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Empresa Alfovenca

Universidad Simón Bolívar Cátedra: Administración de Producción Núcleo : Litoral Prof. Armando Coello. Empresa Alfovenca. Integrantes: Cristina Albornoz 07-1233 Deyvis Bonilla 08-9304 Isaac Arraiz 06-2469. Reseña Histórica.

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  1. Universidad Simón BolívarCátedra: Administración de Producción Núcleo : Litoral Prof. Armando Coello . Empresa Alfovenca Integrantes: Cristina Albornoz 07-1233 Deyvis Bonilla 08-9304 Isaac Arraiz 06-2469

  2. Reseña Histórica Alfovenca fue fundada en el año de 1.963, la cual la convierte en una empresa con mas de cuatro décadas en el mercado venezolano, incorporando las más modernas técnicas de producción y calidad. La planta cuenta con maquinaria suficiente para producir 2.000.000 de metros cuadrados de alfombras anuales. Se encuentra ubicada en: Carretera Petare-Guarenas, KM. 12, Zona Industrial Caucaguita, Petare, Edo. Miranda, Caracas, Venezuela.

  3. Misión y Visión de Alfovenca • Desarrollar los mejores productos estando nuestras actividades orientada a lograr la total satisfacción de nuestros clientes contando para ello con el compromiso de todos los miembros de su organización Visión Internacionalización de nuestros mercados ofreciendo la mejor y mas amplia línea de modelos de alfombra bajo el formato de bucle como también de pelo cortado

  4. Objetivos de la Organización • La plena satisfacción de los clientes • fabricar productos con la mas alta tecnología • Tener el personal capacitado en el mundo de las alfombras para ofrecer productos de excelente calidad • Alfovenca cuenta con un grupo especializado de distribuidores que cubre todo el Territorio Nacional

  5. Línea de producción de Alfovenca • Producción del hilo utilizado para la elaboración de la alfombra • Tejido de la alfombra en nylon o en pelo cortado • Coloración de la alfombra

  6. Valores de la Empresa Alfovenca Eliminar barreras organizativas internas Mantenerse receptivo a las respuesta de los clientes Estudiar los intereses de los clientes Fomentar el trabajo en equipo Mantenerse bien informados de las necesidades de sus clientes y sus actividades futuras

  7. Evaluación de la gestión ELABORACION DE MEDIDAS DE DESEMPEÑO PUEDE ABARCAR TODO EL PROCESO DE PRODUCCION INSUMOS PROCESOS PRODUCTOS RESULTADOS

  8. Metas

  9. Indicadores Dentro de la empresa Alfovenca existen una serie de indicadores con las siguientes características estos son: • objetivos: cuando se habla de un indicador objetivo, se está haciendo referencia al indicador expresado en cantidad, calidad y tiempo. • prácticos: esto hace referencia a que los indicadores, como tienen que necesariamente ser utilizados para establecer comparaciones con distintos parámetros, tienen que ser fáciles de aplicar y de bajo costo.

  10. Verificables: esto significa claramente, que todo indicador debe poder ser corroborado o comprobado a través de un análisis racional, es decir por una metodología científica cualquiera sea la ciencia. Independientes: se entiende por independencia de indicadores, al hecho por el cual se utilizan los indicadores correspondientes a cada jerarquía de objetivos. Lo que se tiene que evitar es la utilización de indicadores mezclando los distintos niveles de objetivos y los indicadores correspondientes a cada nivel.

  11. Línea de producción analizada fabricación del Hilo Derivado del petróleo de baja calidad Chip de polipropileno Fabricación del Hilo Tiñe el polipropileno Colorantes Energía 220 Kw Maquinas Regranuladora Estrusora

  12. Diagrama de recorrido

  13. Indicadores de productividad El porcentaje de aprovechamiento es del 100 %, el porcentaje de desperdicio es un 0 % ya que lo que no se utiliza durante la producción o fabricación de hilo se vende a terceras personas o empresas cercanas lo que hace que la efectividad sea del 100% logrando así un producto final de excelente calidad para los consumidores

  14. Problemática en el proceso productivo La problemática fundamental que pudimos apreciar en el proceso productivo es que en la máquina estrusora que consta de dos pisos y que es una de las más importantes para el proceso productivo, hay un regulador que controla la mezcla del regranulado, pero cada vez que este material se cuele tiene que pegar contra una malla, al esto ocurrir el regulador prende y apaga al instante una luz roja, por lo que la persona encargada tiene que ir cada cinco minutos a revisar el regulador

  15. Posibles mejoras dentro del proceso • La posible mejora sería colocar directamente en la máquina estrusora un aislante que haga la extracción del hilo de la máquina de forma sistematizada, para así evitar ese trabajo manual.

  16. Resumen de la Evaluación COVENIN dentro de la empresa Alfovenca S.A

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