1 / 10

Lewin’s change theories- Case for Finansbank Çetin İpekçi Çisil Ulusoy Gözde Berber Özblaban

Lewin’s change theories- Case for Finansbank Çetin İpekçi Çisil Ulusoy Gözde Berber Özblaban. 30.04.2012. Quick Overview. Lewin- Field Theory, Group Dynamics, 3 Step Model of Change

lani-wade
Download Presentation

Lewin’s change theories- Case for Finansbank Çetin İpekçi Çisil Ulusoy Gözde Berber Özblaban

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Lewin’s change theories- Case for Finansbank Çetin İpekçi Çisil Ulusoy Gözde Berber Özblaban 30.04.2012

  2. Quick Overview • Lewin- Field Theory, Group Dynamics, 3 Step Model of Change • İndividual behaviour is a function of the group environment or field. Group behaviour should the the main focus of change • Group norms & organizational culture • Change vs. learning • Unfreezing/changing/refreezing • Learning and change start with dissatisfaction • Dissatisfaction occurs when expectations are not met • Motivation for change needs to connect with something we care about

  3. Force/Field Analysis

  4. Force field analysis is a management technique developed by Kurt Lewin, a pioneer in the field of social sciences, for diagnosing situations. Lewin assumes that in any situation there are both driving and restraining forces that influence any change that may occur: • Driving Forces • Restraining Forces • Equilibrium

  5. 3 Step Model- Unfreezing, Movement, Refreezing Unfreeze: Change Ready Movement: Action! Refreezing: Putting down roots again!

  6. Durum • Yeni CEO • Yeni vizyon, misyon ve değerler • Yeni yöneticiler • Bireysel hedeflere odaklı iş yapış kültürü

  7. İhtiyaçlar • Vizyonun yöneticiler tarafından tabana yayılması • Değerlerin tüm çalışanlar tarafından içselleştirilmesi • Kurum kültürünün, operasyonunun ve iletişiminin yeni vizyon ve değerler ile hizalanması • Gelişim sürecinin yöneticiler tarafından etkin yönetilmesi Bizce Mümkün Saygı ve bağlılık ‘Biz’ olmak Yaratıcılık Liderlik

  8. Yaklaşımımız Üst Yönetim ile etkileşim ve MentorGMY’ler İç ve Dış İletişim Kampanyası Gelişim Elçileri Programı Biz Finansbanklıyız Programı Gelişim Komitesi Değişim Liderliği Eğitimleri

  9. Uygulama • İhtiyaç analizleri (140 kişi, 7 atölye) • Değerler anayasası • Lansman(2500 yönetici, 2 gün) • Tasarım (16 kişilik ekip, 43 gün) • Uygulama (20 danışman, 677 danışman günü, 4 ay) • Tüm yöneticilere (884 kişi) 2 günlük değişim yönetimi eğitimi • Gelişim elçilerine (156 kişi) özel 4 modül etkileşim programı • Tüm banka çalışanlarına (11.600 kişi) 1 günlük içselleştirme programı • Üst yönetim ve PYO ile düzenli etkileşim ve güncelleme • 80 adet gelişim projesi (%50 uzun vadeli) • Dış imaj kampanyası • İç iletişim programı (CEO blog, intranet, posterler, e-mail grupları)

  10. Finansbank Deneyimi Unfreeze Analysis of barriers N-1 Allignment about needs and expectations Unstructured Communication Gelişim Elçileri Programı

More Related