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应用研究方法

应用研究方法. 丘海雄. 应用研究的定义与特点. 1. 2. SWOT 分析方法. 2. 3. 利益相关者分析方法. 应用研究的定义与特点. 应用研究的定义： 为获得新知识而进行的创造性的研究，是将理论发展成为实际运用的形式，主要针对某一特定的目标。. 应用研究的定义与特点. 基础研究、应用研究和评价研究的差异. SWOT 分析方法. SWOT 分析方法. SWOT 的基本介绍： SWOT 分析法又称为态势分析法，是一种对组织内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的方法。.

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Presentation Transcript

  1. 应用研究方法 丘海雄

  2. 应用研究的定义与特点 1 2 SWOT分析方法 2 3 利益相关者分析方法

  3. 应用研究的定义与特点 • 应用研究的定义： • 为获得新知识而进行的创造性的研究，是将理论发展成为实际运用的形式，主要针对某一特定的目标。

  4. 应用研究的定义与特点 基础研究、应用研究和评价研究的差异

  5. SWOT分析方法 SWOT分析方法 • SWOT的基本介绍： • SWOT分析法又称为态势分析法，是一种对组织内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的方法。

  6. SWOT分析方法 • 从整体上看，SWOT可以分为两部分： • SW，主要用来分析内部条件，包括包括优势因素和弱点因素，它们是组织在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。 • OT，主要用来分析外部条件，包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对组织的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。

  7. SWOT分析方法 根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划

  8. SWOT分析方法 • SWOT的定性方法： • 是最基本的SWOT分析方法，是在已有的数据和研究基础上，对组织的S、W、O、T各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁。

  9. SWOT分析方法 • SWOT定性方法案例：某企业集团各业务板块SWOT分析

  10. SWOT分析方法

  11. SWOT分析方法

  12. SWOT分析方法

  13. SWOT分析方法 • SWOT的定量方法： • 将认知和评价放在同一坐标轴中进行分析，是SWOT分析方法的延升 。 高 关键改进领域 关键优势 重要程度 次要优势 次要改进领域 低 低 高 满意程度

  14. SWOT分析方法 • SWOT定量方法案例一：民间参与预防非典的SWOT分析

  15. SWOT分析方法 • SWOT定量方法案例二：某产业集群竞争力SWOT分析 企业策略、结构与竞争状态 • 本地环境能够鼓励效率、投资以及持续升级 • 本地厂商之间有公开而激励的竞争 机 会 生产要素 需求条件 • 内行而挑剔的本地客户需求 • 本地市场对某些产业缓解的特殊需求，有助于建立全球竞争市场 • 能够预知其他地区未来趋势的本地顾客需求 • 提供企业高品质而专业的投入：人力、基金、硬件、行政、资讯、科技等基础设施、天然资源 相关及支援产业表现 政 府 • 当地有强大的供应商 • 形成产业聚集群聚而不是各自孤立的产业 迈克尔•波特的钻石体系关系图

  16. SWOT分析方法 保持优势 重点优势 有待改善 急待改善

  17. SWOT分析方法 生产要素条件（1）：

  18. SWOT分析方法 生产要素条件（2）：

  19. SWOT分析方法 生产要素条件（3）：

  20. SWOT分析方法 市场需求条件：

  21. SWOT分析方法 企业战略、企业结构、同业竞争：

  22. SWOT分析方法 支援及相关产业表现（1）：

  23. SWOT分析方法 支援及相关产业表现（2）：

  24. SWOT分析方法 政府支持（1）：

  25. SWOT分析方法 政府支持（2）：

  26. 利益相关者分析方法 • 利益相关者分析方法（Stakeholder Analysis, SA）的基本介绍： • 一套通过分析和评估受政策制定和制度改革影响的个人、团体和机构等利益相关者（stakeholders）的立场、权力和影响力来促进改革的重要政策分析方法。

  27. 利益相关者分析方法 • 四个主要分析方面： • 不同利益相关者在政策制定中的立场 • 政策制定和实施中不同利益相关者所涉及的利益大小 • 不同利益相关者拥有的影响政策被采纳和实施成败的权 • 力和影响力 • 不同利益相关者所属的或者有可能参与的团体或联盟 • 以及他们支持或者反对政策的策略

  28. 应用研究的定义与特点 不同领域的利益相关者

  29. 利益相关者分析方法 • 何时需要SA：政策制定的初期 • 为何需要SA：评估目标政策的有效性、公平性、 可实 • 施性和可持续性，减少政策实施过程中的阻力 • 评估政策对不同利益相关者的影响 • 权衡各方利益，减少对弱势群体的不利影响 • 评估危及政策实施的潜在利益冲突和危机 • 提前制定应对利益冲突和危机的方案

  30. 利益相关者分析方法 • SA的几种分析形式： • 简单图表:确定谁是利益相关者及他们的利益 • 利益相关者矩阵：确定利益相关者的利益、地位和资源 • 重要性/影响力矩阵 • 权力/利益矩阵

  31. 利益相关者分析方法 • 简单图表

  32. 利益相关者分析方法 • 利益相关者矩阵

  33. 利益相关者分析方法 • 重要性/影响力矩阵 • “重要性”是给予各利益相关者在特定政策范围内满足其需求和利益的优先权 • “影响力”反映了利益相关者对政策的影响程度

  34. 利益相关者分析方法 • 重要性/影响力矩阵

  35. 高 使其积极参与 保证满足其需求 权力/影响力 监督/最低限度的努力 保证其得到最新相关信息· 低 低 高 利益 利益相关者分析方法 • 权力/利益矩阵

  36. 利益相关者分析方法 • 案例：轻型机动车政策的利益相关者分析

  37. 利益相关者分析方法 • 案例：轻型机动车政策的利益相关者分析

  38. 利益相关者分析方法 • 案例：轻型机动车政策的利益相关者分析

  39. 利益相关者分析方法 • 案例：轻型机动车政策的利益相关者分析

  40. 高 权力/影响力 （使其积极参与） （保证满足其需求） （监督/最少努力） （保证得到最新信息·） 低 高 利益 低 利益相关者分析方法 • 案例：轻型机动车政策的利益相关者分析 地方政府 小轿车、行人 LEV（潜在）使用者 LEV生产商 LEV销售商

  41. 利益相关者分析方法 • 思考：用利益相关者分析法对番禺垃圾焚烧项目提出政策建议。

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