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SWIFTNET ou EBICS?

SWIFTNET ou EBICS?. Jeudi 11 mars 2010. Pourquoi l’arrêt d’Etebac?. La situation des utilisateurs. Grandes Entreprises. ± 4.000 utilisateurs d’ETEBAC5. ETEBAC5. Moyennes Entreprises. PME. ± 90.000 utilisateurs d’ETEBAC3. ETEBAC3. TPE. Hors Champ ETEBAC.

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SWIFTNET ou EBICS?

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Presentation Transcript

  1. SWIFTNET ou EBICS? Jeudi 11 mars 2010

  2. Pourquoi l’arrêt d’Etebac?

  3. La situation des utilisateurs GrandesEntreprises ± 4.000 utilisateurs d’ETEBAC5 ETEBAC5 Moyennes Entreprises PME ± 90.000 utilisateurs d’ETEBAC3 ETEBAC3 TPE Hors Champ ETEBAC

  4. Les successeurs préconisés par le CFONB en novembre 2008 ETEBAC Protocole EBICS SWIFTNet version 2.4 version de convergence franco-allemande Puis version 2.5 pour signature jointe

  5. La situation au 11 mars 2010 (1/3) • Le calendrier se resserre ! • Arrêt d’ETEBAC : plus que 599 jours calendaires ou 425 jours ouvrés ! • Plus de 200 clients à migrer par jour • SEPA : la masse critique approche • Les administrations et l’état produisent de plus en plus de SCT (single Credit Transfer) • le 2 décembre 2009, l’ECOFIN s’est prononcé en faveur de la définition de dates européennes pour l’achèvement de la migration à SEPA (« SEPA end-dates »), c'est-à-dire pour le remplacement définitif des instruments nationaux. • Date probable : fin 2011, début 2012. • L’Agirc préconise à ses adhérents de passer au SEPA au 1er trimestre 2011.

  6. La situation au 11 mars 2010 (2/3) Disponibilité de « SWIFT for Corporates » et des web bancaires EBICS version ETEBAC5 EBICS version ETEBAC3 Période de migration virement SEPA Période de migration ETEBAC 2009 2010 2011 2012 …

  7. La situation au 11 mars 2010 (3/3) • Il faut identifier les impacts dans vos systèmes d’information au plus tôt : • Les applications en amont d’ETEBAC • Les interfaces • La mise en conformité SEPA • La compatibilité des solutions existantes ou étudier des solutions alternatives • Organiser la migration

  8. Les alternatives existantes et à venir à ETEBAC

  9. Les Solutions techniques disponibles

  10. Quelle réflexion doit mener un utilisateur ? Les principaux critères à prendre en compte Fonction aussi du besoin de générer des paiements en local ou non dans la zone SEPA ou non Dans un mode SaaS, le choix EBICS ou SWIFTNet n’est pas exclusif

  11. Quelle réflexion doit mener un utilisateur ? Les principaux critères à prendre en compte Équivalence ETEBAC5 Équivalence ETEBAC5

  12. Quelle réflexion doit mener un utilisateur ? Les principaux critères à prendre en compte Équivalence ETEBAC5 Équivalence ETEBAC5

  13. Quelle réflexion doit mener un utilisateur ? Les principaux critères à prendre en compte (1/2)

  14. Quelle réflexion doit mener un utilisateur ? Les principaux critères à prendre en compte (2/2)

  15. Quelle réflexion doit mener un utilisateur ? Les principaux critères à prendre en compte (2/2)

  16. Quelle réflexion doit mener un utilisateur ? Les principaux critères à prendre en compte • Critères opérationnels internes et externes • Quel rôle tient la communication bancaire et l’outil de trésorerie? • Rationalisation, si chaque entité opère auprès de chacun de ses banques • Volonté d’offrir un service aux autres filiales, dans d’autres pays? À court, moyen terme • Quelles sont les contraintes liées au système d’information? • Cartographie des flux et des outils existants de communication bancaires • Quels sont les risques de télescopage possible avec les autres projets : changement d’outil de trésorerie, arrivée du SEPA? • Quelles sont : • Les disponibilités des partenaires bancaires et des fournisseurs ? • Les disponibilités de mes ressources internes? • Les budgets disponibles?

  17. Nos recommandations • Choisir un éditeur qui propose les deux modes (capacité d’évolution) • Le mode SaaS est celui qui vous masque le plus les aspects techniques (mutualisation et déjà opérationnel) • Le mode SaaS permet une bascule aisée d’une solution vers une autre ou/et une mise en parallèle les deux !

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