ID-game

1. ID-game een ervaring in samenspel

2. ID game • Een oefening in samenspel • Tussen departementen (beleid) en inspecties (toezicht) • Gericht op handhavingsvraagstukken • Met programmatisch handhaven als denkkader • Het ID-game is in 2007 ontwikkeld in opdracht van het Ministerie van Justitie. Twynstra Gudde en het projectteam ‘Rijk aan Handhaving’ hebben intensief samengewerkt aan de ontwikkeling. Het ID-game is het tastbare resultaat van hun samenspel

3. Spelsimulatie, een impressie “de AKD Challenge”

4. Waarom gaming en simulation werkt Inzicht, echt zelf beleven en voelen wat het betekent om…, weten waar je staat en wat de volgende stappen zijn, gemeenschappelijke taal, met elkaar geleerd… Een aantal zinnen die de toegevoegde waarde van gaming en simulaties krachtig weergeeft. Opdrachtgevers en deelnemers gebruiken deze zinnen om aan te geven welk effect een game of simulatie voor hen gehad heeft.

5. Rijk aan handhaving • De vraag: ontwikkel een spelsimulatie die de deelnemers laat ervaren wat de kracht is van Programmatisch Handhaven • Terug naar de basis: het verbeteren van samenspel op verschillende niveau’s • Een gezamenlijk ontwikkelproces van het Expertise centrum en Twynstra Gudde • Een krachtige simulatie, dicht bij de realiteit, met diverse gebruiksmogelijheden Eerste officiële ‘run’ op 13 november 2007 voor de I-raad

6. Doelstelling ID-game • Ervaren van optimaal samenspel tussen beleid en inspecties: • inzicht in het ‘belangenspel’ (standpunten vs. belangen) • experimenteren met het succesvol voeren van de dialoog over belangen (gericht op het bereiken van een mutual gain) • verkrijgen van inzicht in programmatisch handhaven en de toegevoegde waarde van deze aanpak • verkrijgen van inzicht van het effect van programmatisch handhaven op de eigen functie-invulling (wat vraagt dit van mij) • verkrijgen van inzicht in de wijze van aansturing van dit type projecten (rol en toegevoegde waarde van management/ stuurgroep) • verkrijgen van inzicht in de dilemma’s binnen het samenwerkingsproces (binnen en rond het project)

7. manager manager voorzitter beleidsmede- werker beleidsmede- werker WG A inspecteur inspecteur Werkgroep secretaris Werkgroep lid inspecteur beleidsmede- werker Werkgroep inspecteur voorzitter manager WG B Werkgroep secretaris manager inspecteur beleidsmede- werker inspecteur beleidsmede- werker Werkgroep lid Werkgroep inspecteur inspecteur beleidsmede- werker voorzitter WG C Werkgroep secretaris Werkgroep lid Werkgroep inspecteur Samenleving Pers Spelleiding

8. Hoe het ID-game in te zetten? Specifiek voor programmatisch handhaven: • als start-up voor werkgroepen • als start-up voor stuurgroepen. Algemeen voor samenspel vraagstukken: • binnen inspecties (management / medewerkers) • binnen departementen (management / medewerkers) • in functionele / gemixte groepen. Focus op samenspel in verschillende lagen: in de groep, tussen groepen, tussen beleid en inspectie.

9. Gaming, meer dan het ‘spelletje’ Spelsimulaties zijn een serieuze interventie. De kracht van deze simulaties wordt bepaald door: • de veranderkundige aanpak; de spelsimulatie maakt onderdeel uit van een keten van elkaar versterkende activiteiten • de focus op het leerproces en het bewustwordingsproces van medewerkers, interactie staat centraal • interveniëren op meerdere lagen en onderwerpen • realiseren van een lange termijn effect. Het programma rond het ID-game zal per situatie op maat worden ontworpen.

10. Vragen?

11. Marc de Roos www.twynstragudde.nl Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. DOCSOpen nummer 473915