「薄書」でいいから、白書を出そう！ - 自分の団体のためじゃなく、社会のために活動するんだから！ -

「薄書」でいいから、白書を出そう！- 自分の団体のためじゃなく、社会のために活動するんだから！ - ＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための国際研究所] 代表者川北秀人 http://blog.canpan.info/iihoe/ Inspiring Social Innovations since 1994.

IIHOEって？ • 組織目的：地球上のすべての生命にとって、　（1994年）調和的で民主的な発展のために • 社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援 • 「ＮＰＯマネジメント」（99年~11年）、「ソシオ・マネジメント」 • 育成・支援のための講座・研修 • 地域で活動する団体のマネジメント研修（年１００件） • 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修（年６０県市） • 調査・提言：「ＮＰＯの信頼性向上と助成の最適化」「協働環境」「自治体の社会責任（LGSR）」 • ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決 • 企業の社会責任（ＣＳＲ）の戦略デザイン（年２０社） • ２０２０年の地球への行動計画立案 • 専従３名＋客員１名、東京（新川）、約３９００万円

あなたは 「社会を変えたい」のか、「社会に良さそうなことをしたい」だけなのか？

私たちを待つ人は、どこに、どれだけいるか？その人々にいつ、どのように届けるか？私たちはそれを刻んだ上で、今日の活動を始め、終えているか？私たちを待つ人は、どこに、どれだけいるか？その人々にいつ、どのように届けるか？私たちはそれを刻んだ上で、今日の活動を始め、終えているか？

「ＮＰＯが社会を変えられない５つの理由」（せんだい・みやぎＮＰＯセンター 故・加藤哲夫さん） • 権利を知らない • 情報公開制度と市民の権利 • 制度を知らない • 行政の仕組みを知ろう！ • 調べられない • 市民による調査の技術 • 形にできない • 思いを提案にまとめる力 • 伝えられない • 広報と提案戦略

（民主主義の当事者としての）市民による社会運営（民主主義の当事者としての）市民による社会運営 → 告発・糾弾（けしからん！）

ＮＰＯは「1歩先の視野・半歩先のプログラム」中間支援は「２歩先の視野・1歩先のプログラム」ＮＰＯは「1歩先の視野・半歩先のプログラム」中間支援は「２歩先の視野・1歩先のプログラム」過去・現在・近未来のニーズニーズに効果を生む合理的なプログラム効果を生む事業＆組織づくり

企業・行政に「影響力のあるプログラム」をつくるには？→ 欧米の大きなＮＰＯなら、どうする？？ • ＳＴＥＰ１自分たちの活動分野の主な課題に対する企業・行政の取り組みを調査し、比較する。 • ＳＴＥＰ２調査結果をマスメディアに報道してもらうとともに、　　　　　団体のウェブサイトでも「概要」を開示し、社会的な関心を高める。 • ＳＴＥＰ３調査結果をもとに、企業・行政を対象に、有償で「報告会」を開催する。 • ＳＴＥＰ４「もっと詳しく知りたい」という企業・行政を対象に、個別に有償で「勉強会」を開催する。 • ＳＴＥＰ５「本格的に取り組みたい」という企業・行政に、対策プロジェクトを実施する。 • ＳＴＥＰ６その後も定期的に、調査と事例を発表し、「次にすべきこと」を具体的に提案し続ける。詳しくは「ＮＰＯマネジメント」第５３号参照

助成機関などとの関係では、 ・セブン-イレブン記念財団公募助成最終審査員（05年~）・トヨタ環境基金一次選考担当（07年~）・科学技術振興機構社会技術研究開発センター　実装支援プログラム（08年~）・あの「エコポイント」アドバイザー委員！・日本郵便年賀寄附金評価委員（10年~）・文部科学省公民館等社会教育活性化支援P審査委員（13年~）・社会起業塾イニシアティブ塾長/シニアメンター（02年~）（旧・ＮＥＣ社会起業塾、10年~ＮＥＣ・横浜市・花王）・東海若手起業塾（08年~）・パナソニックNPOサポートファンド環境分野選考委員（04年~）、委員長（06-11年度）・経産省ソーシャル/コミュニティ・ビジネス支援事業など

資金提供者は何を期待しているか？ • 状況の緩和・改善 → ニーズに対する効き目 • 原因の解消 → 再発の抑制・防止 • 基盤の整備 → 団体内でも、社会にも • 担い手の成長 → 特に、自主財源率の改善

顧客をひとくくりにしない！→群ごとの最適化を顧客をひとくくりにしない！→群ごとの最適化を

提案（プレゼンテーション）とは相手が良い判断をできるよう、協力・貢献すること提案（プレゼンテーション）とは相手が良い判断をできるよう、協力・貢献すること • 大切なのは、知ってもらう・押し倒すことではなく、相手が本気になって動くよう支援すること。 • 相手が本気になれないのは、なぜか？ • 相手が本気でも、動き出せないのは、なぜか？ • 足りないもの・足りないことは、何か？ • 相手が、プレゼンテーションする相手は誰か？ • その人の価値・判断基準は？ • その人の懸念点・制約条件は？

ニーズをどう「しらべる」か？ しらべる（research） = かぞえる（count） + くらべる（compare） + たずねる（ask） + さがす（search） → 仮説を検証し続ける！詳しくは、ぜひ「ＮＰＯマネジメント」第４９号特集「ニーズを共有するために、調べる手法・伝える手法」を

てこの原理で社会を動かすなら、「薄書」でいいから、白書を出す！てこの原理で社会を動かすなら、「薄書」でいいから、白書を出す！基本的な構成は、第１章状況の概観第２章特集第３章主な問題点と原因・背景第４章取り組みの事例集第５章今後の見通しと対策の提案 →詳しくは、ぜひ「ＮＰＯマネジメント」第６８号参照

どんな白書にする？ 四間道・那古野界隈まちづくり協議会なら → 名古屋視覚障がい者職業開発委員会なら → 多文化共生リソースセンター東海なら → 岡崎まち育てセンター・りたなら →

僕なら！ 四間道・那古野界隈まちづくり協議会なら →「都心のまちなみ守り方」白書名古屋視覚障がい者職業開発委員会なら →「（視覚）障碍者の仕事力活用度」白書多文化共生リソースセンター東海なら →「東海地域の外国人の仕事力 =世界の都市（間）競争力」白書岡崎まち育てセンター・りたなら →「高齢者のくらしの守り方」白書

「○○白書」をデザインしよう！ タイトルと最重点対象を１５：１０までにＡ３用紙にまとめてください１５：３０までにかぞえる・くらべることは何？誰に・なにをたずねる？合わせて２０項目以上１５：５０までに

その白書の読者になったつもりで、付箋でコメントする（１６：０５まで）付箋にボールペンなどで、「質問」または「助言・提案・ヒント」を。×「感想」×「励まし・ねぎらい」必ず、３枚すべて書いてから着席！その白書の読者になったつもりで、付箋でコメントする（１６：０５まで）付箋にボールペンなどで、「質問」または「助言・提案・ヒント」を。×「感想」×「励まし・ねぎらい」必ず、３枚すべて書いてから着席！

もらった付箋を参考に編集スケジュールを決める（~１６：４０）① 基本事項の再確認：テーマ（地域の課題）最重点対象者（３つ程度）最も伝えたいこと（見通しと提案）② しらべること：２０項目以上+担当③ 集まる日程を決めてください。調査対象ごとに、担当を決めて、しらべることの詳細を挙げてもＯＫ

最後に、白書のタイトル「〇〇のための◇◇白書」を、発表してください！最後に、白書のタイトル「〇〇のための◇◇白書」を、発表してください！

「薄書」でいいから、 白書を出そう！ - 自分の団体のためじゃなく、 社会のために活動するんだから！ -