Бизнес-планирование

1. Бизнес-планирование

2. Бизнес-планирование • Процесс формирования и распределения комплекса ресурсов на этапах деятельности производственного (коммерческого) предприятия

3. Цель бизнес-планирования • Разработка комплекса проектной документации и оценка эффективности деятельности организации на этапах жизненного цикла проекта (периода планирования)

4. Задачи бизнес-планирования • Разработка логико-структурной модели бизнес-плана • Оценка рыночного потенциала проекта • Определение объема, структуры и источников финансирования бизнес-плана

5. Задачи бизнес-планирования • Определение производственного потенциала (на основе резерва загрузки производственной мощности) планирования • Определение потребности и формирование состава персонала проекта

6. Задачи бизнес-планирования • Планирование производственных (коммерческих) ресурсов, себестоимости и цены продукции (услуг) • Планирование финансовых результатов • Оценка рентабельности и окупаемости планируемой деятельности

7. Задачи бизнес-планирования • Разработка решения о реализации (корректировке, отказе о финансировании) бизнес-плана • Разработка модели и осуществление мониторинга реализации бизнес-плана

8. Объект бизнес-планирования • Производственные субъекты • Коммерческие организации • Бизнес-процессы

9. Направления бизнес -планирования • Совершенствование технологического процесса • Техническое перевооружение основного (вспомогательного) производства • Санация (финансовое оздоровление) основного производства

10. Признаки классификации видов бизнес-плана • период реализации • направления развития планируемого объекта • характер объекта • источники финансирования

11. Виды бизнес-плана по периоду реализации • Краткосрочные (бюджеты) – 1 год • Среднесрочные (более 1 года – до 3-х лет) • Долгосрочные (более 3-х лет – до 10 лет)

12. Виды бизнес-плана по направлениям развития объекта • Технико-экономическое обоснование привлечения внешнего (заемного) капитала проекта • Бизнес-план реконструкции производственного участка • Бизнес-план финансового оздоровления предприятия

13. Этапы бизнес - планирования

14. Этапы бизнес - планирования • Формирование цели и задач, информационной основы • Разработка плана маркетинга • Разработка плана капиталовложений • Разработка плана производства • Разработка организационного плана

15. Этапы бизнес - планирования • Разработка документов экономического планирования • Разработка документов финансового планирования • Оценка эффективности проекта • Разработка управленческого решения

16. Структура резюме • Актуальность бизнес-планирования • Цель, задачи бизнес-планирования, взаимосвязь с корпоративной и функциональной стратегиями предприятия • Модель планирования

17. Структура резюме • Технико-экономические показатели проекта • Управленческие решения по реализации бизнес-плана

18. Этапы планирования маркетинга • Анализ факторов внутренней и внешней среды товарного рынка • Прогнозирование доли и емкости товарного рынка предприятия • Разработка плана продаж • Разработка плана ценовой политики

19. Планирование маркетинга проекта

20. Цель планирования маркетинга • Оценка и прогнозирование рыночного потенциала планируемой производственной (коммерческой) деятельности на этапах жизненного цикла проекта

21. Задачи планирования маркетинга • Формирование и анализ структуры товарного рынка продукции (услуг) проекта • Оценка рыночных индикаторов (доли, емкости рынка) проекта • Разработка плана продаж

22. Структура плана маркетинга • Анализ структуры товарного рынка • Сегментирование и формирование целевой группы • Анализ состава потенциальных конкурентов

23. Структура плана маркетинга • Прогнозирование уровня конкурентоспособности, доли и емкости товарного рынка предприятия • Разработка плана продаж • Разработка плана ценовой политики

24. Планирование производства

25. Цель планирования производства • Определение наиболее вероятного объема производства и реализации на этапах производственной (коммерческой) фазы проекта

26. Задачи планирования производства • Определение максимального объема производства с учетом уровня загрузки и освоения мощности • Корректировка плана производства с учетом емкости товарного рынка • Определение объема производства и реализации по элементам ассортиментного ряда

27. Этапы планирования производства • Оценка полной производственной мощности • Корректировка мощности с учетом резерва – расчет действительной производственной мощности • Определение объема производства на этапах планирования с учетом графика освоения производственной мощности

28. Этапы планирования производства • Корректировка производственной мощности с учетом плана маркетинга • Формирование плана производства и реализации на этапах производственной (коммерческой) фазы

29. Организационное планирование

30. Цель организационного планирования • Формирование эффективной модели управления и обеспечение персоналом планируемой деятельности

31. Этапы планирования списочной численности персонала • Планирование норм штата по производственным участкам • Разработка баланса рабочего времени • Расчет коэффициента подмены • Расчет явочной численности персонала • Расчет списочной численности персонала

32. Финансовое планирование

33. Цель финансового планирования • Эффективное распределение финансовых источников, включая собственный и заемный капитал, на этапах реализации проекта

34. Задачи финансового планирования • Планирование текущей деятельности проекта • Планирование финансовых потоков проекта • Оценка стоимости проекта

35. Оценка риска проекта

36. Виды проектного риска • По методу оценки – количественные и качественные • По отношению к участникам проекта – внутренние и внешние • По стадиям жизненного цикла проекта – инвестиционные, производственные, коммерческие • По степени защиты - страхуемые, не страхуемые

37. Риск недофинансирования проекта • Инвестиционная стадия • Неполное (отсутствие) финансирования проекта участниками (недобросовестность, неустойчивое финансовое состояние) • Методы снижения риска: • упрощение схемы финансирования – минимальное количество участников

38. Риск невыполнения обязательств поставщиками и подрядчиками • Инвестиционная фаза –увеличение стоимости, сроков, снижение качества работ • Невыполнение (не надлежащее выполнение) поставщиками и подрядчиками обязательств по поставке оборудования, выполнению СМР, гарантийному обслуживанию и др.

39. Риск невыполнения обязательств поставщиками и подрядчиками Методы снижения риска: • Конкурсный отбор подрядчиков (поставщиков), отсутствие посредников, страхование, аккредитивы, штрафные санкции, заключенные договора на момент финансирования проекта

40. ПРОЕКТ БИЗНЕС-ПЛАНА СОСТАВЛЕН: НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ: Место: Дата:

41. РЕЗЮМЕ • Краткое описание проекта. • Цель и задачи проекта. • Краткая характеристика предпринимателя. • Юридический статус предприятия (краткие данные о предприятии, организационно-правовая форма, адрес) • Финансовый анализ проекта. • Вклад проекта в экономику. • Термины и определения, используемые в тексте.

42. 1. ПЛАН МАРКЕТИНГА • Описание услуги. • Сравнение предоставляемой услуги с услугами конкурентов.

43. 1. ПЛАН МАРКЕТИНГА • Сегмент рынка (клиенты) • Общая величина спроса. • Цена услуги. • Прогноз объема продаж. • Средства маркетинга (реклама, сбыт). • Стратегии маркетинга. • Бюджет маркетинга

44. 2. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА • Производственный процесс. • Техническое оснащение предприятия. • Основные средства Итого:

45. 2. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА • Срок службы основных средств. • Техническое обслуживание и ремонт. • Используемая мощность (коэффициент загрузки).

46. 2. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА • Оплата труда. Итого:

47. 2. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА • Потребность в сырье и материале. Итого:

48. 2. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА • Накладные расходы. Итого:

49. 2. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА • Себестоимость услуги. Затраты на оплату труда + потребность в сырье и материале + накладные расходы / количество услуг

50. 3.ПЛАН ОРГАНИЗАЦИИ И МЕНЕДЖМЕНТА • Организационно-правовая форма бизнеса. • Организационная структура бизнеса. • Опыт предпринимателя в бизнесе и его квалификация. • Предоперационная деятельность.