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アサヒビールの多角化戦略 ～今後どのように収益を伸ばしていくのか～

アサヒビールの多角化戦略 ～今後どのように収益を伸ばしていくのか～. 大東文化大学　８班 萩原美加 鈴木貴士 曽我芳行. 目次. １　　はじめに ２　　企業概要 ３　　ビール各社の市場シェア ４　　発泡酒、第三のビールでシェアの低い理由 　　　　・発泡酒、第三のビール市場への参入の遅れ ５　　生ビールのブランド別ランキング　 ６　　スーパードライの売り上げ減少 ７　　アサヒビールとキリンビールの収益構造 ８　　アサヒビールの多角化戦略 ９　　考察 １０　参考文献. １　はじめに. ビール市場の現状を踏まえて、どのような経営戦略を展開しているのか.

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アサヒビールの多角化戦略 ～今後どのように収益を伸ばしていくのか～

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  1. アサヒビールの多角化戦略～今後どのように収益を伸ばしていくのか～アサヒビールの多角化戦略～今後どのように収益を伸ばしていくのか～ 大東文化大学　８班 萩原美加 鈴木貴士 曽我芳行

  2. 目次 １　　はじめに ２　　企業概要 ３　　ビール各社の市場シェア ４　　発泡酒、第三のビールでシェアの低い理由 　　　　・発泡酒、第三のビール市場への参入の遅れ ５　　生ビールのブランド別ランキング　 ６　　スーパードライの売り上げ減少 ７　　アサヒビールとキリンビールの収益構造 ８　　アサヒビールの多角化戦略 ９　　考察 １０　参考文献

  3. １　はじめに • ビール市場の現状を踏まえて、どのような経営戦略を展開しているのか

  4. ２　企業概要 • 会社名　 アサヒビール株式会社 • 本店所在地 〒104-8323 東京都中央区京橋3-7-1 • 設立　　　　　 1949年9月1日 • 代表者　　　 荻田　伍　 • 売上高　　　 単独1兆307億円 (2007年12月期） 連結1兆4640億円(2007年12月期） • 従業員 3725人（12月31日現在）

  5. ３　ビール各社の市場シェア （2006年）

  6. ビール各社の市場シェア 出荷量ベース （2006年）

  7. ４　発泡酒、第三のビールでシェアの低い理由　　・　発泡酒、第三のビール市場参入の遅れ４　発泡酒、第三のビールでシェアの低い理由　　・　発泡酒、第三のビール市場参入の遅れ • 発泡酒 　　・「スーパードライ」に固執している 　　・ ビールは麦芽をたっぷり使った、本来の味 　　 の物以外作らないという経営理念 　　 • 第三ビール 　・第三ビールの開発がキリンビールより遅れを 　 　とった　

  8. 　５　生ビールのブランド別ランキング　 　 商品名　　 　　　 メーカー　　　出荷量 スーパードライ 　アサヒ 13,260 一番搾り　　　　 キリン3,913 ラガー　　　　　 キリン 　　2,809 黒ラベル　　　　 サッポロ　　　　　2,420 モルツ　　　　　サントリー 1,341

  9. ６　スーパードライの売り上げ減少　　 万ケース 国内 出荷量ベース （2006年）

  10. ７　アサヒビールとキリンビールの　　収益構造　７　アサヒビールとキリンビールの　　収益構造　

  11. ８　アサヒビールの多角化戦略 ①　飲料事業 　 チルド飲料大手エルビーへのＭ＆Ａ アサヒ飲料を子会社化 　　 ②　食品・薬品事業 　　 ベビーフード最大手和光堂へのＭ＆Ａ ③　海外事業 中国を軸に現地ブランドビールの生産・販売 　　スーパードライの生産・販売　

  12. ９　考察 ・飲料事業や食品・薬品事業と新たな柱の確立 ・スーパードライを世界へ

  13. １０　参考文献 • アサヒビールホームページ　　　http://www.asahibeer.co.jp/ • 週刊ダイヤモンドhttp://www.diamond.co.jp/index.shtml • タカオ・アソシエイツ http://www.takao-associates.co.jp/

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