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《 人力资源管理研究 》 第八讲 职业生涯管理

《 人力资源管理研究 》 第八讲 职业生涯管理. 李蕾副教授 中央党校经济学教研部 Li_lei@ccps.gov.cn. 今天重点讨论的三个问题. 职业生涯管理概述 职业生涯设计 职业生涯发展阶段管理. 引例：周力的烦恼. 周力原先供职于世界 500 强的一家跨国制药企业，从事人力资源管理 38 岁时，加盟一家民营企业 民营企业家族内部的斗争是他始料不及的 40 岁时，他平生第一次失业了. 一、职业生涯管理概述. 职业生涯. 职业生涯是指与工作相关的整个人生历程。. 人生三条线. 职业线 家庭线 生物线. 生物周期. 高 发展状况 低.

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《 人力资源管理研究 》 第八讲 职业生涯管理

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  1. 《人力资源管理研究》第八讲职业生涯管理 李蕾副教授 中央党校经济学教研部 Li_lei@ccps.gov.cn

  2. 今天重点讨论的三个问题 • 职业生涯管理概述 • 职业生涯设计 • 职业生涯发展阶段管理

  3. 引例：周力的烦恼 • 周力原先供职于世界500强的一家跨国制药企业，从事人力资源管理 • 38岁时，加盟一家民营企业 • 民营企业家族内部的斗争是他始料不及的 • 40岁时，他平生第一次失业了

  4. 一、职业生涯管理概述

  5. 职业生涯 • 职业生涯是指与工作相关的整个人生历程。

  6. 人生三条线 • 职业线 • 家庭线 • 生物线

  7. 生物周期 高 发展状况 低 职业生涯周期 家庭周期 18 22 25 30 35 40 45 50 55 60岁 职业生涯发展过程示意图

  8. 人生的矛盾与冲突 • 25岁以前，矛盾冲突很少 • 25-45岁，矛盾冲突严重 • 45-55岁，矛盾冲突减少 • 55-60岁，矛盾冲突减少

  9. 职业生涯管理 • 职业生涯管理，是通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定组织和员工双方都能够接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、工作丰富化等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标的过程。

  10. 20世纪初：职业指导 50年代： 终身开发 70年代： 员工满意 80年代： 组织成就 90年代： 个人和组织的平衡 职业生涯管理的理念发展脉络

  11. 职业生涯管理的意义 • 增强员工对职业环境的把握能力 • 帮助员工平衡工作与家庭 • 帮助员工实现自我价值 • 帮助组织认识员工发展潜力 • 帮助组织合理使用人力资源 • 帮助组织留住人才

  12. 帕森斯特质-因素理论 • 核心是人与职业的匹配 • 第一步：自我认知 • 第二步：认识职业 • 第三步：最佳搭配

  13. 霍兰德职业性向理论 • 美国心理学教授约翰·霍兰德认为，职业性向，包括价值观、动机和需要等，是决定一个人职业选择的重要因素。个人职业性向可划分为实际型、研究型、艺术型、社会型、开拓型和常规型六种；同时，职业类型也相应有上述六种类型。

  14. 沙因职业锚理论 • “职业锚”（career anchor）：一个人进行职业选择时，始终不会放弃的东西或价值观。 • 一个人的职业锚是在不断探索过程中产生的动态结果。五种职业锚：技术或功能型职业锚、管理型职业锚、创造型职业锚、自主与独立型职业锚和安全型职业锚。

  15. 职业锚 表 现 技术/ 功能型 不喜欢一般性管理活动，喜欢能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业 有强烈的管理动机，认为自己有较强的分析能力、人际沟通能力和心理承受能力 管理型 创造型 喜欢建立或创设属于自己的东西——艺术品或公司等 自主/ 独立型 喜欢摆脱依赖别人的境况，有一种自己决定自己命运的需要 稳定型 极为重视职业的长期稳定和工作的保障性

  16. 格林豪斯职业生涯发展阶段理论 • 职业准备阶段 • 进入组织阶段 • 职业生涯初期 • 职业生涯中期 • 职业生涯晚期

  17. 二、职业生涯规划

  18. 责任主体 • 个人 • 组织

  19. 个人的职责 • 认识自我 • 制定决策 • 实施行动

  20. 组织工作 • 提供组织发展信息 • 提供人力资源测评技术支持 • 提供必要的培训 • 提供行动机会

  21. 影响职业生涯设计的因素 • 个人因素 • 组织因素 • 环境因素

  22. 个人因素 • 兴趣 • 价值观 • 个性特征 • 过去经历

  23. 组织因素 • 促进因素 • 条件 • 支持 • 限制因素

  24. 外 在 因 素 家庭的影响 朋友、同龄群体的影响 社会环境的影响 环境因素 内在 因素

  25. 职业生 涯评估 详细分解目标，制定可操作的短期目标与相应的教育或培训计划 职业生 涯策略 根据个人需要和现实的不断变化，不断对职业生涯目标与计划进行评估和调整 确立目标 关键： 了解职业技术和职业兴趣 职业认知 根据自己的特点和现 实条件，确立自己的 职业生涯目标 考察客观环境，了解 职业分类、职业性质 及组织情况 自我认知 职业生涯设计过程

  26. 纵向发展 个人 PPDF 横向发展 向核心方向发展 职业生涯设计发展方向

  27. 三、职业生涯发展阶段管理

  28. 职业生涯早期管理 • 个人行为 • 有效的职业选择 • 有效地组织选择 • 尽快融入组织。

  29. 职业生涯早期管理 • 组织行为 • 了解员工 • 必要的培训 • 配备合适的主管 • 合理使用员工 • 协助做出职业规划

  30. 职业生涯中期管理 • 个人 • 面对中期的转变，重新评估成就和树立目标 • 保持工作效率。

  31. 职业生涯中期管理 • 组织 • 安排新的有挑战性的工作 • 实行工作丰富化和轮换 • 进行培训和教育。

  32. 职业生涯晚期管理 • 个人 • 角色的转换 • 新的生活目标

  33. 职业生涯晚期管理 • 组织 • 工作的衔接 • 心理支持

  34. 敬请批评指正！谢谢大家！

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