80 likes | 166 Views
全球化的隨經濟思維 -1. 全球化的隨經濟思維 -2. 一、商業模式思維: 商業模式是敘述公司賺錢的故事,要把這個故事說得讓人心癢難搔,是獲得 投資者青睞的關鍵。企業的商業經營模式牽涉甚廣,包括 價值模式(品質、服務、體驗、轉變)、 市場模式(定位模式、通路模式、客戶關係模式)、營運模式(流程模式、競爭力模式、企業生態模式)、 獲利模式(成本模式、價格模式、獲利模式) 等。 二、競爭思維: 企業間的競爭就像生物界的生存遊戲,弱肉強食(能力)、適者生存(方向)、 協同演化(生態)等,都是企業的獲勝策略。不過, 無論何種策略,其實都是「比較」而來的 ,
E N D
全球化的隨經濟思維-2 一、商業模式思維:商業模式是敘述公司賺錢的故事,要把這個故事說得讓人心癢難搔,是獲得 投資者青睞的關鍵。企業的商業經營模式牽涉甚廣,包括價值模式(品質、服務、體驗、轉變)、 市場模式(定位模式、通路模式、客戶關係模式)、營運模式(流程模式、競爭力模式、企業生態模式)、 獲利模式(成本模式、價格模式、獲利模式)等。 二、競爭思維:企業間的競爭就像生物界的生存遊戲,弱肉強食(能力)、適者生存(方向)、 協同演化(生態)等,都是企業的獲勝策略。不過,無論何種策略,其實都是「比較」而來的, 只要選對參考點,企業就能一戰成名,輕鬆擊倒對手。 三、創新思維:「毀滅經濟」假設,昨日的核心能力可能是明日轉型僵化的原因, 企業必須先自廢武功,才能再創顛峰。創新如同組合樂高積木,開展連結經濟下的開放式創新。 四、生態思維:當企業的策略觀從「相互競爭」轉變成「彼此照顧、共贏共生」, 這便是一個生態系統。企業將藉由傾聽、互動和學習,與生態組織成員建立合作模式, 集體智慧和合作協同將是下一波策略的主流。 五、客戶思維:客戶體驗設計近幾年相當流行,但是不能只停留在「知道」「喜歡」兩階段, 重點是要建立起毫不費力的「習慣性忠誠」。只有忠誠,才能夠降低客戶的交易成本 (指消費過程所花費的時間和金錢等成本)。如何創造客戶的期待,讓顧客從喜好性忠誠, 成為習慣性忠誠,是企業最關心的事。 六、組織思維:伴隨手機成長的新世代,在規畫上或許顯得較鬆散,在策略執行上卻勇於改變。 「有機」(有手機)的組織策略彈性協調空間更高,明顯不同於過去依靠指令存在的機械式組織策略。 七、隨經濟思維:「隨經濟」讓電子商務不再只是商務,更是一種以「人」為核心的智慧生活, 造就更個人化的服務、更便利、效率更高的生活。在「隨經濟」的6項特徵──隨時、隨地、隨緣、 隨處、隨支付、隨通路的驅動下,未來的電子商務將能達到隨心所欲的地步。
SWOT矩陣分析,範例:手談趣 手談趣:https://www.sotanfun.com/
人類花錢的主因,是什麼? 圖片來源: http://goo.gl/XmUxsl
市場生態圈痛點分析之八荒六合? 以手談趣為例,https://www.sotanfun.com/