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José A. Herce jherce@afi.es

El sector turístico español Perspectivas y vinculaciones con el turismo marroquí . José A. Herce jherce@afi.es. Índice. El turismo en el contexto global Situación y perspectivas del sector turístico español Potencial de vinculación entre el turismo español y el marroquí.

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Presentation Transcript


  1. El sector turístico español Perspectivas y vinculaciones con el turismo marroquí José A. Herce jherce@afi.es

  2. Índice El turismo en el contexto global Situación y perspectivas del sector turístico español Potencial de vinculación entre el turismo español y el marroquí

  3. I. El turismo en el contexto global ¿Es el turismo un sector maduro? Entre 1950 (25,3 M de ITA) y 2010 (935 M de ITA, 80M menos que las previsiones de la WTO) se han producido 21,3 billones (trillions) de llegadas de turistas internacionales En los próximos veinte años, a los ritmos de crecimiento previstos por la WTO, viajarán 32,6 billones, un 150% de lo que ha viajado en la historia relevante del sector. El turismo NO es un sector maduro, ningún sector económico lo es, en realidad. En muchos sectores se producirán más bienes y servicios en los próximos 20 años que en toda su historia. Fuente: WTO

  4. II. Situación y perspectivas del sector turístico español I España es hoy el cuarto destino turístico mundial por llegadas de turistas Francia: 76,8 M de ITA USA: 59,7 M de ITA China: 55,7 M de ITA España: 52,7 M de ITA Italia: 43,6 Mrd de ITA Marruecos: 9,3 M de ITA Y el segundo por ingresos: USA: 103,1 Mrd de dólares España: 52,5 Mrd de dólares China: 45,8 Mrd de dólares Francia: 46,3 Mrd de dólares Italia: 38,8 Mrd de dólares Marruecos: 6,7 Mrd de dólares Y realiza una decisiva aportación al PIB, con relevantes efectos de arrastre sobre el conjunto Fuente: WTTC

  5. II. Situación y perspectivas del sector turístico español II Su contribución absoluta seguirá creciendo, pero da la impresión de que ha tocado un cierto techo Sin embargo, hay muchos elementos dignos de tenerse en cuenta en el turismo español Fuente: WTTC

  6. II. Situación y perspectivas del sector turístico español III En primer lugar, la diversidad de sus destinos turísticos, según revelan los estudios de EXCELTUR Fuente: EXCELTUR

  7. II. Situación y perspectivas del sector turístico español IV De los cuales, muchos admiten todavía un amplio desarrollo Fuente: EXCELTUR

  8. II. Situación y perspectivas del sector turístico español V Por otra parte, hay que destacar la potencia de sus grupos hoteleros y turísticos y su presencia en los principales destinos turísticos internacionales

  9. III. Potencial de vinculación entre el turismo español y marroquí I • Marruecos se ha planteado llegar a ser una potencia turística, para lo cual ha puesto en marcha sucesivos planes de desarrollo del sector que están logrando sus objetivos, tanto en turistas como en infraestructuras

  10. III. Potencial de vinculación entre el turismo español y marroquí I • Al tiempo que coexisten grandes diferencias de desarrollo del potencial turístico en los destinos y mercados emisores más característicos

  11. III. Potencial de vinculación entre el turismo español y marroquí II • El Plan Estratégico “Vision 2020” ofrece formidables oportunidades para las empresas españolas, tanto turísticas como de obras públicas, ingeniería, etc. • Contempla la ampliación y diversificación de las infraestructuras turísticas, con 200.000 camas más, la construcción de museos, parques de ocio y atracciones, centros termales y balnearios, instalaciones deportivas, la rehabilitación del patrimonio, infraestructuras, etc. • España es una potencia turística mundial, y no debería desaprovechar esta oportunidad • Puede verse a Marruecos como un competidor muy próximo, pero, por encima de todo, nuestro país puede desempeñar un papel clave en el desarrollo turístico de Marruecos, por los indudables vínculos geográficos, históricos y culturales que nos unen con el país vecino. • En turismo, como en muchos otros sectores, España cuenta con un excelente posicionamiento competitivo en Marruecos, que debería propiciar, en los próximos años, un sustancial incremento de nuestras relaciones económicas y comerciales con este país. • Los grandes operadores españoles ya cuentan con planes concretos de expansión en Marruecos y es muy posible que otros sigan sus pasos a corto plazo a juzgar por la abultada representación de empresas españolas en el acto de presentación de la Visión 2020 el pasado 30 de noviembre de 2010 en Marrakech.

  12. III. Potencial de vinculación entre el turismo español y marroquí III • El grupo HusaHoteles anunciaba en 2010 la apertura de un nuevo hotel en el distrito financiero de Casablanca, en colaboración con el grupo local Luxor, al tiempo que informaba de su intención de incrementar su presencia en Tánger con un segundo hotel en la ciudad de 360 habitaciones, ello unido a sus tres hoteles en Tánger, Casablanca y Marrakech • Otra de las empresas que también ha anunciado su interés de consolidar su presencia en el mercado marroquí es la cadena RiuHotels & Resorts. La empresa mallorquina, que cuenta con dos establecimientos hoteleros en Agadir y un tercero en Marrakech, tiene prevista la apertura de tres nuevos hoteles en 2011 en ambas ciudades, incrementado de esta manera su oferta hasta las 1.776 camas. • Por su parte, el grupo Barceló Hotels & Resorts anunciaba en octubre de 2010 su intención de abrir siete hoteles más en Marruecos, que se sumarían a los tres que ya gestiona en la actualidad y a los otros dos en construcción.

  13. III. Potencial de vinculación entre el turismo español y marroquí III • Otra de las empresas que pretende incrementar su presencia en Marruecos es GatRooms. El grupo catalán, que cuenta con un hotel en la ciudad de Tánger, ha anunciado recientemente su plan de apertura de cinco establecimientos lowcost en las ciudades de Tánger, Marrakech, Casablanca y Chefcahouen(a 100 km de Ceuta). • El indudable atractivo del sector turístico marroquí también ha seducido a cadenas que todavía no estaban presentes en este mercado. Éste es el caso de AC Hotels, que ha anunciado su acuerdo con la corporación Pétrole du Magreb (Petrocom) para la apertura de siete establecimientos en las principales ciudades del país. • Otros grupos interesados en establecerse en Marruecos son las empresas Satocam, división del grupo TheWarmSide, especializada en la gestión y comercialización de proyectos hoteleros, y Be Lie Hotels, nueva denominación del área hotelera del holding turístico Globalia, que inauguró no hace mucho su primer establecimiento hotelero en el complejo turístico de Saidia.

  14. Muchas gracias por su atenciónMerci beaucoup par votre attention

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