EU og NIH ansøgninger – er det besværet værd?

1. EU og NIH ansøgninger – er det besværet værd? Professor Jens Lundgren Rigshospitalet & Københavns Universitet

2. Udfordringer ved internationale ansøgninger • Konkurrence er international • National berømmelse ikke nødvendigvis = international berømmelse • Ingen ”veneration” om at placere forskning i DK • Forskningsfonde har fokus på • Bedste forskning for de investerede penge • Internationale forskningsprioriteter • Og strømninger herom • International politik

3. EU midler • Rammeprogrammer • Fokus områder er politisk bestemte • Formuleres af kommissionen og godkendes af parlamentet • Mulig for input • Endelig beslutning sker i politisk miljø • 5 vs. 265

4. 5 vs 265 • Netværk, netværk, netværk • Europæiske tænketanke • Europæiske videnskabelige selskaber • Kommission selv og dens agenturer, fx • European Centre for DiseaseControl (ECDC), • European Medicines Agency (EMA) • Andre internationale organisationer • Fx WHO (europæisk kontor i København) • At søge om midler fra EU er en langsigtet strategisk satsning for den enkelte forsker der først kan give gevinst lang tid senere

5. Ansøgninger • European-addedvalue • Projekter med nationalt sigte har trange kår • Kompetitivt (tænk: 5 vs 265) • Projekt leder vs partner • Politik blandt forskere og deres respektive nationale forskningspolitiske organisationer • Institutionel medfinanciering og støtte (tænk: 5 vs 265) • Start i god tid • En ting er et godt projekt • En anden er få organisation, fordeling af arbejdsopgaver og budget på plads

7. Horizon 2020 • Excellent science • The European Research Council (ERC) • Future and Emerging Technologies (FET’s) • Marie Curie Actions • European research infrastructures • SocietalChallenges (7) • Health, demographic change and wellbeing • European BioeconomyChallenges • Secure, clean and efficient energy • Smart, green and integrated transport • Climate action, ressource efficiency including raw materials • Europe in a changing world - Inclusive, innovative and reflective societies • Secure societies • Industrial Leadership • Leadership in enabling and industrial techonolgies • Access to risk finance • Innovation in SME’s • Others • JRC • EIT - KIC Time to market

8. Horizon 2020 – Kommissionensforslag • Basic research Excellent science (31 %) • Strategic research SocietalChallenges (40 %) • Innovation  Industrial Leadership (23%) • Otheractivities Eg. JRC, EURATOM (6 %)

9. NIH • USA føderale forskningsprogram • Intramural (Bethesda, MD) og ekstramural • En væsentlig del af USA universiteters forskningsbudget bygger på ekstramurale midler fra NIH • Emne vælges af NIH – ”request for application” • Europæiske Universiteters konkurrencedygtighed • En unik forsknings ide • Kan løses bedre i Europa end i USA • Ansøger er kendt af ledende forskere i USA som havende høj personlig og forskningsmæssig integritet

10. Sammenfatning • Skal være konkurrencedygtig på de termer som disse forskningsfonde kræver • Netværket skal være iorden • Tænk internationalt ! • EU midler • Kontakt creoDKog/ellerVIF

11. Horizon 2020 challenge 1 – Demographic change and wellbeing 1.1. Understanding health, wellbeing and disease 1.1.1. Understanding the determinants of health, improving health promotion and disease prevention 1.1.2. Understandingdisease 1.1.3. Improving surveillance and preparedness 1.2. Preventingdisease 1.2.1. Developing effective prevention and screening programmes and improving the assessment of diseasesusceptibility 1.2.2. Improving diagnosis and prognosis 1.2.3. Developing better preventive and therapeutic vaccines 1.3. Treating and managing disease 1.3.1. Treating disease, including developing regenerative medicine 1.3.2. Transferring knowledge to clinical practice and scalable innovation actions 1.4. Active ageing and self-management of health 1.4.1. Active ageing, independent and assisted living 1.4.2. Individual awareness and empowerment for self-management of health 1.5. Methods and data 1.5.1. Improving health information and better use of health data 1.5.2. Improving scientific tools and methods to support policy making and regulatory needs 1.5.3. Using in-silico medicine for improving disease management and prediction 1.6. Health care provision and integrated care 1.6.1. Promotingintegratedcare 1.6.2. Optimising the efficiency and effectiveness of healthcare provision and reducing inequalities by evidence based decision making and dissemination of best practice, and innovative technologiesand approaches 1.7. Specificimplementationaspects

12. Nyti Horizon 2020 • Langsigtet og mere strategisk planlægning. • Samarbejde i horisontale grupper på tværs af Generaldirektorater • Strategic programme sætter særlig fokus på udvalgte områder • Flerårige arbejdsprogrammer • Årlige indkaldelser • Tvær-disciplinaritet bliver opprioriteret • Externalisering af driftsopgaver • Partnerskaber får enstørre rolle i udformningen af forskningsprioriteter (Offentlige-private, offentlige-offentlige)

13. Indflydelse på prioriteterne i Horizon2020 DG Research Kommissionen Horizon DG Family ITRE Parlamentet Medlemmer fra DK Int. alliancer og formelle netværk ETP, EIP, JPI, ERA-Net, PPP Øvrige Danske partnere + konkurrenter Virksomheder og industri

14. Horizon 2020 – tidslinje

15. Mere information om Horizon 2020 ogmulighed for samarbejdepåtværsafatlanten Horizon 2020 Horizon 2020 official webpage http://ec.europa.eu/research/horizon2020/index_en.cfm?pg=home Information om calls og aktiviteter http://ec.europa.eu/research/participants/portal/page/home Region Hovedstaden og EU