1 / 43

Основни дейности – етапи и резултати от проекта

Основни дейности – етапи и резултати от проекта. Retina Първоначална среща 2 юли 2009 Budapest. Какви са целите на този проект ?. Да Ви даде ясна представа за това : Къде сме ние сега ? Какви са : Основните дейности на проекта ? Резултатите от проекта ? Етапите на изпълнението ?

kieve
Download Presentation

Основни дейности – етапи и резултати от проекта

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Основни дейности – етапи и резултати от проекта Retina Първоначална среща 2 юли 2009 Budapest

  2. Какви са целите на този проект? Да Ви даде ясна представа за това: • Къде сме ние сега? Какви са: • Основните дейности на проекта? • Резултатите от проекта? • Етапите на изпълнението? • Отговорностите на партньорите? а също така да обясни странните съкращения(AF)(PMG, BSG, MM, TSE, etc…)

  3. Къде сме ние сега? • Retina беше одобрен безусловно на11Март • ВП е изпратил всички документи на JTS за да бъде подписан договора за субсидия • According to the JTS information the Subsidy contract could be signed until the end of July. Според информацията от JTS Договора за Субсидия може да бъде подписан до края на юли

  4. Няколко думи за общите проблеми на партньорите по проекта • Традиции от тежката/химическата промишленост: замърсени области, инфраструктури, строително наследство • Традиционните отрасли или са все още отчасти работещи, или са напълно безстопанствени. Нови икономически дейности вече са стартирани в някои от областите • Непланирани, малки, и често с ниско качество, нови икономически дейности са уредени в някои от областите, което води до неструктурирани и често пространствено хаотични ситуации • Разположени близо до/в рамките на или по периферията на градските центрове, с отлични логистични възможностти, често близо до пристанища • Стратегическите цели на всички партньорски градове/региони е да преустроят/съживят/благоустроят засегнатите области • Direction of development: more productive economic activities – industry, technology intensive, green industries, commercial/cultural/public functions – in order to create economic growth and quality employment Насоки на развитие: по-производителни икономически дейности – промишлоност, технологично интензивни индустрии, зелени индустрии, търговски/културни/обществени функции – с цел създаване на икономически растеж и качество на заетостта

  5. Ниво на развитие • Настоящето ниво на развитие е различно при различните партньори. Следователно областите могат да бъдат разделени на две основни групи: • A: Области, където развитието вече е започнало, или насоките за развитие/стратегията за развитие вече е определена: Ferrara, SOPRIP, Iasi, Maribor, Tavros • B:Области, където насоките за развитие предстои да бъдат определени: Csepel, Galati, Kosice, Komotini • Статута на Brownfileds в източните страни: • Първите възможности за развитие се появат по-късно, чак след 90-те • Прибързаната приватизация довежда до недоброкачествено управление на структурите на собствеността • Липса на средства за преустройства и възможности за привличане на външни капитали • Слабо разработени идеи за бъдещите стратегии на развитие, които да бъдат приложени

  6. Критични/важни фактори Партьорите съвместно са определили 5 жизнено важни фактора за процеса на съживяване : 1.Необходимост от интегрирани стратегии (за планиране); 2. Необходимост от пълна заинтересованост на съответните заинтересовани лица през всички стадии на процеса на съживяване и във всички отношения ; 3. Необходимост от професионални и съвременни управленчески структури; 4. Необходимост да се намерят най-подходящите законови структури, като се използват всички подходящи възможности за финансиране; 5. Необходимост да се подобри имиджа на областите.

  7. Overall objective of the project Retina съвместно разработва нов метод (the BRM) за съживяване на изоставените (някога индустриални и офис зони) участъци в или близко до градските центровепосредством: • Намиране на общи отговори на всички местни проблеми чрез международно сътрудничество за изработване на методология • Приготвяне на серия от конкретни,ревитализационни и инвестиционни планове за ускоряване на съживяването и същевременно създаване на условия за качествено нова градска среда

  8. Специфични цели на проекта Brownfield Revitalisation Method (BRM) Съвместно да се разработи, тества и приложи новаторския метод BRM 1) Model Masterplan (MM) за интегрирано подробно планиране 2) Средство заангажиране на заинтересованите страни

  9. Model masterplan Model Masterplan включва: 1.) Препоръки и средства в 3 аспекта: • Transnational Case study 1. legal, finance and • ownership constructions правно, финансово и право на собственост • Transnational Case study 2. urban development and environmental issues развитие на града и последици за околната среда • Transnational Case study 3. branding, image–building /качество/ и създаване на имидж 2.) Средство на управлението за ангажиране на заинтересованите (TSE): a.) 10 регионални (BRP) плана b.) 10 регионални инвестиционни програми(IP).

  10. Какво представлява метода като цяло? • Brownfield Revitalisation Method= Метод за възстановяване на изоставени зони е съвместно средство за много-секторната работа с bottom up stakeholder involvement strategy във всички стадии на съживяването • is a joint tool to integrate multi-sectoral working with a bottom up stakeholder involvement strategy during all stages of revitalisation

  11. What is the concept/content of the integrated masterplan Какво е съдържанието/идеята на интегрираното мастър-планиране? • метод показващ как да се разработи интегрирана, много-секторна идея за планиране • a method  on how to deal with complex legal and financial structures метод за справяне със сложните законови и финансови структури • a method on how to deal with imaging, visualisation of development plans метод за справяне с имиджа, визуализацията на плановете за развитие • methods and tools how to brand and sell these areas методи и средства за уреждане на търговска марка и продаване на тези области • a method on how to organise a bottom up multi stakeholder involvement

  12. Коя е поддържащата структура на съживяването? • Steering Committee Комитет за управление • Taskforces on specific aspects of revitalisation Работни групи за специфичните аспекти на съживяването • Закон & собственост • Градска среда & интегрирано планиране&environment • Имидж &branding качество/ търговска марка • Специфични Masterclasses and Benchmark посещения • Multi-stakeholder involvement concept developed, used and tested at all stages of implementation of Retina Разработване на идея за включване на много заинтересовани страни, използвана и тествана на всички стадии от изпълнението на Ретина Цялата информация и резултати събрани от тези поддържащи структури трябва да бъдат заложени в крайния резултат който е Brownfield Revitalisation Method.

  13. Как този метод се свързва с местните нужди и планове? • Integrated Masterplanе използван като методологична рамказа развитие на: • 10 местни Brownfieldrevitalisation планаподдържани от 10 конкретни инвестиционниплана ( по един за всеки партньор)

  14. Как партньорството подпомага процеса? • Посредством benchmarks and Masterclasses партньорите ще се подпомагат и подкрепят • проекта ще структурира основни познания, които партньорите могат да използват • по-нататъшни,двустранни професионални контакти ще бъдат окуражавани и подкрепяни

  15. Кои са основните фази? • Фаза I. Анализиране (местни/регионални изследвания) • Фаза II. Въвеждане на понятия, как да се организира между секторния работен процес, bottom up stakeholder involvement and and визуализация (проекта на BRM) • Фаза III. Пилотиране (местни планове) • Фаза IV. Използване на резултатите от Пилотките за приключване на BRM

  16. Фаза I. Анализиране (изследвания) • Създаване на управленчески групи • Приготвянена анализ на потребностите • Изберете 2 от Работните групи и ги обединете да работят заедно • TF1) Правна, финансова, право на собственост • TF2) Градска & околна среда, • TF3) Търговска марка & имидж • Инструкции за следване ще бъдат дадени на TF водачите, които ще информират TF членовете. (Методологията ще бъде одобрена на 1-та международна среща) • Започнете да приготвяте Regional Case Study според методологията • Непрекъснато поддържайте връзка и се консултирайте с лидера на Вашата работна група

  17. Фаза II. Conceptualising, Как да се организира процеса: • Отразете всички събития и резултатив the Regional Case Studies, който Ви е даден от TF или другия партньор • Представете настоящия статус на Regional Case Studies на международните срещи, участвайте в benchmark визитите, които ще бъдат организирани в TCS градовете (Csepel, Kosice and Iasi) • Вземете участие в 4 master classes. По единмастъркласна всяко TF място и един мастъркласпо цялостната тематика заобединено мастърпланиране, включващ резултатите от всичкиl работни групии мастъркласове Приготвяне на проекто Мастърплан, обединяващ резултатите на работните групи и експертния принос от Мастъркласовете и метода за включване/привличане на вниманието на много заинтересовани страни

  18. Фаза III.Пилотиране (местни планове) • Използване на съвместно разработена проекто-методология за Masterplan за развитие на Местното Съживяване и Инвестиционните Планове • Партньорите ще бъдат подпомогнати от Система от Партньорски прегледи (по развитите в някои отношения партньори посещават по-малко развитите) или бенчмарк посещения

  19. Phase IV.Използване на резултатите от Pilots за приключване на BRM • Съберете и обобщете проверката от резултатите от местните плановете – как BRM е работел по време на процеса на планиране • Приключете BRM и го представете в окончателен вид на заключителната конференция

  20. Работни пакети Има 4 работни пакета в AF: • WP0 - Подготовка • WP1- Международен проектМениджмънт и Координация–отговорен – Csepel • WP2 –Комуникация и разпростнаняване– Komotini, Tavros • WP3 –Стратегия и изпълнение– Maribor • WP4 – Stakeholder Engagement - Ferrara

  21. Дейности: Създаване на Екип за Всекидневен Мениджмънт (DMT) Ежедневно управление на проекта, координация и вътрешна комуникация специално направена компютъризирана система за управление; 5 Управляващи комитета; 1 подробен план за изпълнение; 1 финансов наръчник на проекта; 6Доклада за напредък и окончателни доклада Качествен контрол и междинна оценка Резултати: Доклад за напредъка 1-6 Финансов доклад 1-6 Наръчник за управлението на проекта Финансов наръчник Качествен контрол и междинна оценка WP 1- Мениджмънт на проекта

  22. Управленчески тела.

  23. Управленчески тела II.

  24. Дейности: Публичност на проекта и комуникационен план Стартиране на проектната комуникация Създаване и функциониране на средствата за управление – активно участие в други събития Организация и координация на събитията за разпространение на проекта Ежедневен комуникационен мениджмънт Outputs: Брошури, CD-ROMве 3 Регионални панаира на инвеститора в Iasi, Maribor and Kosice 6 Участия в EU панаири на тема Бронфилд-съживяване 6 Електронни бюлетина Отпечатване на 1000 заключителни материала за разпространението на проекта 1 Международен панаир на Инвеститора в Cspel Средно по 300 публикациимесечно на сайта на Ретина 6 пресконференции WP2 - комуникация

  25. Activities Дейности: Създаване на методология на работните групи (Maribor) Създаване на 3 работни групи TF1-правна, финанси, собственост TF2) Градска и окръжаваща среда TF3) търговска марка и имидж Maribor събира и трупа уроци от TCS (Transnational Case Studies) Резултати: Методология на работните групи 3 тематични работни групи 3 Transnational Case Studies 6 Партньорски прегледи WP3 – Стратегия и изпълнение I.

  26. Activities: peer reviews organised linked to 3 thematic benchmark visits at TCS locations Партньорски прегледи – организирани и свързани в 3 тематични бенчмарк посещения на TCS райони Masterclasses+benchmark 1-3 Мастъркласове + бенчмарк 1-3(разработване на методология на база данните събирани от TCS) Outputs: 4 Мастъркласове –учебни материали Научен център и електронна база данни Методология разработена от TFs, MCs Model Masterplan WP3 – Стратегия и изпълнение II.

  27. Masterclasses Taskforces Работни групи BSGs Model Masterplan BRS BRS BRS BRS BRS BRS BRS BRS BRS BRP IP

  28. Дейности: определете и активизирайте на местните групи заинтересовани лица BSG's 10 BSG's is established Обучете партньорите относно методологията на привличане на заинтересованите страни Анализирайте процеса на привличане на акционери и заинтересовани страни Създаване на помощни бюра за изпълнение на RCS Резултати: 10 Анализа на нуждите 1 Методология за привличане на акционери и заинтересовани страни 4 обучения за партньорите Brownfield Ревитализационни Планове& Investment Programmes Инвестиционни Програми IPприготвени от 10те RCS's WP4 – Ангажиране на заинтересованите лица I.

  29. Дейности: Ferrara събира и анализира резултатите от 10-те RCS' и ги връща обратно на партньорите Резултати: Brownfield Revitalization Method (BRM) WP4 - Ангажиране на заинтересованите лицаII.

  30. Списък на дейностите от партньорска гледна точка

  31. BRM Brownfield Revitalisation Method TSE MM MC4 TF1 MC1 TF2 MC2 TF3 MC3 BSG BSG BSG BSG BSG BSG BSG BRS BRP IP

  32. Crossfertilisation during the whole project Taskforces 1-3 Masterclasses 1-4 Local problems, Experiences RCS Brownfield Stakeholder Groups 1-7 partners MM Answers, recommendations Best practices from other RCS Modified, Revised RCS

  33. PP1 Benchmark Visit1 Masterclass 1 Csepel All PPs Peer visits Model Masterplan Masterclass 2 Kosice All PPs Benchmark Visit2 PP2 Masterclass 3 Iasi All PPs Benchmark Visit3 Masterclass 4 Maribor All PPs PP10

  34. Milestones • July 2009. Need analises are ready • Nov 2009 Brownfield Stakeholder Groups are identified • May 2011reports from Taskforces are ready including results of Masterclasses • May 2011the draft Model Masterplan ready • June 2011the Stakeholder engagement method ready and included in Model Masterplan • Oct 2011the Regional Revitalisation Plans prepared using the jointly developed method • Oct 2011the local investment plans are ready • March 2012the final BRM (Masterplan plus Stakeholder engagement method) ready including the feedbacks from the local revitalisation plans.

  35. Events I. 1.) Kick-off meeting • All management group members were selected 2.) First Transnational event (Launching event) • methodology for involving share- and stakeholders in masterplanning is ready - Ferrara • Communicaton plan is ready • Website,logo and other communication tools are ready • Need analysises is ready • All relevant experts are contraced for preparing the Regional Case Study • First SC meeting 3.) Second Transnational Meeting • All BSG members are involved • Second SC meeting

  36. Events II. 4.) Transnational Benchmark visit 1 • 1st benchmark visit • 1st Masterclass • Regional investors fair in Kosice 5.) Transnational Benchmark visit 2 • 2st benchmark visit • 2st Masterclass • 3th SC meeting – Midterm Evaluation is prepared • Regional investors fair in Iasi 6.) Transnational Benchmark visit 3 • 3rd benchmark visit • 3rd Masterclass • Transnational Case Studies are completed • Peer reviews are elaborated

  37. Events III. 7.)Third transnational meeting + Master Class 4 • 2st benchmark visit • 2st Masterclass • 4th SC meeting • Regional investors – Maribor 8.) Fourth Transnational meeting • Model Master Plan is elaborated 9.) Final Conference • 5th SC meeting • All the Brownfield Revitalisation Plans and Investment Programs are completed • Brownfiled Revitalisation Method is prepared • Final Report is edited and published

More Related