90 likes | 255 Views
IKT Ekspordiklaster September 2010. Klastrist. 22 ettevõtet ja 2 ülikooli Eksporti toetavad tegevused Projekti maht 10 miljonit Eesti krooni Periood 01.04.2010 – 31.03.2013, 3a Septembri lõpuga täitub esimene poolaasta. Olukorra kirjeldus. IKT maine Kõrget lisaväärtust tootev valdkond
E N D
IKT Ekspordiklaster September 2010
Klastrist 22 ettevõtet ja 2 ülikooli Eksporti toetavad tegevused Projekti maht 10 miljonit Eesti krooni Periood 01.04.2010 – 31.03.2013, 3a Septembri lõpuga täitub esimene poolaasta
Olukorra kirjeldus • IKT maine • Kõrget lisaväärtust tootev valdkond • Koduturu problemaatika • Rahvusvahelistumise kasvuvalud Järeldused: vaja kollektiivset tegevust vaja kollektiivset brandingut
Klastri algatused Õppereisid Turu-uuringud Koostöö ülikoolidega m-Teenuste LivingLab Y-Combinator Välisekspertide kaasamine e-Eesti eduloo digitaalne visualiseerimine
Tugevused e-Eesti „vihmavari“ Rahvusvahelised klastri partnerid Füüsiline koht Demokeskus - neutraalne pind tõmbekeskus välismeediale ja külalistele Tihe koostöö ministeeriumitega,EAS’i välisesindajatega, saatkondadega jne. e-Riigi Akadeemia teave ja kontaktivõrgustik
Klastri nähtavus • e-Eesti lugu veebis • Viide klastrile partnerite kodulehtedel • Keskmiselt üks (tele)intervjuu nädalas • Kolmandate osapoolte soovitused • Poliitikasoovitused
Klastri liikmete üldkoosolek annab sisendi klastri töö korraldamiseks (sh eesmärgid ja tegevused) ning langetab suuremaid finantseerimisotsuseid . • Klastri nõukogu (nõukogu esimees ja aseesimees) koordineerivad projektijuhi ja arendusjuhi tegevusi vastavalt partnerite üldkoosoleku otsustele. • Projektijuht tegeleb klastriinitsiatiivi igapäevase administratiivtöö ja kommunikatsiooni korraldamisega. • Arendustöötaja korraldab klastri arendust, projektide elluviimist ning esindab klastrit. • Funktsionaalsed töögrupid on hetkel M-klaster ja energiaklaster. • Geograafilised töögrupid on hetkel Venemaa ja rahvusvaheliste organisatsioonide töögrupid. IKT Ekspordiklastri töökorraldus
Väljakutsed • Juhtimine on keeruline • Koosolekutel erinevad osalejad • Struktuur ja protseduurid paika • Pikale veniv ja kohmakas otsustamine (suur seltskond) • Klastri liikmetel puudub eelnev laiamastaabiline koostöökogemus • Huvid on väga erinevad • Klastri liikmete tööharjumusi (et tõstaks nina oma projektist kõrgemale) on raske muuta