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应用研究方法

应用研究方法. 丘海雄. 应用研究的定义与特点. 1. 2. SWOT 分析方法. 2. 3. 利益相关者分析方法. 应用研究的定义与特点. 应用研究的定义: 为获得新知识而进行的创造性的研究,是将理论发展成为实际运用的形式,主要针对某一特定的目标。. 应用研究的定义与特点. 基础研究、应用研究和评价研究的差异. SWOT 分析方法. SWOT 分析方法. SWOT 的基本介绍: SWOT 分析法又称为态势分析法,是一种对组织内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的方法。.

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Presentation Transcript


  1. 应用研究方法 丘海雄

  2. 应用研究的定义与特点 1 2 SWOT分析方法 2 3 利益相关者分析方法

  3. 应用研究的定义与特点 • 应用研究的定义: • 为获得新知识而进行的创造性的研究,是将理论发展成为实际运用的形式,主要针对某一特定的目标。

  4. 应用研究的定义与特点 基础研究、应用研究和评价研究的差异

  5. SWOT分析方法 SWOT分析方法 • SWOT的基本介绍: • SWOT分析法又称为态势分析法,是一种对组织内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的方法。

  6. SWOT分析方法 • 从整体上看,SWOT可以分为两部分: • SW,主要用来分析内部条件,包括包括优势因素和弱点因素,它们是组织在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素。 • OT,主要用来分析外部条件,包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素。

  7. SWOT分析方法 根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性,有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划

  8. SWOT分析方法 • SWOT的定性方法: • 是最基本的SWOT分析方法,是在已有的数据和研究基础上,对组织的S、W、O、T各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁。

  9. SWOT分析方法 • SWOT定性方法案例:某企业集团各业务板块SWOT分析

  10. SWOT分析方法

  11. SWOT分析方法

  12. SWOT分析方法

  13. SWOT分析方法 • SWOT的定量方法: • 将认知和评价放在同一坐标轴中进行分析,是SWOT分析方法的延升 。 高 关键改进领域 关键优势 重要程度 次要优势 次要改进领域 低 低 高 满意程度

  14. SWOT分析方法 • SWOT定量方法案例一:民间参与预防非典的SWOT分析

  15. SWOT分析方法 • SWOT定量方法案例二:某产业集群竞争力SWOT分析 企业策略、结构与竞争状态 • 本地环境能够鼓励效率、投资以及持续升级 • 本地厂商之间有公开而激励的竞争 机 会 生产要素 需求条件 • 内行而挑剔的本地客户需求 • 本地市场对某些产业缓解的特殊需求,有助于建立全球竞争市场 • 能够预知其他地区未来趋势的本地顾客需求 • 提供企业高品质而专业的投入:人力、基金、硬件、行政、资讯、科技等基础设施、天然资源 相关及支援产业表现 政 府 • 当地有强大的供应商 • 形成产业聚集群聚而不是各自孤立的产业 迈克尔•波特的钻石体系关系图

  16. SWOT分析方法 保持优势 重点优势 有待改善 急待改善

  17. SWOT分析方法 生产要素条件(1):

  18. SWOT分析方法 生产要素条件(2):

  19. SWOT分析方法 生产要素条件(3):

  20. SWOT分析方法 市场需求条件:

  21. SWOT分析方法 企业战略、企业结构、同业竞争:

  22. SWOT分析方法 支援及相关产业表现(1):

  23. SWOT分析方法 支援及相关产业表现(2):

  24. SWOT分析方法 政府支持(1):

  25. SWOT分析方法 政府支持(2):

  26. 利益相关者分析方法 • 利益相关者分析方法(Stakeholder Analysis, SA)的基本介绍: • 一套通过分析和评估受政策制定和制度改革影响的个人、团体和机构等利益相关者(stakeholders)的立场、权力和影响力来促进改革的重要政策分析方法。

  27. 利益相关者分析方法 • 四个主要分析方面: • 不同利益相关者在政策制定中的立场 • 政策制定和实施中不同利益相关者所涉及的利益大小 • 不同利益相关者拥有的影响政策被采纳和实施成败的权 • 力和影响力 • 不同利益相关者所属的或者有可能参与的团体或联盟 • 以及他们支持或者反对政策的策略

  28. 应用研究的定义与特点 不同领域的利益相关者

  29. 利益相关者分析方法 • 何时需要SA:政策制定的初期 • 为何需要SA:评估目标政策的有效性、公平性、 可实 • 施性和可持续性,减少政策实施过程中的阻力 • 评估政策对不同利益相关者的影响 • 权衡各方利益,减少对弱势群体的不利影响 • 评估危及政策实施的潜在利益冲突和危机 • 提前制定应对利益冲突和危机的方案

  30. 利益相关者分析方法 • SA的几种分析形式: • 简单图表:确定谁是利益相关者及他们的利益 • 利益相关者矩阵:确定利益相关者的利益、地位和资源 • 重要性/影响力矩阵 • 权力/利益矩阵

  31. 利益相关者分析方法 • 简单图表

  32. 利益相关者分析方法 • 利益相关者矩阵

  33. 利益相关者分析方法 • 重要性/影响力矩阵 • “重要性”是给予各利益相关者在特定政策范围内满足其需求和利益的优先权 • “影响力”反映了利益相关者对政策的影响程度

  34. 利益相关者分析方法 • 重要性/影响力矩阵

  35. 使其积极参与 保证满足其需求 权力/影响力 监督/最低限度的努力 保证其得到最新相关信息· 低 低 高 利益 利益相关者分析方法 • 权力/利益矩阵

  36. 利益相关者分析方法 • 案例:轻型机动车政策的利益相关者分析

  37. 利益相关者分析方法 • 案例:轻型机动车政策的利益相关者分析

  38. 利益相关者分析方法 • 案例:轻型机动车政策的利益相关者分析

  39. 利益相关者分析方法 • 案例:轻型机动车政策的利益相关者分析

  40. 权力/影响力 (使其积极参与) (保证满足其需求) (监督/最少努力) (保证得到最新信息·) 低 高 利益 低 利益相关者分析方法 • 案例:轻型机动车政策的利益相关者分析 地方政府 小轿车、行人 LEV(潜在)使用者 LEV生产商 LEV销售商

  41. 利益相关者分析方法 • 思考:用利益相关者分析法对番禺垃圾焚烧项目提出政策建议。

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