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IT´s T.I.M.E. Vortrag: Das Projektunternehmen (wieder) auf den Boden bringen Wien, 09. Juni 2006 Rainer Trendelenburg Dipl. Betriebswirt (FH) 3 ple P Development GmbH. Rainer Trendelenburg. Geschäftsführender Gesellschafter 3 ple P Development GmbH.
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IT´s T.I.M.E Vortrag: Das Projektunternehmen (wieder) auf den Boden bringen Wien, 09. Juni 2006 Rainer Trendelenburg Dipl. Betriebswirt (FH) 3pleP Development GmbH
Rainer Trendelenburg Geschäftsführender Gesellschafter 3pleP Development GmbH Studium der Wirtschaftswissenschaften in Heidelberg Freiberufliche Tätigkeit für Züblin, CH-Zürich und Geilinger, CH-Winterthur Kaufmännische Leitung eines Engineeringunternehmens Geschäftsführender Gesellschafter der ods GmbH Mitglied der Geschäftsleitung der ulrich viessmann group Mitglied des Forum Projektcontrolling der GPM und des ICV (Internationaler Controller Verein) Mitglied der Arbeitsgruppe DIN 69901 Neu (Projektmanagementnormen) der GPM Mitglied im Vorstand BVBS – Bundesverband Bausoftware e.V.
Auszug Referenzen 3pleP Project Suite Bilfinger & Berger Wiesbaden ETC Transport - Consultants Berlin EWLW - Lippe Wassertechnik Essen Freudenberg IT Weinheim Stadt Heidelberg ICL Ingenieur Consult Leipzig IWB - Industrielle Werke Basel Lehmann Architekten Offenburg Léon Wohlhage Wernik Architekten Berlin GewoFag - Gemeinnützige Wohnfürsorge AG München Stadt Mainz LBB (Landesbaubetrieb) Rheinland - Pfalz Landesamt für Straßenbau Sachsen – Anhalt Mailänder Ingenieur Consult GmbH Karlsruhe Nietz Prasch Sigl Tchoban Voss Architekten Hamburg Panasonic Neumünster Pirlet & Partner GmbH Köln REA Ingenieure Würzburg Rhein-Main-Verkehrsverbund Servicegesellschaft mbH Schnittger Architekten Kiel Schuster Pechtold Architekten GmbH München SwissVoice AG Hägendorf Fritz Spieth Beratende Ingenieure GmbH Esslingen Umweltplan Stralsund
Projektorientierte Unternehmenssteuerung benötigt ein gemeinsames Führungsinstrument für Management, Controlling und Projektleitung
3pleP Project Suite Projektmanagement wurde in der Vergangenheit als „Einzeldisziplin“ und als Methodenbaukasten des Projektleiters verstanden. Erst langsam setzt sich die Erkenntnis durch, dass Qualitätsmanagement, Prozessmanagement und Projektmanagement die drei strategisch bedeutendsten und auf den Kundennutzen auszurichtenden Managementbereiche sind. .
Personalentwicklung Personalentwicklung Steuerungswerkzeuge für Projektunternehmen Controlling und Projektmanagement werden zum integrierten Businessmodell zur Steuerung des Projektunternehmens weiterentwickelt Produkt- controlling Projekt- controlling Reporting Wartung- und Support Liquiditäts- planung Ressourcen- u. Termine Unternehmens- planung CRM/Dokumente
Projektcontrolling Messbarkeit gibt Orientierung Projektanbahnung Projektdurchführung Projektabschluss Projektbetreuung Planung Vertrag Leistung Fakturierung Projektcontrolling
Die Prozessorientierung Rollenbasierten Desktops unterstützen die Integration des Projektmanagement in Ihre Geschäftsprozesse Projektleitung Controlling Vertrieb Geschäftsleitung Kalkulation Projekt-Office
Office- und Desktopanwendungen Termine, Ressourcen, Vorgänge, Dokumente … Multiprojektmanagement Layer ERP / Finanzen/ Unternehmenscontrolling (GOBs / GDPdU) Portfolio-, Programm- & Projektcontrolling Betriebswirtschaftlicher Layer Datenbanken/Reporting/ Schnittstellen 3pleP SQL - Projektdatenbank Option: Integration Microsoft – Project® Tabellen 3pleP Lösungsarchitektur 3pleP ist die unternehmens-weite und betriebswirtschaft-lich fundierte Projektlösung
3pleP Project Suite Lösungsarchitektur Integration mit 3pleP ERP / Rechnungswesen Projektwirtschaft Finanzen HR Controlling Excel / Word ……
COM ActiveX WEB Services XML 3pleP .NET Libary 3pleP Projektdatenbank 3pleP .NET Bibliothek 3pleP für Ihre Plattformstrategie Die 3pleP Klassenbibliothek kann in Portale, Drittlösungen oder Eigenentwicklungen eingebunden werden. Sie erlaubt den transparenten Zugriff auf die 3pleP Datenbank und stellt die 3pleP Funktionslogik beim Import oder Export von Daten zur Verfügung. Fremdanwendungen können so mit der vollen Funktionalität von 3pleP „projektfähig“ gemacht werden. Reservierte Nummernkreise für Tabellen und Tabellenfelder stehen zur Erweiterung von 3pleP um eigene Entwicklungen zur Verfügung. <<< zurück