1 / 12

10 błędów / wg E. Cochran’a /

10 błędów / wg E. Cochran’a /. Jacek WĘGLARCZYK. Ograniczenie celów jakości do zagadnień tradycyjnie związanych z jakością Cele jakości to sformułowanie dość niefortunne Cele jakości powinny dotyczyć wszystkiego, od czego zależy sukces organizacji. Zbyt rzadkie przeprowadzanie przeglądów

klaus
Download Presentation

10 błędów / wg E. Cochran’a /

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 10 błędów/ wg E. Cochran’a / Jacek WĘGLARCZYK

  2. Ograniczenie celów jakości do zagadnień tradycyjnie związanych z jakością • Cele jakości to sformułowanie dość niefortunne • Cele jakości powinny dotyczyć wszystkiego, od czego zależy sukces organizacji

  3. Zbyt rzadkie przeprowadzanie przeglądów zarządzania • Najlepsze w każdym zarządzaniu są działania prewencyjne • Przegląd raz w roku nie daje możliwości spełnienia warunku prowadzenia przede wszystkim działań tego typu

  4. Przeprowadzanie złożonych badań satysfakcji klientów • Badania nie powinny być zbyt złożone i zbyt proste • Szansą są zarówno testy jak i pytania otwarte

  5. Założenie, że każdy w organizacji wie, co to jest wyrób niezgodny • Każdy ma wyrób niezgodny w swoim procesie • … i tak to trzeba opisać.

  6. Niepodejmowanie działań korygujących • Prawidłowe działanie korygujące to rozpoznanie i usunięcie przyczyny / czyli + prewencja / • Organizacja często ogranicza wprowadzanie takich działań / skomplikowana procedura, zły wizerunek itp. /

  7. Ograniczenie nadzoru nad dokumentacją do tzw. oficjalnych dokumentów • Istnieją inne dokumenty / emaile, notatki, zdjęcia, szkice / • Mogą one mieć duże znaczenie, a ich status i tym samym nadzór jest nieuregulowany

  8. Skupienie auditów na mało istotnych drobiazgach • Auditorzy często skupiają się na sprawach prostych i łatwych i pomijają problemy mające zasadnicze znaczenie dla organizacji, mimo oczywistych możliwości doskonalenia • Wynika to najczęściej z zaniżonych kryteriów mianowania auditorów oraz niskich kompetencji

  9. Szkolenie tylko części personelu • Wybór personelu szkolonego nie jest : - merytorycznie zasadny - planowany ze względu na strategię firmy - nie dotyczy kierownictwa

  10. Podporządkowanie się wszystkiemu, co powie auditor zewnętrzny • Bywa to korzystne dla organizacji, ale czasem przynosi opłakane efekty • Auditor bywa : - oderwany od rzeczywistej działalności gospodarczej - posiada rutynowe przyzwyczajenia

  11. Zatrudnienie pracownika, którego jedynym zadaniem jest nadzór nad systemem • Osoba / i system / znajdzie się w izolacji • System zostanie rozdęty i zbiurokratyzowany

  12. Dziękuję za uwagę

More Related