1 / 14

Sidste nyt fra CS policy processen - mht måling af advocacy

Sidste nyt fra CS policy processen - mht måling af advocacy. Fagligt Fokus Erfaringsudvekslingsworkshop 11 september 2013. Ny Civilsamfundspolitik undervejs. Policy processen. 23. august: Udviklingspolitisk Råd 10. september: Udenrigsudvalget ?? September: Møde UM/NGO Forum dialoggruppe

kita
Download Presentation

Sidste nyt fra CS policy processen - mht måling af advocacy

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sidste nyt fra CS policy processen - mht måling af advocacy Fagligt Fokus Erfaringsudvekslingsworkshop 11 september 2013

  2. Ny Civilsamfundspolitik undervejs

  3. Policy processen • 23. august: Udviklingspolitisk Råd • 10. september: Udenrigsudvalget • ?? September: Møde UM/NGO Forum dialoggruppe • 27-28 oktober: NGO-træf • Slut-oktober: internt møde i UM om Theories of Change • Oktober-november: politikken skrives færdig • ?? November: Møde UM/NGO Forum dialoggruppe • November: kommentarer fra udvalgte Syd-partnere • December: forelæggelse for ministeren • 2014 1. kvartal: Udviklingspolitisk Råd

  4. Policy konceptnoten lige nu • Formål med den nye politik: ”To develop local CS capacity to genuinely and democratically represent the issues and constituencies they serve in an accountable and transparent manner”

  5. Hovedelementer i konceptnoten • Partnerskaber – fleksible, innovative, re-balancerede, globale • Kapacitetsudvikling – internt demokrati, advocacy, vagthunderolle, andre leverandører end DK partner • Fortalerskab– alliancer, netværker, ‘inviterede rum’

  6. Tendenser • Internationale netværker, koblinger lokal-global-lokal • Kontekstspecifikke forandringsteorier: kontinuum fra skrøbelige til stabile situationer • Resultatmåling: små organisationer ofte kun øget kapacitet hos partner, men alle skal vise resultater relateret til advocacy

  7. Kommentarer fra NGO Forum • Politiken skal virkelig gælde for alle: mekanismer og værktøjer • CS’sforskellige roller klargøres for de fire søjler i udviklingsstrategien • CS er uomgængelig del af demokrati: styrk koblingen til EU’s kommunikation om CS – dvs CS mangfoldighed • Bevar forskellige støttemodaliteter: fleksibilitet, konteksttilpasset • Indskrænket råderum: konteksttilpassede interventioner • Folkelig opbakning skal sikres

  8. Andre bekymringer • Instrumentalisering: skal danske organisationer rette ind efter udviklingsstrategiens søjler? • Dalende kapacitet i UM: syd-fonde, CS-analyser, interne retningslinjer • Fleksible partnerskaber: varm luft? skridt mod direkte syd-finansiering? • Syn på de danske puljeordninger, forventninger til deres resultater

  9. The way forward: Hvilke emner skal vi tage op i Fagligt Fokus?? - CS Policy - RAM proces - Strategiske midler

  10. CS Policy om advocacy Support to civil society’s ability to engage in a critical policy dialogue with authorities at local, national and international levels is central to achieving rights. Promotion of watchdog role of civil society representatives and ensuring the voices of rights holders are heard systematically. Alliance building and networking for policy change, as well as research-based advocacy are included here as also mentioned above under partnerships.

  11. Monitoreringsniveauer

  12. Rammers 23.8 respons til RAM • Måles de danske organisationer på den kapacitetsopbygning, vi laver for og med partnere, eller måles vi på de sociale forandringer, som partnere har ansvar for? Det giver god mening, at vi kun kan stilles direkte til ansvar for at gennemføre kapacitetsopbygningen godt, men vi bør også måles på, om partnerne i det næste led bruger kapaciteten godt, altså om vi har valgt de rigtige partnere, og om disse skaber resultater i forhold til fattigdomsbekæmpelse. • Vi foreslår, at det præciseres, at organisationerne også bliver målt på, om deres ’theory of change’ (analyse af kontekst og en intervention der er tilrettelagt derefter) er i orden. Og at det godt kan give en god score, selv om det ønskede resultat ikke nås indenfor programperioden.

  13. Strategiske midler - UM vurdering i 2013- med de mangler der er i en sådan vurdering

  14. Strategiske midler - UM vurdering i 2013 • Organisationernes evne til at rapportere på det strategiske niveau (målformulering, relevans af mål og indikatorer i forhold til civilsamfundsstrategien og i forhold til organisationens kernekompetencer og fokus, om der rapporteres ind på gode og målbare indikatorer, om målopfyldelse eller mangel på samme er forklaret, og om organisationen er i stand til at forholde sig kritisk til validiteten af de opsatte måleinstrumenter). • Organisationernes evne til at rapportere på program/tema niveau, herunder igen om de opsatte mål og indikatorer er relevante og målbare, om afvigelser er forklaret, om der er systematisk opfølgning på ændringer i risici og antagelser, om der følges op på anbefalinger fra reviews og evalueringer osv. • Kvaliteten af organisationernes rapportering i fht. Civilsamfundsstrategiens fem temaer. • Kvaliteten af organisationernes results-based management system (om der er systematisk rapporteringsstruktur på tværs af programmer og temaer, om rapportering er dækkende og forståelig, og om den viser, at der er et godt monitoreringssystem på plads).

More Related