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Führungskräfteentwicklung Deutsche Post World Net. Aufgaben. Beschreiben Sie das FKE System Wie bewerten Sie das System? Inwieweit halten sie das Programm für auf andere Unternehmen übertragbar? Wie könnte eine systematische FKE im KMU-Bereich aussehen?. Aufgabe 1.
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Führungskräfteentwicklung Deutsche Post World Net
Aufgaben • Beschreiben Sie das FKE System • Wie bewerten Sie das System? • Inwieweit halten sie das Programm für auf andere Unternehmen übertragbar? • Wie könnte eine systematische FKE im KMU-Bereich aussehen?
Aufgabe 1 • Beschreiben Sie das FKE-Programm der • Deutsche Post World Net hinsichtlich: • Zielgruppe • Struktur • Inhalten/Ziele
Zielgruppe:alle Mitarbeiter (beste Person für richtigen Job zur richtigen Zeit) • Dezentrale FKE (Ausnahme: Zentrale Organisation für Top-Konzern- Führungsebene) • Weltweite Nachfolgeplanung • 5 Bausteine - Leistungsbeurteilung (Bewertung der Umsetzung nach 1 Jahr - Vorgesetzter nominiert Potenzialträger (+ Selbstmeldung) - Potenzialanalyse durch ACs oder spezielle Interviews - Individuelle Förderung- Talent Groups(Vorbereitung auf weiterführende Funktion) Struktur Inhalte/ Ziele • Einheitliche Standards für Prozess und Ausgestaltung(grundlegende Anforderungen) • Ziele:- Interne Rekrutierung - Unternehmensweiter (weltweiter) Austausch der MA möglich - Synergien nutzen - gemeinsame Vision • Core Competencies:- Fachkompetenz - Sozialkompetenz - Führungskompetenz - Veränderungskompetenz - Unternehmerkompetenz
Aufgabe 2 • Wie Bewerten Sie das System? • Vorteile • Nachteile • Fazit
Aufgabe 2 • Vorteile • Regelmäßige Kontrollen des Mitarbeiterpotentials • Kontinuierliche Chance zum Aufstieg • Zielvereinbarung und Bewertungen • Aufbau von Netzwerken • Weltweite Nachfolgeplanung identifiziert zusätzliche Potentiale
Aufgabe 2 • Vorteile • Individuelle Anpassung auf die Gegebenheiten vor Ort • Möglichkeit Stellen intern auszuschreiben • Synergie
Aufgabe 2 • Nachteile • Subjektive Bewertung des Vorgesetzten • Durch Dezentralität Gefahr von Differenzen • Gefahr das Macht ausgespielt wird • Gefahr interner Konkurrenz • Gefahr das nur Personen mit hohem Potential gefördert werden Schwache bleiben auf der Strecke
Aufgabe 2 • Fazit • System geht auf Mitarbeiter ein • Muss aufpassen, dass niemand benachteiligt wird • System muss sich erst noch einpendeln
Aufgabe 3 Inwieweit halten sie das Programm für auf andere Unternehmen übertragbar?
Aufgabe 3 Dezentrale Führungskräfteentwicklung in den einzelnen Unternehmensbereichen • Für kleine und mittelständige Unternehmen nicht profitabel, da zu kostenintensiv • Für große Unternehmen nur sinnvoll, wenn diese global ausgerichtet sind
Aufgabe 3 Prozess der Führungskräfteentwicklung • Leistungsbeurteilung • Vorgesetzten-Nominierung / Selbstmeldung • Potentialanalyse • Individuelle Förderung • Talent Group • Struktur vom Ansatz her für alle Unternehmen • übertragbar • Vorgabe beinhaltet feste Strukturen • Ziel: jederzeit ersetzbare Führungskräfte
Kriterien der konzernweiten Führungskräfteentwicklung Core Compe- tencies Fach- Kompetenz Sozial- Kompetenz Führungs- kompetenz Veränder- ungs- Kompetenz Unter- nehmer- Kompetenz Fachlich Breite Sprach- kenntnisse Einfühlungs- Vermögen Intergrations- fähigkeit Ziel- orientierung Mitarbeiter- Orientierung Innovations- kraft Ergebnis- orientierung Kunden- orientierung Aufgabe 3
Aufgabe 3 Kriterien der Führungskräfteentwicklung Kriterien der ersten Ebene: - Fachkompetenz - Sozialkompetenz - Führungskompetenz - Veränderungskompetenz - Unternehmerkompetenz sind generell auf alle Unternehmen übertragbar Die Kriterien der zweiten Ebene müssen individuell auf die Bedürfnisse der einzelnen Unternehmen, abhängig von Branche, Kunden und Lieferantenstamm, angepasst werden.
Aufgabe 4 Wie könnte eine systematische FKE im KMU-Bereich aussehen? KMU oftmals Familienunternehmen -> familieninterne Recrutierung -> Entwicklung über externe Anbieter Familieninterne Recrutierung nicht immer möglich -> Mitarbeiterbeurteilung, AC -> externe Managementprogramme Notwendig: Stellenprofil erstellen für Führungsposition