Download
1 / 22
220 likes | 247 Views
ЦЕНТР «СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ». «Оценка эффективности свободных экономических зон в Узбекистане: законодательные, инвестиционные, экономические, социальные и экологические аспекты». ТАШКЕНТ - 2018 г . (ноябрь). Структура презентации. 1. Цель и методология исследования. 2.
E N D
ЦЕНТР «СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ» «Оценка эффективности свободных экономических зон в Узбекистане: законодательные, инвестиционные, экономические, социальные и экологические аспекты» ТАШКЕНТ - 2018 г. (ноябрь)
Структура презентации 1 Цель и методология исследования 2 Современный этап развития СЭЗ в Узбекистане 3 Результаты полевых исследований 4 Рекомендации и общие выводы
Цель и этапы реализации проекта: • Анализ текущего состояния свободных экономических зон на примере СЭЗ «Навои» и СЭЗ «Ангрен» и разработка конкретных рекомендаций по дальнейшему развитию СЭЗ в стране.
Предпосылки развития СЭЗ в Узбекистане 1 21 по Республике всего 119 573,8 га в том числе: СЭЗ «Ангрен»- 2012 г. СЭЗ «Навои»- 2008 г. СЭЗ «Сырдарья» - 2018 г. 645,4 га 14 500 га 684,2 га СЭЗ «Наманган» - 2018 г. СЭЗ «Джизак» - 2013 г. СТЗ «Чарвак» - 2018 г. 363,7 га 94 805,3 га СЭЗ «Косонсой-фарм» - 2017г. Наманган 35,8 га Нукус СЭЗ «Нукус-фарм» - 2017г. СЭЗ «Паркент-фарм»,СЭЗ «Бустонлик-фарм»- 2017г. 25,0 га Гулистан 33,5 га 41,5 га Ургенч Ташкент СЭЗ «Ургут» - 2017 г. Андижан СЭЗ «Хазарасп»- 2017 г. СЭЗ «Спорт» - 2018г. Навои Фергана 816,0 га 406,8 га Джизак Бухара Самарканд СЭЗ «Коканд» - 2017 г. Карши 709,3 га СЭЗ «Баликишлабчикарувчи»- 2018 г. СЭЗ «Гиждуван» - 2017 г. СЭЗ «Бухоро-агро» - 2018 г. СЭЗ «Сырдарё-фарм»- 2017г. 67,5 га 212,8 га 3 000 га 3 054,6 га Термез СЭЗ «Зомин-фарм»- 2017г. 103,4 га СЭЗ «Термез» - 2018 г. СЭЗ «Бойсун-фарм»- 2017г. 3 000 га в 2017-2018 гг. созданы 18 СЭЗ. 69,0 га
Статистика действующих СЭЗ в Узбекистане по состоянию на 01.10.2018г.
Показатели СЭЗ «Навои» за 2015-2018 гг. International airport «Navoi»
Местные и Центральные органы управления СЭЗ • Республиканский совет • по координации деятельности административных советов СЭЗ и МПЗ во главе с Премьер-министром • Министерство экономики, • Государственный комитет по инвестициям • Административные советы • Дирекции СЭЗ • Осуществление координации и государственного регулирования деятельности СЭЗ на соответствующей территории; • Проведение отбора и принятие решений по размещению инвестиционных проектов для реализации на территории СЭЗ; • Формирование дирекций СЭЗ и осуществление контроля за их деятельностью; • Разработка среднесрочных и долгосрочных программ развития СЭЗ; • Привлечение иностранных инвесторов; • Определение источников финансирования; • Оказание содействия налаживанию устойчивых кооперационных связей и продвижению произведенной продукции на экспорт. • Координация и оперативное управление социальной и экономической инфраструктурой; • Подготовка и заключение соглашений об инвестировании; • Подготовка необходимых документов для государственной регистрации; • Ведение реестра участников; • Предоставление земельных участков в СЭЗ; • Заключение договоров и консультирование участников СЭЗ в различных областях; • Организация выдачи всех необходимых разрешений по принципу «одно окно» на подключение к сетям инженерно-коммуникационной инфраструктуры. • Рабочим органом СЭЗ является Министерство экономики, которое имеет Управление по вопросам совершенствования деловой среды и развития предпринимательства, ответственного за развитие и координацию деятельности СЭЗ; • В то же время, Государственный комитет по инвестициям имеет в своей структуре Отдел по вопросам развития СЭЗ со штатом 4 единицы. • Определение стратегии развития СЭЗ и МПЗ на среднесрочную и долгосрочную перспективу; • Осуществление руководства, координации и мониторинга деятельности административных советов и дирекций СЭЗ и МПЗ; • Обеспечение четкой координации деятельности министерств, ведомств, коммерческих банков, органов государственной власти на местах и другие; • Рассмотрение и согласование решений административных советов по реализации инвестиционных проектов на территории СЭЗ стоимостью свыше в эквиваленте 5,0 млн. долларов США.
1. Местные органы управления СЭЗ - дирекции и административные советы 1 2 3 4 5 6
2. Центральные государственные органы управления СЭЗ 1 2 3 4 5
3. Инвесторы 1 2 3 4 5
3. Инвесторы 6 7 8 9 10
4. Работники предприятий-участников СЭЗ 1 2 3 4 5 6
5. Жители близлежащих населенных пунктов 1 2 3 4
6. Посольства стран – основных иностранных инвесторов 1 2 3 4
Налоги Пошлины • Освобождение от уплаты подоходного налога от 20 до 100% в течении 25 лет. • Упрощенный порядок найма иностранной рабочей силы. Освобождение от уплаты подоходного налога при экспорте не менее 85% стоимости товара.
Рекомендации по развитию СЭЗ в Узбекистане • 1 1 2 3 4 5 6
Рекомендации по развитию СЭЗ в Узбекистане 7 8 9 10 11
Общие выводы по итогам изучения деятельности СЭЗ
Выражение благодарности От имени Центра «Стратегия развития» выражаем благодарность: Швейцарскому фонду «PeaceNexus» за оказанную финансовую и техническуюподдержку. Особая признательность КатрионеГурлей - Исполнительному директору фонда «PeaceNexus», Питеру Кроссу - Менеджеру региональных программ, Чинаре Эсенгул - Региональному советнику по Центральной Азии и НазгульАксариевой – Специалисту по программам по Центральной Азии фонда «PeaceNexus». Стефану Хайду - партнеру компании «Roland Berger» за ценные консультации, комментарии и практическую помощь при разработке методологии полевых исследований в соответствии с принципами Исследований совместных действий (PAR) и написании аналитической части доклада. А. Файзиеву - Директору дирекции СЭЗ «Навои» и М.Хожимуратову - Директору дирекции СЭЗ «Ангрен» за оказанное содействие в проведении полевых исследований и ценную информацию по отдельным вопросам деятельности СЭЗ, а также участникам сегодняшнего «круглого стола».
