1 / 12

STZ

STZ. Norbert Groenewegen, directeur STZ. Vereniging STZ S amenwerkende T opklinische opleidings Z iekenhuizen. 1996 : Stichting voortgekomen uit ‘GR8’ 2002 : Stichting → Vereniging (16 leden) 2003 : van A’dam (OLVG) → Utrecht en integratie RvB’s en Interstafraad

kioshi
Download Presentation

STZ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STZ Norbert Groenewegen, directeur STZ

  2. Vereniging STZSamenwerkende Topklinische opleidingsZiekenhuizen • 1996 : Stichting voortgekomen uit ‘GR8’ • 2002 : Stichting → Vereniging (16 leden) • 2003 : van A’dam (OLVG) → Utrecht en integratie RvB’s en Interstafraad • 2008 : 24 leden (→ 26) • Kengetallen (circa, obv 26 leden): • 55.000 - 60.000 medewerkers (fte) • 1,3 miljoen opnames ( w.v. 600.000 < dag) • 4 miljoen 1e polibezoeken

  3. Organisatie • Vereniging van nu 24 (straks 26) GMSB’s • Ledenvergadering: 24 x 2 (bestuurder ziekenhuis en vertegenwoordiger medische staf) • Bestuur: 9 bestuursleden (4x bestuurder, 4x specialist, voorzitter) • Bestuursadviescommissies (Topklin. Zorg, Financiën) • Bureau (klein) • Netwerkorganisatie: • Managers Leerhuizen, • HEAD-overleg, Hoofden P&O, coördinatoren wetenschap, • Kwaliteitsfunctionarissen, patiëntveiligheid (VMS), verpl. onderzoekers, hoofden communicatie, facilitair managers,

  4. Missie STZ De STZ-ziekenhuizen voelen zich gezamenlijk verantwoordelijk voor: • Het bevorderen van hoogwaardige patiëntenzorg, incl. topklinische en topreferente zorg • Onderwijs en opleidingen in brede zin • Toegepast wetenschappelijk onderzoek en zorginnovatie En doen dat in samenwerking met de UMC’s en de overige algemene zkhn.

  5. Opleiding en onderwijs • Ontwikkelen van opleiden als 2e kerntaak naast de patiëntenzorg door goed opleidingsklimaat: • Lerende organisatie / STZ-Leerhuis • Instelling van medische staf en verpleegkundigen • Nieuwe beroepen in de zorg • Implementatie nieuwe opleidingseisen • Faciliteiten (infrastructuur en ondersteuning) • Relatie STZ met UMC’s en overige algemene ziekenhuizen • Afgelopen jaren forse groei opleidingen en opleidingsplaatsen

  6. Leerhuis • Organisatorisch • Bundeling van onderwijs, opleiding en onderzoek • Positionering in organisatie, eigen managementstructuur • Ruimtelijke integratie / infrastructuur • Opleidingsruimten, mediatheek, skillslab, etc • Inhoud • Opleidingen integreren in het zorgproces • In-company trainingen: statistiek, ethiek, evidencebasedmedicine, juridische zaken, etc. • Fasering: • 2003-2004: gezamenlijke ontwikkeling • 2005-2006: geïmplementeerd • 2007: opgenomen in (her)visitatiecriteria

  7. Patiëntenzorg • Groot volume basiszorg • Topklinische en topreferente functies • IC minimaal level 2 • Veel mogelijkheden voor opleiding, onderwijs en onderzoek

  8. Toelating tot STZ:Visitatiesysteem voor nieuwe en bestaande leden • Ziekenhuis en medische staf • Opleidingen: • Kwalitatief: kerntaak, leerhuis, onderwijsvernieuwingen, plan van aanpak MSRC-visitaties • Kwantitatief: ≥ 12 med. spec. opl. (w.v. ≥ 9 poortspec), ≥ 45 aios, ≥ 8 disciplines co-ass. onderwijs, ≥ 24 co’s • Topklinische functie(s): • derdelijnscentrumfuncties, • centres of excellence • Intensive care • Wetenschappelijk onderzoek, innovatie, kwaliteitsbeleid

  9. Samengevat: • Goed opleidingsklimaat • Investeren • Toetsing • Inzet voor randvoorwaarden • Continue verbeteren patiëntenzorg (basis en topklinisch) • Onderzoek, innovatie In goede samenwerking met UMC’s en “kleine” algemene ziekenhuizen

  10. Focus 2003-2008: • 2003-2005: Implementatie Leerhuizen • 2005-2006: Positionering STZ • 2007-2008: Topklinische zorg

  11. Topklinische Zorg: • Toelatingscriterium was WBMV • Probleem! • Discussie: • met NFU over uitvoeren topreferente zorg • Met VWS over financiering topreferente zorg

  12. Acties: • Volgtijdelijk, deels parallel: • Stap 1: zichtbaar maken topklinische functie • Stap 2: uitdragen • Stap 3: DBC-Onderhoud • Stap 4: kostprijsinformatie (best. cie en HEAD-overleg) • Stap 5: elkaar versterken

More Related