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第一章 绪论 复习. 第一章 绪论 复习. 掌握: 项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系 建设项目的概念 建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤 建筑工程施工程序. 第一章 绪论 复习. 熟悉: 建筑工程项目管理的工作内容、定义。. 第二章 建筑工程项目管理. 第二章 建筑工程项目管理. 掌握: 建筑工程项目管理的主体、分类 施工方项目管理的主体、客体和内容 建立施工项目管理组织的内容 目标控制的内容 广义的劳动要素. 第二章 建筑工程项目管理. 理解:
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第一章 绪论 复习 掌握: • 项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系 • 建设项目的概念 • 建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤 • 建筑工程施工程序
第一章 绪论 复习 熟悉: • 建筑工程项目管理的工作内容、定义。
第二章 建筑工程项目管理 掌握: • 建筑工程项目管理的主体、分类 • 施工方项目管理的主体、客体和内容 • 建立施工项目管理组织的内容 • 目标控制的内容 • 广义的劳动要素
第二章 建筑工程项目管理 理解: • 管理主体不同,其项目管理的任务也不相同 ;在项目建设的不同阶段,各方的管理内容及重点各不相同。
建筑工程项目管理的类型 • 业主方的项目管理 • 设计方的项目管理 • 施工方的项目管理 • 供货方的项目管理 • 建设项目总承包方的项目管理 • 建设管理部门的项目管理 建筑工程项目管理的主体 • 业主 • 承包商 • 设计单位 • 监理咨询单位 承包商的建筑工程项目管理 • 建立施工项目管理组织 • 进行施工项目管理规划 • 目标控制 • 劳动要素管理和施工现场管理 • 组织协调 • 合同管理 • 信息管理 • 施工项目管理总结
第一节 第二节 掌握: • 建设工程项目的组织形式(管理模式),通过图形掌握; • 项目部(项目管理机构)的主要模式:每一种模式的图形、特征、优、缺点、适用范围。(注意精练)
第一节 第二节 熟悉: • 组织的两种涵义 • 项目管理的组织职能(五个) • 项目管理组织机构的设置原则
组织的有关概念 • 组织的涵义 • 施工项目管理的组织 • 项目管理的组织职能 • 建设工程项目的组织形式 • 业主自管方式 • 工程指挥部形式 • 项目总承包形式 • 工程托管形式 • 三角管理形式 施工企业的组织机构--项目部 项目部 设置的 目的和 原则 • 项目部的主要模式 • 直线式 • 混合工作队式 • 部门控制式 • 矩阵式 • 事业部式 各种模式的特点、 优点、缺点、 适用范围
第三节 第四节 第五节 熟悉: • 项目经理的地位、素质 • 项目经理部与企业的关系,与项目经理的关系,与业主的关系 • 项目经理部根据什么设置,设置应注意什么问题 • 风险的定义、全面风险管理的涵义 • 注册建造师的概念,注册建造师与项目经理的关系
第三节 第四节 第五节 了解: • 项目经理部的作用 • 项目经理部解体善后工作的主管部门,写解体申请报告的时间,善后工作的时间 • 风险的分配原则、对策
掌握三种施工组织方式的定义、进度计划、 • 工期计算、特点。 • 注意三种组织方式的特点比较。 • 熟悉组织流水施工的要点。
第二节 流水施工主要参数 掌握: • 流水施工的参数包括哪些 • 各参数的定义、表达符号 • 时间参数的计算
第二节 流水施工主要参数 熟悉: • 划分施工过程的依据(应考虑的因素) • 划分施工段的基本要求
第三节 流水施工的分类及计算 掌握: • 流水施工的组织方式 • 各种流水施工方式的定义、相同点和不同点 • 根据给定条件组织流水施工,计算有关参数,绘制进度计划表 • 注意间歇时间和搭接时间 • 讲课时的例题
第一节 网络计划技术的基本概念 掌握: • 网络图的种类,不同点 • 双代号网络图的三个基本要素,各自的含义、分类和规定; • 正确使用虚工作
第一节 网络计划技术的基本概念 熟悉: • 网络计划与横道计划的优缺点比较 • 紧前工作、紧后工作、平行工作,内向箭线和外向箭线,逻辑关系 • 虚工作的作用
第二节 双代号网络图的绘制方法 掌握: • 正确表达各种逻辑关系 • 双代号网络图的绘制规则 • 双代号网络图的绘制步骤、绘制方法和技巧 • 例题和习题
第二节 双代号网络图的绘制方法 熟悉: • 双代号网络图排列方式
第二节 双代号网络图的绘制方法 要求: • 根据给定的条件能够正确、完整的画出网络图
第三节 双代号网络图时间参数的计算 掌握: • 网络计划时间参数的概念、表达符号 • 工作计算法计算时间参数的方法和步骤 • 节点计算法计算时间参数的方法和步骤 • 判断关键工作和关键线路的方法
第三节 双代号网络图时间参数的计算 理解: • 总时差、自由时差的含义、区别和关系
第三节 双代号网络图时间参数的计算 要求: • 能够用工作计算法或节点计算法计算网络图的时间参数
第四节 (一) 时标网络计划 掌握: • 时标网络计划的概念 • 时标网络计划的绘制方法和步骤 • 用时标网络判定关键线路
第四节(一) 时标网络计划 熟悉: • 时标网络计划的一般规定 • 时标网络计划的分类 • 时标网络计划的特点
第四节(一) 时标网络计划 要求: • 能够根据无时标网络计划绘制出时标网络计划
第四节(二)网络计划的优化 掌握: • 网络计划优化的种类,概念、优化的目标 • 工期优化的思路、方法、应注意的问题 • 费用和工期的关系,直接费用率的计算 • 费用优化的思路、方法、应注意的问题 • 资源优化的思路、方法、应注意的问题