1 / 8

määr

Strategia on yhteinen näkemys yrityksen suunnasta ja toimien yhteensovittaminen tämän näkemyksen kanssa. toim. resu. toim. määr. arvi. kilp. tavo. Käymme läpi ryhmässä yllämainitut lohkot siten kuin ryhmädynamiikka sallii. Toivon että sinä valmistaudut näihin tapaamisiin

kylar
Download Presentation

määr

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Strategia on yhteinen näkemys yrityksen suunnasta ja toimien yhteensovittaminen tämän näkemyksen kanssa toim resu toim määr arvi kilp tavo Käymme läpi ryhmässä yllämainitut lohkot siten kuin ryhmädynamiikka sallii. Toivon että sinä valmistaudut näihin tapaamisiin siten että olet perehtynyt kuhunkin lohkoon omasta näkökulmastasi. Älä käytä liikaa aikaa vaan keskimäärin 10-15 min/aihe. Stratox Oy / HN / Oct 01 / for SiX

  2. Tässä paperissa on tyhjää tilaa jotta täyttäisit sen Mieti tuotteiden, asiakkaiden, jakelutien, kustannusrakenteen, valmistettavuuden, teknologioiden, tai muiden vastaavien lähtökohtien perusteella missä liiketoimin- nassa olemme mukana. Liiketoimintamäärittely Missä liiketoiminnassa olemme mukana? Mitä ongelmia ratkaisemme? Ketkä ovat asiakkaamme? Millä markkina-alueella toimimme? Stratox Oy / HN / Oct 01 / for SiX

  3. Tässä paperissa on tyhjää tilaa jotta täyttäisit sen Mieti edellisen liiketoiminta- määrittelyn pohjalta miten asiat mahdollisesti tai todennäköisesti muuttuvat. Voit arvioida muutoksia monella eri mittarilla ja omasta näkökulmastasi Tilannearvio Miten markkinat kehittyvät? Miten tarpeet muuttuvat? Mitä meiltä odotetaan? Miten teknologia kehittyy? Millaisia ovat kilpailijamme? Mikä on oma asemamme? Stratox Oy / HN / Oct 01 / for SiX

  4. Tässä paperissa on tyhjää tilaa jotta täyttäisit sen Mieti millaisia liiketoiminnan tavoitteita olemme asettaneet tai tulemme asettamaan. Nämä voivat olla joko numeerisia tai kuvaavia tavoitteita. Ota taas oma näkökulma koska se on sinulle tutuinta. Liiketoimintatavoite Mihin pyrimme? Mihin voisimme asettaa tavoitteen? Markka-, määrä-, prosentti- yms tavoitteet? Henkiset-, eetteiset- kvalitatiiviset tavoitteet? Stratox Oy / HN / Oct 01 / for SiX

  5. Tässä paperissa on tyhjää tilaa jotta täyttäisit sen Mieti millä tavalla olemme tai voimme olla kilpailijoihin nähden ylivertaisia. Miten me erotumme eduksemme. Tämäkin pohdinto kuuluu yrityksen kaikkiin toimintoihin Kilpailustrategia Miten kilpailemme? Miksi asiakkaat ostavat juuri meiltä? Mitä etuja pystymme tarjoamaan? Pystymmekö toimimaan kannattavasti? Stratox Oy / HN / Oct 01 / for SiX

  6. Tässä paperissa on tyhjää tilaa jotta täyttäisit sen Mieti millä tavalla toimimme. Tässä on päällekkäisyyttä edellisiin pohdintoihin mutta se ei ole sattumaa. Muista taas oma näkökulmasi. Muiden näkökulmat ovat toivottavasti erilaiset. Toimintastrategiat Mikä on tapamme toimia? Miten myymme? Millaisia tuotteita pitäisi myydä? Miten valmistamme tuotteet? Millainen organisaatio? Stratox Oy / HN / Oct 01 / for SiX

  7. Tässä paperissa on tyhjää tilaa jotta täyttäisit sen Mieti millaisilla resursseilla edellämainitut tavoitteet voidaan toteuttaa. Tarvitaan sekä ihmisiä että koneita. Resurssit Mitä tarvitsemme toteutukseen? - henkilöstö? - teknologia? - rahoitus? - koneet ja laitteet? Stratox Oy / HN / Oct 01 / for SiX

  8. Tässä paperissa on tyhjää tilaa jotta täyttäisit sen Mieti miten voisimme toteuttaa näistä oleelliset ja mistä tulisi aloittaa. Kaikkia ei tehdä heti ja jokaista ei koskaan. Toimenpiteet? Onko tavoitteet mahdollisia toteuttaa? Mitä pitää konkreettisesti tehdä? Miten muutamme tavoitteita jotta ne voidaan toteuttaa? Stratox Oy / HN / Oct 01 / for SiX

More Related