孵化器建设的实践与思考

1. 孵化器建设的实践与思考 2009员工素质提升培训计划 2009-8-25

2. 目 录 1.孵化器概述 2.国外发达国家孵化器发展与启示 3.我国各区域孵化器发展状况 4.我园孵化器建设实践与思考 LOGO

3. 孵化器概述 孵化器概念：以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务机构 孵化器类型：综合性企业孵化器、专业技术孵化器、大学科技园、专门人才企业孵化器、国际企业孵化器、虚拟企业孵化器等。 孵化器基本特点：一是有孵化场地，二是有公共设施，三是能提供孵化服务，四是面向特定的服务对象。 LOGO

4. 国外发达国家孵化器发展与启示 马里兰州新兴技术中心 中美马里兰科技园 美国洛杉矶郡企业技术中心 …… 美国孵化器状况： 世界上最早建立企业孵化器国家 目前孵化器数量超过1400家，位居世界第一 45%位于城区；36%乡村；19%城乡结合部 52%由政府投资建立；20%由大学及科研机构；24%组合类型投资 仅有4%的孵化器其经营以盈利为目的 LOGO

5. 国外发达国家孵化器发展与启示 美国孵化器 Research Park (2002) ETC (1999) BTC (1998) 非赢利性 非赢利性 非赢利性 运作模式 ●中国科技部火炬中心 ●马里兰大学 ●市政府授权巴尔的摩发展公司投资 ●国家和郡政府投资和运营 资金来源 ●面积:近10000㎡ ●提供一整套孵化服务 ●提供商业、科研机会 ●办公室租赁方案 ●面积:近33000㎡ ●所在区域48%为中低收入 ●租金为市场价格的1/2 ●40位资深导师 ●吸引中国企业，吸引在美留学生和华裔科技人员孵化成果 ●灵活租赁方案，完善孵化服务 ●发展基金支持 孵化器情况 （环境、政策 服务和风投） ●以信息技术和生物医药行业为主。已孵化159家企业，83%仍然在运营，98%留在了马里兰州 ●通常入驻企业在20~35家左右 ●主要集中在软件、医疗器械、 互联网、国家防御和安全等行业 ●马里兰大学强项领域行业为主， 40多家孵化企业，中国企业3家 孵化企业情况 ●孵化器建设国际化合作 ●中国在海外合作的第一个科技园 ●提供强化指导方案 ●服务不只针对入驻企业 ●重视国际化发展 ●导师提供6小时免费咨询辅导 ●免费定期提供经营管理培训 ●重视国际间合作 ●全美最大的天使基金之家 ●随时接受政府主管部门监督 突出特点 LOGO

6. 国外发达国家孵化器发展与启示 美国孵化器 马里兰技术开发中心：中心由马里兰州和蒙哥马利县政府联合创办成立。孵化基地面积约6000平方米，孵化基地中有24个生物技术实验室。收入主要来自于房租。管理队伍十分精简，除中心主任以外，只有一位全职的前台接待，大部分服务都是外包的。 纽约Techspace公司：赢利性孵化器，发起人是房产中介商。公司主要具有三方面功能：1、提供办公场地；2、提供各种类型的服务；3、帮助寻求风险投资，但主要专注于提供场地服务。Techspace拥有两层共4000平方米左右的场地，有74个不同大小的办公室，和一些公司设施，布置非常有特色，简易高效，每个单元都配有家具、电话、Internet接口等办公必备设施，使得企业一入驻即能开始工作。 LOGO

7. 国外发达国家孵化器发展与启示 MaRS 创新中心 魁北克生物技术创新中心 渥太华生物技术孵化中心 …… 加拿大孵化器状况： 2008年统计数据，孵化器103家 基本上为非赢利性机构 88%以商务孵化为主；12%以技术孵化为主 侧重为企业提供专业化服务培训和商业化机会 孵化器企业存活率80%以上。 LOGO

8. 国外发达国家孵化器发展与启示 加拿大孵化器 MaRS创新中心 成立于2000年，是一个由商业巨头们和政府联合组建的非盈利性组织. 优秀的资源：坐落在加拿大经济中心多伦多商业中心,临近大学院校、加拿大主要金融区、工商核心区以及重要的政府决策部门.并且周围聚集了众多中小企业集群；拥有一个跨职能的团队,免费为入孵企业(仅仅有25家)提供管理咨询服务。 全球在线拓展网络：通过其门户网络作为机构的虚拟化延伸,联系全国乃至全世界的参与者、地方创新中心和其他MaRS合作伙伴 LOGO

9. 国外发达国家孵化器发展与启示 加拿大孵化器 先进的经营模式:独特的写字楼+孵化器运营模式 MaRS大楼内聚集了科研机构、政府企业、私营企业投资者、服务机构等320余家企业 ◆提供了创新和商业发展所需的多方资源 ◆通过写字楼经营，有效解决了孵化器的运营资金问题 MaRS 大楼面积 LOGO

10. 国外发达国家孵化器发展与启示 加拿大孵化器 魁北克生物技术创新中心：是一个非赢利组织。孵化场地按市场价格出租，但提供额外的增值服务，以及为入孵企业提供“即插即用”的孵化设施，例如共享实验室。企业入驻时一般有6－9个月的预孵期，用于编制商务计划，吸引第一轮投资。孵化期一般为2－3年。该中心得到了政府的支持，约30%的运行费用由政府提供，另外70%靠自收自支。 渥太华生物技术孵化中心：其投资自于政府、科学院、大学和企业等。该孵化中心作为一个非营利型专业孵化器，重点向企业提供生物技术商业化的机会。可提供企业共用的设施和设备、仪器平台，实验室，提供生物技术信息数据库，实验动物实验室，介绍生物技术专家服务等，并在企业发展方面提供商业计划指导、法律法规指导、市场开发指导、投融资网络以及专业化的采购服务等，构成了极具专业化的服务体系。 LOGO

11. 3 3 政府稳定的政策支持是孵化器发展的前提 3 1 创业导师机制及企业家交流机制 2 风险投资的紧密结合 重视国际化发展 大学和科研机构的紧密联系 4 5 国外发达国家孵化器发展与启示 启 示 LOGO

12. 我国各区域孵化器运作模式分析 3个指标：科技经费投入;科研人力投入;科技进步及技术转移水平 各地区聚类分析结果 第一类:北京 广东 第二类:浙江 山东 上海 江苏 第三类:吉林 宁夏 黑龙江 重庆 天津 福建 辽宁 湖北 四川 陕西 第四类:云南 贵州 新疆 西藏 内蒙古 青海 广西 甘肃 海南 河北 第五类:湖南 山西 江西 河南 安徽 LOGO

13. 我国各区域孵化器运作模式分析 LOGO

14. 我国各区域孵化器运作模式分析 第一类地区 经济发达,科技创新实力很强地区 代表地区:北京 广东 运作模式: (1) 创业投资集团孵化模式 (2) 清华同方技术创新模式: “反求孵化” 技术转让、企业出售、参股等转移到社会企业 社会企业 清华同方与社会企业共同控股企业 清华同方主业部分 市场需求预测确定待开发项目 内企业 研发中心 创新小组 直接进入清华同方主业领域 LOGO

15. 我国各区域孵化器运作模式分析 第二类地区 科研人员投入不足地区 代表地区:浙江 江苏 山东等 运作模式:(1)专门人才企业孵化器 (2)孵化器专家系统 LOGO

16. 我国各区域孵化器运作模式分析 第三类地区 科技投入高，产出低地区 代表地区：湖北 陕西 重庆 吉林 天津等 运作模式：（1）SBI（Shared Business Incubator）模式 投资主体和投资方式都趋向多元化 房产的所有权和经营权有效分离 （2）孵化器优质资产吸引民间资本进入孵化器领域 多元化投资主体：提供资金和咨询服务 赢利能力强，满足发行债券的资格 孵化器公司上市 LOGO

17. 我国各区域孵化器运作模式分析 第四类地区 科技经费和人员投入都不足地区 代表地区：西藏 新疆 云南 内蒙古 青海等 运作模式：实行“小孵化”战略 着眼于创造新兴企业的良好成长环境 LOGO

18. 我国各区域孵化器运作模式分析 第五类地区 各项指标均处于中游的中部省份 代表地区：湖南 江西 山西 河南等 运作模式：探索、实践中 园区孵化器： 专门人才企业孵化器 生物医药留学人员创业园 孵化器专家系统 科技顾问团队 SBI模式 汉元孵化园（标准厂房） “小孵化”模式 科技创业中心 孵化器优质资产吸引民间资本进入 湖南省动物实验中心 创业投资集团孵化模式 探索初期（政府背景风投） LOGO

19. 我国各区域孵化器运作模式分析 思 考 我国孵化器特点： ◇ 运行机制还是以事业化为主，积极探索市场化道路 （张江孵化器） ◇ 孵化基金缺乏，尤其在生物医药领域，资金问题是发展瓶颈 （中关村生物医药孵化器） ◇ 专业人才匮乏和服务水平的有待提高 （抓住机遇，大力引进高端人才 ） ◇ 扶持政策体系尚未健全 LOGO

20. 我园孵化器建设实践与思考 我园孵化器概况 Sub title • 2004年3月由园区管委会投资建设的以生物医药高科技项目孵化为主的专业机构。2008年9月评为省级生物医药专业孵化器。 • 拥有包括科创大楼、标准厂房以及公共实验中心（建设中）在内的3万多平方米的孵化场地；拥有基因芯片、体外诊断试剂、组织芯片、病理检测抗体、组合生物合成、化学药物研究以及中药提取、分析检测、动物实验等专业技术共享平台。 LOGO

21. 我园孵化器建设实践与思考 我园孵化器特色 Sub title 专业化共享平台建设 四种比较常见的模式：政府支撑模式 、园区（基地）模式、共建模式和企业自建模式。 政府支撑模式:投入较大，对现有软硬件条件要求较高，不适合长沙国家生物产业基地目前的平台建设. 园区（基地）自建模式：基地的专业人才交流平台等. 共建模式：分析检测中心服务平台等. 企业自建平台模式：手性药物湖南省工程研究中心、中药提取湖南省工程研究中心等。 LOGO

22. 我园孵化器建设实践与思考 我园孵化器特色 Sub title Sub title 共建模式下平台管理和运营 共建平台特点:投入较大，拥有较多的大型、高值设备，购买和维护成本较高，对管理人员技术水平要求也较高 管理和运营模式:由纯公益服务转向以市场机制来体现价值的市场化管理运营模式 园区实例:分析检测中心服务平台 LOGO

23. 我园孵化器建设实践与思考 Sub title 与国内先进孵化器对比 Sub title Sub title 中关村生物医药园孵化器 我园孵化器 建立时间2004 年 4 2004年3月 投资主体 海淀区政府 湖南浏阳生物医药园管委会 风险投资对接 正式启动了3个项目孵化 未有实质性进展 专业平台和管理 生物技术\医疗器械\分析检测平台 生物技术\中药提取\分析检测平台 共享实验室和设备 共享实验室和设备 自行管理和提供服务 委托管理 运作主体和主营业务 中关村上地公司 湖南汉方公司 平台管理和服务 平台项目资金申请和平台建设 服务客户来源及数量75%为园外企业 基本为园内企业 158家 20余家 差距: 专业技术平台的管理和市场化运作;有效的风险释放,与商业资本的对接 LOGO

24. 我园孵化器建设实践与思考 思考与启示 Sub title Sub title ◇ 采取多种灵活模式,完善专业平台建设 ◇ 注重管理团队建设,加强孵化服务专业化 ◇ 创新孵化模式,鼓励多元投资 ◇ 注重”产学研”结合和充分发挥科技顾问资源优势 LOGO

25. Thank you! 2009员工素质提升培训计划 长沙国家生物产业基地