Dispositif de contrôle et d’évaluation :

1. Dispositif de contrôle et d’évaluation : Promouvoir l’appropriation des politiques agricoles et de développement rural par les pays bénéficiaires (3-4 Octobre 2006, Saly –Sénégal) Cas du Burkina Faso André Moïse TRAORE-NIGNAN Secrétaire Permanent de la Coordination des Politiques Sectorielles Agricoles

2. Plan de présentation • Stratégie de développement rural (SDR) du Burkina Faso: objet du suivi évaluation • Indicateurs de suivi évaluation de la SDR • Dispositif de collecte des données • Dispositifs de contrôle et d’évaluation • Rôles des acteurs • Leçons tirées Contrôle évaluation : Cas du Burkina

3. 1.Stratégie de Développement Rural (SDR) Enjeux et défis à relever: • Renforcer la sécurité alimentaire ; • Augmenter les revenus des populations rurales ; • Assurer une gestion durable des ressources naturelles ; • Responsabiliser les populations rurales en tant qu’acteurs de développement. Contrôle évaluation : Cas du Burkina

4. 1. Stratégie de Développement Rural (suite) Axes stratégiques • Accroître, diversifier et intensifier les productions agricoles, pastorales, forestières, fauniques et halieutiques ; • Renforcer la liaison production/marché ; • Accroître et diversifier les sources de revenus ; • Améliorer l’approvisionnement en eau potable et l’assainissement ; • Assurer une gestion durable des ressources naturelles ; • Renforcer les capacités des acteurs et créer un cadre institutionnel favorable ; • Promouvoir l’approche genre en vue d’améliorer la situation économique et le statut social des femmes et des jeunes en milieu rural.

5. 1. Stratégie de Développement Rural (suite et fin) CSLP Stratégie nationale Stratégies sectorielles SDR (Agriculture, élevage, pêche, chasse, forêt) Aide budgétaire ciblée Panier commun Aide budgétaire non ciblée Modes d’intervention Projets Programmes PDA PAFASP PADAB PA-FR PA Céréales PA- FMR Programmes et projets CGAB- CSLP Acteurs Services techniques, organisations professionnelles, chambres d’agriculture et opérateurs privés Contrôle évaluation : Cas du Burkina

6. 2. Indicateurs de suivi évaluation de la SDR • Les indicateurs de réalisation mesurent les résultats des activités conduites par les structures d’appui (Service technique ministériels, projets/programmes, ONG, etc. • Les indicateurs de résultat mesurent la réaction à court terme des groupes cibles ou bénéficiaires par rapport aux activités conduites par les structures d’appui. • Les indicateurs d’impact mesurent les effets à moyen et long terme sur la réduction de la pauvreté, le renforcement de la sécurité alimentaire, et sur la gestion des ressources naturelles Contrôle évaluation : Cas du Burkina

7. 2. Indicateurs de suivi évaluation de la SDR (suite et fin)

8. SP/CPSA Base données MRA Base données MAHRH Base données MECV Base données Structures déconcentrées et projets Structures déconcentrées et projets Structures déconcentrées et projets 3. Dispositif de collecte et de traitement des données

9. 3. Dispositif de collecte et de traitement des données (suite et fin) Contrôle évaluation : Cas du Burkina

10. 4. Dispositifs de contrôle et d’évaluation 4.1-Les Comités de Coordination des Politiques Sectorielles Agricoles • Niveau national • Niveau régional 4.2-Le Cadre de Concertation des Partenaires du Développement Rural Contrôle évaluation : Cas du Burkina

11. 4.1-Les comités de Coordination des politiques sectorielles agricoles Contrôle évaluation : Cas du Burkina

12. 4.1-Les comités de CPSA (suite) Composition • Etat: 26 membres (13 Ministres et 13 Gouverneurs de Régions) ; • Société civile : 18 membres représentant lesorganisations(ONG, autorités coutumières et religieuses, syndicats des travailleurs des secteurs agricoles, organisations paysannes faîtières) ; • Secteur privé : 8 représentants; • Organisations professionnelles agricoles: 15 membres représentant les différentes filières de production; • 3 observateurs représentant les PTF(institutions de coopération multilatérales et bilatérales). Contrôle évaluation : Cas du Burkina

13. 4.2-Le Cadre de Concertation des Partenaires du Développement Rural CCPDR Administration (18) PTF (25) ONG (2) OPA (3) Opérateurs privés (4) • MAHRH • MRA • MECV • MEDEV • MFB • MESSRS • MCPEA • Transformateurs • Commerçants • Exportateurs • IMF • Banques et IF • CRA • CPF • FENOP • Bailleurs de fonds du secteur rural

14. 5-Rôle des acteurs Rôle des structures des niveaux : régional et provincialFournir des rapports d’activités et d’études spécifiques Rôle des structures du niveau central (Ministères et PTF)Fournir des rapports d’activités et d’études spécifiques Rôle des structures de contrôle et évaluation(CN et CR /CPSA, CCPDR) Apprécier la stratégie par rapport aux enjeux à savoir: • Sa cohérence avec les stratégies nationales et sous régionales • Sa pertinence par rapport à la sécurité alimentaire et à la réduction de la pauvreté • Son efficacité (performances) • Et son efficience Contrôle évaluation : Cas du Burkina

15. 6-Leçons tirées • Insuffisance en ressources humaines et en moyens de travail • Retard dans la collecte et la transmission des données aux différents niveaux. • Irrégularité des rencontres des comités et commissions locaux pour la centralisation des données. • Non internalisation du dispositif de SE de la SDR par les différentes structures productrices d’informations • Non élaboration de plans d’actions (triennaux) sectoriels pour l’opérationnalisation de la SDR. Contrôle évaluation : Cas du Burkina

16. 6- Leçons tirées (suite et fin) • Lourdeurs administratives dans les communications entre le SP/CPSA et les différents points focaux • Insuffisance du financement des enquêtes et autres études d’impact Contrôle évaluation : Cas du Burkina

17. Merci pour votre aimable attention Contrôle évaluation : Cas du Burkina