110 likes | 317 Views
Zaibatsu Keiretsu. Zaibatsu. Existencia od 19. st. „Veľké rodinné vertikálne monopoly skladajúce sa z: H olding (na vrchole) Vlastná banková dcérska spol. (poskytujúcou financie)
E N D
Zaibatsu Keiretsu
Zaibatsu • Existencia od 19. st. • „Veľké rodinné vertikálne monopoly skladajúce sa z: • Holding (na vrchole) • Vlastná banková dcérska spol. (poskytujúcou financie) • Niekoľko priemyselných dcérskych spol. (dominujúcich v špecifických trhových sektoroch buď samostatne alebo pomocou množstva ďalších dcérskych spoločností)“ • Prosperovali aj počas Veľkej hospodárskej krízy vďaka peňažným špekuláciám, nízkym nákladom na pracovnú silu a vojenským zákazkám
Zaibatsu • Na začiatku 2 sv. vojny, Veľká Štvorka zaibatsu mala priamu kontrolu • nad viac ako 30% japonského baníctva, chemického a metalurgického priemyslu • takmer 50% kontrolu strojárskeho priemyslu, značnú časť zahraničnoobchodného loďstva • 60% obchodnej burzy • Veľká Štvorka: • Sumitomo, Mitsui, Mitsubishi, Yasuda • Najvýznamnejšie podniky • Umožnili verejných akcionárov v niektorých dcérskych spoločnostiach, no nikdy nie na vrchole štruktúry alebo kľúčových dcérskych spol.
Zaibatsu • Nové zaibatsu • Názory sa rozchádzajú, ktoré podniky sa môžu za zaibatsu považovať • „Zaibatsu druhého stupňa“ : • Výsledok obchodných konglomerátov a/alebo vďaka lukratívnym armádnym kontraktom • Okura, Furukawa, Nakirima, Nissan a i. • Od tradičných zaibatsu sa líšia len tým, že nie sú riadené rodinami. Z hľadiska riadenia podnikania sú identitcké. • Vertikálny systém riadenia končiaci jednou rodinou bol odsunutý horizontálnymi vzťahmi charakteristickými pre keiretsu
Holding (Honsha) Spoločnosti pod priamou kontrolou Firma Spoločnosť pre import, export Banka a poisťovna Spoločnosti pod nepriamou kontrolou Loďstvo Metalurgická spoločnosť Textilná spoločnosť Firma chemických produktov Filiálky a spoločnosti pod čiastočným vplyvom
Keiretsu • „systém, séria, skupina podnikov“ • Súbor spoločností prepojených obchodnými vzťahmi a podielmi • Neformálna obchodná skupina • Udržuje si dominantnú pozíciu v japonskej ekonomike počas poslednej polovice 20. st. • Členské spoločnosti navzájom vlastnia malé množstvá akcií v iných spoločností umiestnených v centrálnej banke • Kľúčový prvok v automobilovom priemysle Japonska
Keiretsu - typy • Horizontálne (finančné) • Okolo japonskej banky, ktorá im asistuje peňažnými službami • Veľká Šestka: Fuyo, Sanwa, Sumitomo, Mitsubishi, Mitsui, Dai-Chi Kangyo • Prepojenie týchto podnikových skupín prostredníctvom vlastníctva dlhodobého kapitálu a výrobných činností, vedie k vzniku vertikálnhoe keiretsu. • Vertikálne (priemyselné, jump-style) • Spájajú dodávateľov, výrobcov a distribútorov jedného priemyslu • Jedna alebo viac filiálok vytvorených pre prospech materskej spol. • Banky majú menší vplyv • Štruktúra rozdelená do úrovní, druhá úroveň – hlavný dodávatelia, tretia a štvrtá výrobcovia • Matsushita, ITOCHU, Hitachi, Toshiba, NTT, Tokyo Electric Power, Toyota
Keiretsu - štruktúra • V centre Veľkej šestky je banka a obchodná spoločnosť (SogoShosh) • Japonské banky môžu mať vlastné imanie v iných firmách ale menej ako 5% akcií danej spol. • Banky posudzujú investičné projekty a poskytujú pôžičky • Obchodné spol. sa zaoberajú dovozom a vývozom spektra komodít po celom svete • Každá z veľkých firiem má svoj „Klub prezidenta“, kde sa základný členovia rozhodujú o stratégiách • Aby sa vyhli prevzatiu zahraničnými spol., blokujú alebo navzájom kupujú vlastné akcie
Zaibatsu & Keiretsu • Zaibatsusú historickým javom, zatiaľ čo keiretsu stále existujú. Zaibatsu boli rozpustené v rokoch americkej okupácie. Obe sú konglomeráty rôznych podnikov, ktoré sú riadené viac či menej centrálne.Hlavný rozdiel medzi nimi z hľadiska ich je v tom, čo ich spája dohromady. Zaibatsuboli v podstate rodinné podniky vytvorené z firiem, ktorých predstavitelia mali medzi sebou súkromné vzťahy. Naproti tomu sú keiretsu tvorené z obchodných dôvodov. Majú tendenciu byť sústredené okolo banky, ktorá sedí v ich centre. Sú zviazané bankami a obchodnými záujmami, nie príbuzenstvom.
Ďakujem za pozornosť Andrej Puček, POCR 8