المؤتمر الثالث لمعاهد الإدارة العامة والتنمية الإدارية

1. المؤتمر الثالثلمعاهدالإدارة العامة والتنمية الإدارية • التغييرالإبداعيوالإدرايفيالمنظماتالحكوميةفيدولمجلسالتعاونلدولالخليجالعربية «تجاربو رؤىمستقبلية» استراتيجيات بناء القدرات الإبداعية لرأسالمال البشري ودورها في تحسين مؤشراتالتنافسية الدولية «تجربة دولة قطر» تقديم:- عبدالعزيز مجلي مدير إدارة التدريب معهد الإدارة العامة - قطر

2. استراتيجيات بناء القدرات الإبداعية لرأس المال البشري ودورها في تحسين مؤشرات التنافسية الدولية المقدمة التوصيات انواع الاستراتيجيات • استراتيجيات بناء القدرات الابداعية مؤشرات الابداع في تقرير التنافسية العالمية مفاهيم وتجارب ونتائج الاسترتيجيات

3. استراتيجيات بناء القدرات الإبداعية لرأس المال البشري ودورها في تحسين مؤشرات التنافسية الدولية • يتطلب توظيف قدرات رأس المال البشري المبدع تبني الاستراتيجيات الملائمة التي تسهم في بناء وتنمية القدرات • تبرز الحاجة إلى بناء وتنمية قدرات رأس المال البشري القادر على تحقيق غايات رؤية قطر الوطنية 2030. متابعة وتقييم الأداء والجودة والتفاعل مع تحديات البيئة المتغيرة التي تواجهها المؤسسات الحكومية. بناء القدرات في مجالات التخطيط والتنفيذ المتميز والمبدع للخطط الإستراتيجية بكفاءة وفاعلية.

4. استراتيجيات بناء القدرات الإبداعية لرأس المال البشري ودورها في تحسين مؤشرات التنافسية الدولية • بناء النسيج الفكري المقارنة المرجعية القيادة الذكية استرتيجيات بناء القدرات الابتكارية التميز والتفكير والإبداع التنافس لاستقطاب الكفاءات بناء القدرات خريطة المعرفة

5. استراتيجيات بناء القدرات الإبداعية لرأس المال البشري ودورها في تحسين مؤشرات التنافسية الدولية • تتمثل هذه الإستراتيجية بتشكيل فرق تشبه نسيج العنكبوت بمشاركة مجموعة ابتكارية تتفاعل وتتعلم من بعضها وتنتهي عند نهاية المشروع. ثم يعاد تشكيل فرق ابتكاريه جديدة عند البدء بمشروع آخر. • ولادة قيادات عالية المستوى شغل بعضها مناصب بالوزارات والأجهزة الحكومية • وزارة التخطيط التنموي • استراتيجية التنمية الوطنية • 2011-2016 • بناء • النسيج الفكري

6. استراتيجيات بناء القدرات الإبداعية لرأس المال البشري ودورها في تحسين مؤشرات التنافسية الدولية • تؤمِّن هذه الإستراتيجية ولادة قيادة ذكيةتركز اهتمامها على تقييم الأداء المتميز والتقدير والتقييم عند تحقيق الموارد البشرية لنتائج ايجابية وبشكل سريع. القيادة الذكية تخرجت اول دفعة من القيادات الشابة عام 2014 وعددها 67 وأصبحت مستعدة لاكتساب القدرات الابتكارية.

7. استراتيجيات بناء القدرات الإبداعية لرأس المال البشري ودورها في تحسين مؤشرات التنافسية الدولية • تسعى هذه الاستراتيجية لامتلاك مهارات التفوق والتفكير بالمستقبل وتعزيز المهارات الابتكارية وتجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي. • اعداد كوادر تمتلك ثقافة التميز والابتكار ومستعدين للعمل ضمن مجالات اقتصاد المعرفة.

8. استراتيجيات بناء القدرات الإبداعية لرأس المال البشري ودورها في تحسين مؤشرات التنافسية الدولية • تركز هذه الإستراتيجية على نوع المعرفة التي ترغب المؤسسة الحصول عليها. وبموجبها ترسم خريطة المعرفة الخاصة بها للتعرف على محفظة المعرفة فيها وحجم الفجوة بداخلها وكيفية ردمها من خلال الحصول عليها من مصادرها المتنوعة. وتركز البرامج على البحث والاكتشاف والشراكة في المعرفة والتعليم المعرفي الابداعي. • اعداد كوادر تمتلك ثقافة التميز والابتكار ومستعدين للعمل ضمن مجالات اقتصاد المعرفة.

9. استراتيجيات بناء القدرات الإبداعية لرأس المال البشري ودورها في تحسين مؤشرات التنافسية الدولية • تركز هذه الاستراتيجية على محورين، الأول هو الجانب المعرفي الذي يتضمن النظريات والمعلومات والمهارات والخبرات المتصلة بجدارة الفرد، والثاني هو الجانب السلوكي الذي يتعلق بسلوك الموارد البشرية أثناء تأديتها للعمل وملاحظة ذلك السلوك وتقويمه. • ضمان حصول الموظفين القطريين على المعرفة والمهارة حسب درجاتهم المالية ، وتوجيه الأنشطة التدريبية لتحقيق درجة عالية من التوافق والانسجام بين قدرات الموظفين وسلوكهم .

10. استراتيجيات بناء القدرات الإبداعية لرأس المال البشري ودورها في تحسين مؤشرات التنافسية الدولية • تركز هذه الإستراتيجية على استقطاب وتوظيف كفاءات متميزة، وإعطاء أهمية أكبر لمعايير مثل التحصيل العلمي وتطوير نظام المكافآت لاستقطاب رأس المال الفكري الذي يعد ميزة تنافسية لمنظمات الأعمال الحديثة التكوين، ويساهم في ازدهارها وتطورها. • تمكن الوزارات من استقطاب وتوظيف كفاءات متميزة ذات مؤهلات عالية من خلال قانون الموارد البشرية الذي ضمن حقوق الموظفين المادية واستقرارهم وتحفيزهم. • جميع الوزارات والاجهزة الحكومية

11. استراتيجيات بناء القدرات الإبداعية لرأس المال البشري ودورها في تحسين مؤشرات التنافسية الدولية • تركز هذه الاستراتيجية على عقد المقارنات مع المنظمات/الدول التي تميزت ببناء القدرات المعرفية، حيث تمكنها تلك المقارنة من توفير بيئة عمل مناسبة. تم عقد المقارنات المرجعية مع بعض الدول المتقدمة في مجالات محددة مثل: • استراليا • الموارد البشرية • سنغافورة • التخطيط الاستراتيجي • كندا(الموازنات) • الإمارات وزارة الـتخـطــيط التنموي والإحصاء • النرويج (المشتريات) اعداد استراتيجية التنمية الوطنية

12. استراتيجيات بناء القدرات الإبداعية لرأس المال البشري ودورها في تحسين مؤشرات التنافسية الدولية مؤشرات الإبداع وفق تقرير التنافسية العالمي وموقع قطر

13. استراتيجيات بناء القدرات الإبداعية لرأس المال البشري ودورها في تحسين مؤشرات التنافسية الدولية مؤشرات الإبداع وفق تقرير التنافسية العالمي وموقع قطر

14. استراتيجيات بناء القدرات الإبداعية لرأس المال البشري ودورها في تحسين مؤشرات التنافسية الدولية مؤشرات الإبداع وفق تقرير التنافسية العالمي وموقع قطر

15. استراتيجيات بناء القدرات الإبداعية لرأس المال البشري ودورها في تحسين مؤشرات التنافسية الدولية • التوصيات • تبني استراتيجية النسيج الفكري والاستفادة من المعرفة التي تولدت نتيجة التفاعل بين الخبرات الوطنية والخبرات الدولية واستثمارها في تطوير حلقات العمل في مجالات التخطيط والجودة. • ربط نظم الحوافز والمكافآت بنشاطات بناء القدرات الإبداعية لرأس المال البشري لخلق ثقافة الإبداع والمعرفة. • التفكير في انشاء مركز خليجي لدول مجلس التعاون لإعداد وبناء وتدريب القيادات الادارية المبدعة.

16. المؤتمر الثالثلمعاهدالإدارة العامة والتنمية الإدارية • التغييرالإبداعيوالإدرايفيالمنظماتالحكوميةفيدولمجلسالتعاونلدولالخليجالعربية «تجاربو رؤىمستقبلية» شكراً لحُســــن إصغائكم