 先前的運動教育學門實徵性研究文獻 ... 認為學習者決策品質之提升的論述,便有必要探究學習者在運動表現過程中的個人思考歷程 ... 若要增進學習者決策的品質,首先必須了解決策過程中,學習者的思考過程 ... (Poolton等人, 2006; Raab, 2003; Raab, 2007; Ripoll等人, 1999 )

  5. 研究題材的概念 有趣的是...當我們在日常生活中思考一個複雜的運動表現問題時... 常常耗掉了許多時間與精神... 但是對於運動表現問題的解決方式卻依然毫無頭緒... 但該問題的答案卻很輕易的在日常生活中、從腦海中浮現出來... 此一論點,在科學上有許多重要的發現,是類似在這種放鬆的情況下產生的 ......

  6. 研究題材的概念 例如: 阿基米得兩千多年前,為了測量一頂不規則體積皇冠的純金度,而百思不得其解,後來他泡在浴盆中放鬆自己,卻突然獲得了靈感而發現浮力定律... 法國數學家彭加萊,每當百思不其解的思索數學難題時,就會到戶外透透氣,暫時放棄思索,結果常常在步上公車或海邊散步時,問題的答案就會不經意的浮現在腦海中... 愛因斯坦也曾經說過:「為什麼我最好的靈感,總是在早晨刮鬍子的時候浮現?」 ...

  7. 研究題材的概念 經由意識思考而無法解決的問題,若能暫停意識思考,或許能找到該問題的答案 ...... 有趣的是...

  8. 研究題材的概念 許多運動表現的歷程 ,往往涉及決策的歷程 : 當一流運動好手在運動競賽過程中,面臨過許多選擇的情境,他們的認知結構呈現較高層次科學性的概念... 且一流選手還會透過後設認知來進行高層次的思考;而二流選手則較為注重表面和直覺性的概念 ... 創造和問題的解決,均與決策歷程有著相當大的關聯性 ...

  9. 決策理論 決策理論中,主觀效益模式(subjectively expected utility)是行為決策理論(behavior decision theory)中主要概念之ㄧ ... 早期的決策理論,並未觸及決策是否必須涉及意識之課題 ... • 此論點主張『個體』在面臨抉擇時... • 會依循此模式計算出何種決策會使個體得到最大的主觀效益值... • 再依此結果做出適當的決策... • 然而此理論並未指出在整體決策過程中,個體是否都是透過意識思考的歷程,或是有一些個體無法意識到的歷程介入(楊牧貞等人,2009;Edwards, 1961)。

  10. 決策理論 然而評估的決策歷程具有何種特性? 決策者是否要評估完所有的訊息,才能做出抉擇? ...

  11. 決策理論-TTB(take the best)的決策模式 • 在決策模式理論中: • 決策是一種序列取樣(sequential-sampling)的歷程... • 只要累積到足夠的證據,可以做出最好的決策時,此歷程即終止(Gigerenzer & Todd, 1999) ... 楊牧貞等人(2009)與Edwards (1961)則以主觀效益的觀點提出: 個體會在做決策時,對各種不同選項的訊息進行評估,再做出最適當的選擇 ... 此一觀點為決策模式理論的TTB(take the best)的決策模式主張

  12. 決策理論-RAT(rational)的決策模式 • 就此一論點而言 : • 個體只須少量的訊息在決策情境即可做出反應,則決策者會傾向於使用TTB 模式 ... • 反之... • 策者會傾向於採用RAT 模式,則須要評估較多的訊息,才能做出反應 ... 另外: 個體只有當所有的訊息都評估完了以後,決策者才會做出反應,這則是決策模式理論的理性決策的RAT(rational) 模式主張... 但這兩種模式和意識思考或潛意識思考,是否有關?

  13. 決策理論 過去學者對此問題在運動教育學門的研究並不多... 在先前的實徵性研究文獻,僅說明運動表現或戰術,可經由決策能力而影響 ...

  14. 決策理論 例如: 自動化歷程(automatic process) 內隱學習(implicit learning) 內隱記憶(implicit memory) 最近這幾年,許多認知心理在教育上的探究人類認知活動究竟是意識的或是潛意識的現象,進行實證性研究... 研究主題

  15. 決策理論 除了運動技巧或戰術的學習與記憶外... 當我們對一個困難的運動技巧學習問題時,進行解決方式與問題答案的思考,以及決策的同時,    意識思考    潛意識思考 是否也會產生不同的影響?

  16. 決策理論-潛意識思考 潛意識思考理論(theory of unconscious thought)主張: 在複雜且困難的作業情境下,許多的決策以及問題 的解決等活動,都受到潛意識思考的影響,而潛意 識思考所做的決策,會優於意識思考所做的決策...

  17. 決策理論-潛意識思考 例如-1: 另外,有些目前在我們意識知覺之外的訊息,仍然可能由意識或者至少是認知處理所取得... 認知處理可以取得的,但目前在意識知覺之外的訊息,是存在潛意識層中(Sternberg, 2003)... • 當你被問到,你可以記得你的最後10秒籃球在半場快攻的切球過人之決策,是如何來的... • 但很顯然的,你總是會有意識的去想到原先設定的半場快攻策略。

  18. 決策理論-潛意識思考 例如-2: • 在複雜的運動情境中... • 當我們遇到一個難以決定的戰術策略問題時,一再的反覆意識思考仍無法解決有效的戰術問題時... • 若能將問題擱置一旁,過一陣子之後,也許會突然有靈感產生而解決。

  19. 決策理論-潛意識思考 就此,楊牧貞等人(2009)認為問題的解決若無明顯的『意識思考』介入... 而該問題卻獲得了解決,此時可能由於經過休息,以及疲倦感消失... 使得思考更為清晰所致... 然而也可能是『潛意識思考』的作用,使解題者能對所有不同的解題方法做通盤的考量,刪除錯誤的答案,突顯正確答案後的結果...

  20. 決策理論-潛意識思考 楊牧貞等人(2009)以Dijksterhuis與Nordgren的『潛意識思考』理論論述: 任何意識思考的發生,一定伴隨著潛意識思考的歷程。 而意識思考的容量是有限的,因此往往只能注意到幾個有限的向度,但潛意識思考同時可以考慮很多不同的向度。 所以潛意識思考會自動評估各種不同屬性的相對重要性... 而意識思考則往往會高估某種屬性的重要性而忽略其他屬性的重要性... 另外,意識思考會根據較嚴謹的聚斂性思考而精準的規則,做評估... 而潛意識思考則採用較擴散性思考的潛意識思考及意識思考式做評估...

  21. 決策理論-潛意識思考 See you next week

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