120 likes | 242 Views
10 błędów / wg E. Cochran’a /. Jacek WĘGLARCZYK. Ograniczenie celów jakości do zagadnień tradycyjnie związanych z jakością Cele jakości to sformułowanie dość niefortunne Cele jakości powinny dotyczyć wszystkiego, od czego zależy sukces organizacji. Zbyt rzadkie przeprowadzanie przeglądów
E N D
10 błędów/ wg E. Cochran’a / Jacek WĘGLARCZYK
Ograniczenie celów jakości do zagadnień tradycyjnie związanych z jakością • Cele jakości to sformułowanie dość niefortunne • Cele jakości powinny dotyczyć wszystkiego, od czego zależy sukces organizacji
Zbyt rzadkie przeprowadzanie przeglądów zarządzania • Najlepsze w każdym zarządzaniu są działania prewencyjne • Przegląd raz w roku nie daje możliwości spełnienia warunku prowadzenia przede wszystkim działań tego typu
Przeprowadzanie złożonych badań satysfakcji klientów • Badania nie powinny być zbyt złożone i zbyt proste • Szansą są zarówno testy jak i pytania otwarte
Założenie, że każdy w organizacji wie, co to jest wyrób niezgodny • Każdy ma wyrób niezgodny w swoim procesie • … i tak to trzeba opisać.
Niepodejmowanie działań korygujących • Prawidłowe działanie korygujące to rozpoznanie i usunięcie przyczyny / czyli + prewencja / • Organizacja często ogranicza wprowadzanie takich działań / skomplikowana procedura, zły wizerunek itp. /
Ograniczenie nadzoru nad dokumentacją do tzw. oficjalnych dokumentów • Istnieją inne dokumenty / emaile, notatki, zdjęcia, szkice / • Mogą one mieć duże znaczenie, a ich status i tym samym nadzór jest nieuregulowany
Skupienie auditów na mało istotnych drobiazgach • Auditorzy często skupiają się na sprawach prostych i łatwych i pomijają problemy mające zasadnicze znaczenie dla organizacji, mimo oczywistych możliwości doskonalenia • Wynika to najczęściej z zaniżonych kryteriów mianowania auditorów oraz niskich kompetencji
Szkolenie tylko części personelu • Wybór personelu szkolonego nie jest : - merytorycznie zasadny - planowany ze względu na strategię firmy - nie dotyczy kierownictwa
Podporządkowanie się wszystkiemu, co powie auditor zewnętrzny • Bywa to korzystne dla organizacji, ale czasem przynosi opłakane efekty • Auditor bywa : - oderwany od rzeczywistej działalności gospodarczej - posiada rutynowe przyzwyczajenia
Zatrudnienie pracownika, którego jedynym zadaniem jest nadzór nad systemem • Osoba / i system / znajdzie się w izolacji • System zostanie rozdęty i zbiurokratyzowany
Dziękuję za uwagę