90 likes | 356 Views
Projectplan <naam project>. Projectleider: <naam> Opdrachtgever: <naam> Datum:. 1. Wat is belangrijk ?. Business Case Rechtvaardiging van het project Context Achtergrond, aanleiding, initiatief, verbinding andere projecten/organisatie Risico’s Risico’s en acties.
E N D
Projectplan <naam project> Projectleider: <naam> Opdrachtgever: <naam> Datum:
1. Wat is belangrijk? Business Case Rechtvaardiging van het project Context Achtergrond, aanleiding, initiatief, verbinding andere projecten/organisatie Risico’s Risico’s en acties
2. Wat zie je dan gebeuren? Doelstellingen Rechtvaardiging van het project Resultaten en mijlpalen Op datum! Afbakening Wat doet het project niet?
3. Wat heb je nodig? Randvoorwaarden Structuur, cultuur aspecten Beheersaspecten Tijd, Geld, Organisatie, Kwaliteit, Communicatie/rapportage
4. Wat als eerste te doen? Project Organisatie Vijf rollen: Projectleider, opdrachtgever, projectteam, lijnmanager en stakeholders Eerst volgende mijlpaal Acties en activiteiten om eerste mijlpaal te behalen
Beslispunten Dit vraag ik aan de stuurgroep Besluit over plan.